Assistant Key Account Manager (FMCG)

1. Quản lý chi phí:
- Cung cấp số lượng cần thiết của SKU khuyến mãi, Phí thuê là một trong những loại đầu tư
- Xác định ý nghĩa của vị trí trước khi đưa ra quyết định và lập kế hoạch trưng bày
- Cùng với Trade Marketing nâng cao thương hiệu của Orion
- Xem xét ngân sách trong mọi trường hợp, chọn cửa hàng tiềm năng dựa trên quy mô bán hàng

2. Quản lý không gian trưng bày:
- Quản lý POG (Planogram):
+ Quản lý dữ liệu trưng bày hàng tuần
+ Báo cáo tình hình trên mainshelf hàng tuần
+ Chiến lược phát triển trong 6 tháng hoặc một năm
+ Thảo luận với Buyer và người phụ trách POG của siêu thị
- Thiết lập tiêu chuẩn trưng bày áp dụng cho tất cả các cửa hàng thuộc cùng hệ thống
- Lập kế hoạch mở rộng không gian trưng bày mới

3. Phân tích:
- Phân tích hiệu quả Sales:
+ Phân tích tình hình doanh số siêu thị mới mở / siêu thị cũ
+ Phân tích doanh số bán hàng, hàng tồn
+ Phân tích theo một quy trình: Hệ thống / Cat / Brand / SKU mỗi tháng
- Phân tích hiệu quả khuyến mãi:
+ SKU khuyến mãi, hàng tồn sau khuyến mãi để lập kế hoạch chọn SKU cho chương trình khuyến mãi

4. Vận hành:
- Đi thị trường với Sales Leader để hỗ trợ các yêu cầu của Sales Leader và tìm hiểu về thuận lợi và khó khăn của nhân viên bán hàng
- Hợp tác với nhóm Sales Planning trong quản lý dữ liệu, ước tính bán hàng và lập kế hoạch cho cả năm
- Xây dựng mối quan hệ với chuyên viên thu mua của hệ thống
- Tìm hiểu nhu cầu, mong muốn, tham vọng của hệ thống và cũng nghiên cứu chiến lược của họ tại thị trường Việt Nam