Lượt Xem 3 K

Người chiến thắng, trong bất kỳ cuộc chơi, cuộc đấu hay cuộc đời, sẽ không bao giờ trông chờ vào vận may hay phép màu xuất hiện. Họ nhận thức được rằng tất cả là kết quả từ những quyết định, những lựa chọn và đòi hỏi nỗ lực của chính bản thân. Ngược lại, kẻ thua thường đổ lỗi cho hoàn cảnh hoặc viện dẫn lý do.

 

Trong sự nghiệp cũng vậy, thắng hay thua trong cuộc đua nghề nghiệp không quyết định bởi định mệnh, mà nó là sự chọn lựa, là tâm thế, và sự sẵn sàng. Nhà chiến lược kinh doanh và marketing cho nhiều công ty trên toàn thế giới, đồng thời còn nhà diễn thuyết, tác giả sách, và là một vận động viên kỳ cựu, Dan Waldschmidt chia sẻ 20 nguyên tắc (sống) nếu bạn muốn trở thành người thắng cuộc.

 

  • Chú ý đến chi tiết vì một tiểu tiết sai cũng làm mất đi sự hoàn hảo. Chúng thực sự đều quan trọng.
  • Luôn hành động và làm việc cẩn trọng như ai đó đang quan sát bạn.
  • Tránh cảm giác tự phụ và thỏa mãn với những thành công nhỏ bởi chúng làm giảm ý chí phát triển bản thân ở những lĩnh vực mà bạn chưa biết.
  • Dành thời gian để phát triển một kỹ năng nào đó, và càng nhiều thời gian hơn để nuôi dưỡng quyết tâm đó. Điều đó mới quyết định bạn có thành công hay không.
  • Biết chịu trách nhiệm. Nhận lỗi càng sớm càng được đánh giá cao.
  • Đừng giới hạn bản thân với những suy nghĩ “vậy là được rồi”.
  • Học cách (sống) vượt qua nỗi đau hay thất bại. Bạn mạnh mẽ và cứng rắn từng ngày.
  • Luôn giữ tâm thế sẵn sàng làm tất cả mọi thứ để thành công. Chỉ cần có thế.
  • Phớt lờ những lời “chỉ dạy” và làm theo cách của bạn. Bạn làm chủ cuộc đời mình.
  • Có thái độ biết ơn. Điều này sẽ giúp thay đổi tích cực nhãn quan của bạn về cuộc đời.
  • Suy nghĩ khiêm tốn nhưng tích cực về bản thân, rằng mình sẽ còn có thể (làm) tốt hơn nữa. Đó hoàn toàn không phải là ảo tưởng mà bạn đang hình dung bản thân mình theo chiều hướng tích cực.
  • Mục tiêu cần song hành với tâm huyết. Đó chính là động lực duy trì bản thân đến chiến thắng.
  • Mở rộng quan hệ với những người giỏi và tài năng hơn bạn ở những lĩnh vực mà bạn muốn phát triển.
  • Mỗi ngày làm một điều có giá trị, chúng giúp bạn cảm thấy bản thân có giá trị hơn từng ngày.
  • Tránh xa những kẻ tiêu cực bằng mọi giá, cho dù đó là gia đình hay bạn bè của bạn.
  • Đọc. Đọc. Đọc những điều mới và lý thú mỗi ngày để trau dồi tri thức và nhìn đời tươi mới hơn.
  • Giúp đỡ mọi người bằng hết sức bản thân có thể. Điều này áp dụng trong luật nhân quả.
  • Ngưng phàn nàn rằng “tôi không thể”, “lẽ ra tôi không nên” hay “tôi không cảm thấy…”. Hãy chuyên tâm hoàn thành mọi thứ.
  • Đừng nhầm lẫn phần thưởng với chiến thắng. Chiến thắng không có nghĩa phải luôn đi kèm với sự tưởng thưởng.
  • Cân bằng công việc và cuộc sống. Luôn giữ tâm thế sẵn sàng trở thành người thắng cuộc.

 

KHÓA HUẤN LUYỆN CHO NHÀ TUYỂN DỤNG VÀO THÁNG 10/2015: KIẾN TẠO THÀNH CÔNG ĐỘT PHÁ

 Thời gian: 14 và 15/10/2015 tại TP. Hồ Chí Minh | 20 và 21/10/2015 tại Hà Nội

 Mục đích của khóa huấn luyện nhằm giúp người tham dự:

 • Gia tăng kết quả công việc.
 • Gia tăng thời gian nhàn rỗi.
 • Cân bằng công việc và cuộc sống.

ĐĂNG KÝ THAM GIA

 

Focus 600x250 VIET

– HR Insider/VietnamWorks –

Bài Viết Liên Quan

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

Các nhà quản lý có kinh nghiệm biết quá rõ về sự thất vọng xảy ra khi một nhân viên không lắng nghe họ. Có...

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt....

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của...

Bài Viết Liên Quan

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

Các nhà quản lý có kinh nghiệm biết quá rõ về sự thất vọng xảy...

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được...

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau:...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.