Giám Đốc Đảm Bảo Nền Tảng Hỗ Trợ

Objective
Để đảm bảo một cách khách quan đối với các hoạt động của TCB, tuân thủ các quy định bên trong và bên ngoài cũng như các mục tiêu quản lý rủi ro của TCB đối với từng phân khúc GSĐB được phân công phụ trách

Key accountabilities (1)
QUẢN LÝ TUÂN THỦ
 Tổ chức và duy trì văn hóa và năng lực tuân thủ của phân khúc GSĐB để đạt được mức độ tuân thủ cao của toàn ngân hàng đối với các quy định bên trong và bên ngoài và nhất quán với định hướng của ĐBDN
 Tổ chức và triển khai các hoạt động để giám sát, đánh giá, kiểm tra và đánh giá khách quan tất cả các bộ phận được phân công về việc tuân thủ và chất lượng thực hiện các quy định nội bộ, sử dụng các công cụ kiểm toán
 Kiểm soát việc báo cáo và trình bày các phát hiện liên quan đến việc tuân thủ các quy định nội bộ và bên ngoài trực tiếp với GĐK, BOM, để đảm bảo các hoạt động nội bộ tuân thủ các quy định nội bộ và bên ngoài của phân khúc được GSĐB

GIÁM SÁT ĐẢM BẢO
 Tổ chức và triển khai các hoạt động để giám sát, đánh giá, kiểm tra và đánh giá khách quan tất cả các phòng ban trên toàn ngân hàng về hiệu quả và tính thực tiễn của việc thực hiện quy định nội bộ, sử dụng các công cụ kiểm tra kiểm toán
 Đưa ra các khuyến nghị hiệu quả cho các bên liên quan để cải thiện cơ chế chính sách và chính sách thực hiện
 Phối hợp với các bộ phận trong toàn ngân hàng để theo dõi và phát hiện các lỗ hổng rủi ro trong hoạt động của TCB.
 Điều phối các kế hoạch hành động để giải quyết các lỗ hổng rủi ro đã xác định trong hoạt động nhằm cải thiện cơ chế chính sách và chính sách thực hiện, để đảm bảo quản lý mạnh mẽ, hiệu quả trong thực tế nhằm mang lại sự đảm bảo khách quan về hiệu quả của kiểm soát nội bộ với phân khúc được phân công GSĐB

Key accountabilities (2)
XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG
 Xây dựng, tổ chức triển khai kế hoạch hoạt động, chương trình hành động hàng năm của mảng Đảm bảo Nền tảng hỗ trợ/Ngân hàng bán lẻ/Ngân hàng doanh nghiệp thuộc chức năng Đảm bảo doanh nghiệp, phù hợp với chiến lược tổng thể của khối CA và tầm nhìn của TCB
 Quản lý hiệu quả hoạt động của bộ phận thông qua KPIs bộ phận và kế hoạch phát triển cá nhân cá nhân
 Đưa ra các đề xuất cải tiến quy trình hoạt động của bộ phận & chức năng

XÂY DỰNG NĂNG LỰC TEAM
 Đảm bảo nhận diện và giải quyết các vấn đề / cơ hội hàng đầu để cải thiện hiệu suất trong toàn đội
 Giám sát việc xác định các khoảng GAP về năng lực; sau đó thực hiện các kế hoạch hành động, để đảm bảo đội ngũ mạnh với đủ năng lực để thực thi các mục tiêu của tổ chức cũng như các mục tiêu của cán bộ CNV

Key Relationships - Internal relationship
Các bộ phận Đảm bảo doanh nghiệp, Các bộ phận trong Khối quản trị ngân hàng, Cấp độ Khối (được phân công GSĐB)

Key Relationships - External relationship
- Cơ quan quản lý nhà nước; Đối tác/bên thứ ba; Khách hàng