Chuyên Gia Chuyển Đổi Tài Chính

MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC:

Dẫn dắt các chương trình chuyển đổi tài chính cấp Tập đoàn nhằm tái thiết quy trình tài chính – kế toán, hệ thống báo cáo quản trị, công cụ quản lý ngân sách và hiệu suất, hướng đến chuẩn hóa, số hóa và nâng cao hiệu quả tài chính – vận hành cho toàn bộ hệ sinh thái doanh nghiệp (bất động sản, xây dựng, ngân hàng…).

TRÁCH NHIỆM CHÍNH:

1. Chiến lược & thiết kế mô hình tài chính

• Phân tích thực trạng hệ thống tài chính – kế toán hiện hữu (về con người, quy trình, công cụ, dữ liệu). 

• Thiết kế lại mô hình tổ chức tài chính theo hướng tập trung hiệu quả: kế toán tập trung, kiểm soát chi phí theo dự án, quản trị dòng tiền hợp nhất.

• Xây dựng chiến lược chuyển đổi tài chính theo từng giai đoạn (short/mid/long-term), gắn với chiến lược tăng trưởng của Tập đoàn

2. Chuẩn hóa & tối ưu quy trình tài chính

• Chủ trì rà soát và thiết kế lại các quy trình nghiệp vụ tài chính – kế toán chuẩn: lập ngân sách, báo cáo quản trị, kế toán dự án, kế toán doanh thu, quản lý dòng tiền, công nợ, mua sắm…

Chủ trì rà soát và thiết kế các chốt kiểm soát kế toán đảm bảo thông tin được ghi nhận đầy đủ, kịp thời, phát hiện sớm các rủi ro hoạt động

• Định nghĩa các SOPs tài chính dùng chung trong toàn hệ thống, bao gồm cả các công ty con và đơn vị dự án

3. Quản trị ngân sách & hiệu suất tài chính

• Xây dựng và triển khai hệ thống quản lý ngân sách đa cấp theo mô hình top-down và bottom-up (tập đoàn – khối – công ty – dự án)

• Thiết lập hệ thống chỉ số tài chính KPIs, báo cáo dashboard quản trị thời gian thực.

• Tư vấn chiến lược quản lý chi phí, phân tích hiệu quả đầu tư dự án (IRR, NPV, payback…). D. Triển khai hệ thống công nghệ tài chính

• Làm việc với IT và tư vấn triển khai các hệ thống:

• ERP tài chính (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics…)

• Hệ thống báo cáo quản trị EPM (Anaplan, Hyperion, IBM Planning Analytics…)

• Phân tích dữ liệu (BI tools): Power BI, Tableau, Qlik, v.v. 

• Tham gia thiết kế logic dữ liệu, workflow, mapping tài khoản và các nguyên tắc kế toán quản trị. 

• Đảm bảo tính nhất quán, chính xác và liên kết dữ liệu tài chính đa nguồn (kế toán – ngân sách – thực chi – dòng tiền – đầu tư)

4. Đào tạo & điều phối chuyển đổi

• Tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ (onboarding tài chính, quy trình ngân sách, phân tích dữ liệu tài chính).

• Là đầu mối triển khai các chương trình chuyển đổi tài chính liên phòng ban, kết nối kế toán, pháp lý, nhân sự, kiểm soát nội bộ, IT

 • Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh chiến lược chuyển đổi phù hợp với thực tế kinh doanh và tăng trưởng

1. BẰNG CẤP VÀ KINH NGHIỆM:

• Tốt nghiệp Đại học trở lên ngành Tài chính, Kế toán, Quản trị kinh doanh, Kinh tế.

• Ưu tiên ứng viên có bằng sau đại học (MBA, Thạc sĩ tài chính) hoặc chứng chỉ quốc tế: CFA / ACCA / CPA….

• Tối thiểu 7–10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính doanh nghiệp, trong đó: 

• Ít nhất 3 năm triển khai chuyển đổi tài chính trong tập đoàn đa ngành hoặc các công ty tư vấn Big4/ERP. 

• Kinh nghiệm thực tế trong ngành bất động sản, đầu tư, xây dựng là một lợi thế lớn. 

• Đã từng tham gia hoặc chủ trì dự án triển khai ERP, xây dựng mô hình kế toán quản trị, thiết kế ngân sách hợp nhất, tái cấu trúc dòng tiền

2. NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN:

• Tư duy hệ thống, kỹ năng phân tích tài chính chuyên sâu

• Am hiểu mô hình tổ chức tài chính trong Tập đoàn bất động sản (hạch toán đầu tư dự án, quản lý vốn vay, phân tích hiệu quả tài chính từng dự án)

• Hiểu rõ chuẩn mực kế toán VAS, IFRS và tác động đến quản trị nội bộ

• Sử dụng thành thạo phần mềm tài chính (Excel nâng cao, Power BI, ERP, hệ thống ngân sách…)

• Kỹ năng quản lý dự án liên phòng ban

• Kỹ năng thuyết trình, làm việc với lãnh đạo cấp cao

• Kỹ năng tổ chức, quản lý thời gian, chịu được áp lực cao

3. PHẨM CHẤT CÁ NHÂN:

• Tư duy đổi mới, sáng tạo

• Định hướng hiệu quả, logic và tính kỷ luật cao

• Có tinh thần xây dựng tổ chức, gắn bó lâu dài

4. NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO:

• Tư duy chiến lược: Xây dựng mục tiêu, kế hoạch hành động (ngắn, trung, dài hạn) dựa trên định hướng khách hàng là trọng tâm, và gắn với lợi ích, giá trị lâu dài của tổ chức

• Thay đối và đối mới: Nuôi dưỡng văn hóa thúc đẩy đổi mới, linh hoạt trong công việc, nơi các ý tưởng sáng tạo, sự phản biện, thử nghiệm, cách làm mới được hoan nghênh và tưởng thưởng

• Hợp tác: Hợp tác vì mục tiêu chung trên cơ sở xây dựng niềm tin, sự nhiệt thành, chia sẻ và ghi nhận đóng góp của người khác

• Phát triển nhân tài: Tạo môi trường học hỏi và phát triển nhằm xây dựng nền tảng nhân sự xuất sắc cho tổ chức đồng thời đáp ứng khát vọng phát triển nghề nghiệp của CBNV

• Hướng tới kết quả: Phân bổ nguồn lực hiệu quả đảm bảo cân đối giữa nhiệm vụ và con người, nâng cao hiệu suất làm việc và chịu trách nhiệm đến cùng nhằm đạt được kết quả kỳ vọng

5. VĂN HÓA TỔ CHỨC (GIÁ TRỊ CỐT LÕI):

• Khách hàng là trọng tâm (vượt trên kỳ vọng): đặt lợi ích của khách hàng làm tôn chỉ của mọi hành động

• Đổi mới và sáng tạo (tạo dựng đột phá): chủ động khám phá và mang đến những trải nghiệm vượt trội

• Hợp tác vì mục tiêu chung (cùng chung định hướng): phát huy sức mạnh tập thể và luôn gắn kết vì mục tiêu chung

• Phát triển bản thân (thúc đẩy tiềm năng): luôn nỗ lực hoàn thiện bản thân

• Làm việc hiệu quả (làm chủ công việc): luôn phát huy tinh thần làm chủ và ý thức trách nhiệm