Giám Đốc Ban Kế Hoạch

1. Tổ chức, quản lý, điều hành công việc Ban Kế hoạch: Lập và quản lý kế hoạch của toàn hệ thống Tập đoàn (VPI):

- Tham mưu cho Ban điều hành về kế hoạch ngắn hạn/trung hạn/dài hạn của VPI

- Tổ chức lập kế hoạch SXKD hàng năm của hệ thống VPI.

Bao gồm:

+ Kế hoạch phát triển và chuẩn bị đầu tư các dự án;

+ Kế hoạch thực hiện đầu tư dự án;

+ Kế hoạch kinh doanh;

+ Kế hoạch tài chính;

+ Kế hoạch hoạt động của các đơn vị...

- Kiểm soát công tác thực hiện kế hoạch của các đơn vị trong hệ thống VPI.

- Tổ chức thẩm định kế hoạch công việc của các Phòng/Ban Đơn vị trong hệ thống VPI theo quy định.

- Tổng hợp kế hoạch SXKD toàn hệ thống trình BĐH chấp thuận & trình HĐQT phê duyệt.

- Tổ chức giao kế hoạch cho các Phòng/Ban Đơn vị trong hệ thống VPI.

- Căn cứ kế hoạch được duyệt phân khai các chỉ tiêu, phối hợp với các đơn vị liên quan triển khai giao KPI trong hệ thống.

- Rà soát, điều chỉnh quy trình lập và quản lý kế hoạch SXKD.

3. Tổ chức, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch của toàn hệ thống VPI:

- Lập báo cáo phân tích, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch định kỳ tháng, quý, năm, đột xuất;

- Tổ chức giám sát, đánh giá, điều chỉnh kế hoạch theo định kỳ (tháng/quý/bán niên/năm).

- Lập báo cáo đánh giá kết quả SXKD tháng, quý, bán niên và cả năm.

4. Chủ trì thực hiện công tác lập và quản lý TMĐT dự án:

- Tổng hợp chi phí xây lắp, thiết bị và QLDA/Tổng Dự toán từ số liệu CGM cung cấp.

- Tổng hợp chi phí GPMB/Mua gom từ số liệu các đơn vị liên quan cung cấp.

- Chủ trì công tác xác định tiền sử dụng đất, tiền thuê đất .

5. Quản lý hiệu quả đầu tư:

- Tiếp nhận, phân tích, đánh giá thông tin đầu vào do đơn vị cung cấp để lựa chọn đưa vào các phương án tính toán PA dự án; Trình phê duyệt PA dự án.

- Kiểm soát PA trong suốt quá trình thực hiện dự án.

- Báo cáo, đề xuất các giải pháp khắc phục nếu PA thay đổi bất lợi cho VPI và công tác khác liên quan đến hoạt động đầu tư.

6. Thực hiện quản lý các hợp đồng tổng thầu GPMB; Hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng, tư vấn QLDA và tư vấn quản lý sau đầu tư.

7. Tổ chức, phân công hoạt động, quản lý phát triển đội ngũ nhân sự Ban Kế hoạch

8. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của HĐQT/BĐH giao.

- Tốt nghiệp Đại học trở lên các chuyên ngành: Kinh tế, Tài chính, Quản trị Kinh doanh, Kế hoạch – Đầu tư, Bất động sản hoặc các ngành liên quan (ưu tiên UV có bằng MBA)

- UV có tối thiểu 08–10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kế hoạch, tài chính, chiến lược doanh nghiệp, trong đó ít nhất 03–05 năm ở vị trí quản lý cấp Ban/Phòng tại Tập đoàn hoặc Chủ đầu tư Bất động sản lớn

- Có kinh nghiệm lập, triển khai, giám sát kế hoạch SXKD, kế hoạch đầu tư cho các dự án BĐS (ưu tiên quy mô trung – lớn).

- Am hiểu quy trình lập kế hoạch, xây dựng KPI, quản trị hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp đa ngành hoặc mô hình Tập đoàn.

- Nắm vững nguyên tắc xây dựng kế hoạch chiến lược, kế hoạch tài chính, kế hoạch đầu tư.

- Có hiểu biết tốt về chuỗi giá trị phát triển dự án BĐS (từ chuẩn bị đầu tư, pháp lý, xây dựng, kinh doanh, vận hành).

- Thành thạo trong việc phân tích dữ liệu, lập mô hình dự báo, xây dựng báo cáo tổng hợp phục vụ lãnh đạo cấp cao

- Kỹ năng lãnh đạo, tổ chức và điều phối công việc liên phòng ban.

- Kỹ năng phân tích, tổng hợp, lập kế hoạch và ra quyết định chiến lược.

- Tư duy chiến lược, logic, cẩn trọng và có tầm nhìn hệ thống.

- Chủ động, trách nhiệm cao, cam kết và trung thực.

- Khả năng thích ứng nhanh, linh hoạt với thay đổi trong định hướng kinh doanh.