Lượt Xem 57 K

Những nhà Quản trị thường ca ngợi vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong việc thắt chặt sức mạnh bên trong, cũng như thu hút người giỏi bên ngoài. Thực tế, để xây dựng được một nền tảng văn hóa doanh nghiệp đòi hỏi thời gian và nỗ lực không hề nhỏ. Do đó, ngay từ giờ hãy bắt đầu và đây là một phương pháp công ty bạn nên áp dụng:

 

1. Luôn đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đầu

Các nhà nghiên cứu đều đồng ý rằng phương pháp tốt nhất để tuyển dụng và giữ được những người có năng lực cao nhất là tạo được một nét văn hóa của công ty mà nơi đó nhân viên giỏi nhất đều muốn làm việc, một nét văn hóa trong đó mọi người luôn đối đãi với nhau bằng sự tôn trọng và quan tâm. 

 

Một ví dụ cổ điển về hình mẫu kinh doanh lớn sử dụng sức mạnh của sự tôn trọng con người đó là David Packard, người đồng sáng lập ra tập đoàn Hewlett – Packard. Packard luôn bộc lộ sự tôn trọng đối với mọi nhân viên làm việc cho ông. Với cách thức này, ông đã xác định văn hóa của HP và đặt vị trí công ty mình là một nhà tuyển dụng luôn luôn được ưu tiên cao. Ông cũng đã minh họa cho phong cách lãnh đạo tiên phong của mình bằng cách đặt ra những yêu cầu tiêu chuẩn làm việc cao cho chính mình và cùng khuyến khích nhân viên đồng lòng làm theo. 

 

2. Tạo điều kiện phát huy tối đa năng lực của những nhân viên giỏi nhất

Mặc dù có khả năng bạn sẽ không thể lấp đầy toàn bộ những chỗ trống trong công ty ngay cả khi công ty bạn có một nền văn hóa vững chắc, các nhà nghiên cứu nói rằng có một phương pháp chắc chắn giúp bạn phát huy tối đa năng lực của những nhân viên giỏi là đặt họ vào những vị trí có ảnh hưởng lớn. 

 

Ví dụ như, khi tình trạng thất nghiệp tại Washington DC rơi xuống mức dưới 2%, David Grissen, Phó Chủ tịch Điều hành khu vực phía đông thuộc tập đoàn Marriott International đã có cuộc gặp với các giám đốc thuộc quyền và quyết định tập trung mọi nỗ lực tuyển dụng của công ty vào các vị trí nhân viên lễ tân và giao dịch do sự ảnh hưởng to lớn của những vị trí này đối với khách của khách sạn. Kết quả của chiến dịch ưu tiên tuyển dụng “Mặt tiền và Trung tâm” đã làm cho toàn bộ các vị giám đốc phụ trách ở mỗi khách sạn Marriott trong khu vực  cải tiến các chương trình tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo cho các vị trí giao dịch thuộc “mặt tiền” của khách sạn. Những nhân viên có tiềm năng cho những vị trí này phải trải qua tối thiểu bốn cuộc phỏng vấn và phải đạt được điểm cao dựa trên một tiêu chuẩn đánh giá.

 

3. Luôn hòa nhập và vận dụng độ nhạy cảm

Các nghiên cứu chỉ ra rằng một trong những biện pháp tuyển dụng kém nhất mà một chủ doanh nghiệp nhỏ có  thể mắc phải đó là tách rời khỏi quy trình tuyển dụng. Nói cho cùng thì đó là văn hóa của công ty bạn, đó là công ty bạn và bạn là người đứng đầu, thế thì vì sao bạn lại có thể chấp nhận cho một người nào khác ngoài bạn được quyền quyết định lựa chọn tuyển nhân viên?

 

Và khi bạn tham gia vào quá trình tuyển dụng một nhân viên mới, bạn hãy cẩn thận đánh giá độ nhạy cảm (EI) cùng với năng lực trí tuệ của người đó. Các nghiên cứu cho thấy kết quả đánh giá chỉ số thông minhg IQ khi sử dụng riêng biệt không được chính xác bằng khi đem chỉ số IQ với những đánh giá về nhân thức, kinh nghiệm và các khả năng xã hội hình thành nên độ nhạy cảm của một người. Một kết quả đánh giá độ nhạy cảm (EI) có thể chứng tỏ rất rõ một ứng viên sẽ phù hợp với công việc của công ty bạn đến mức độ nào.

 

4. Sự linh hoạt trong tuyển dụng cũng là một yếu tố rất quan trọng

Nếu một nhân viên được tuyển dụng tỏ ra là một người có năng lực phù hợp với công ty bạn nhưng lại chưa đạt hiệu quả cho một vị trí nào đó, bạn có thể xem xét sắp xếp công việc cho nhân viên đó ở một vị trí khác phù hợp với sở trường và kinh nghiệm của nhân viên đó. Những nhân viên phù hợp với tổ chức không dễ tìm chút nào.

 

Nhớ rằng, khó khăn và sai lầm trong việc quản trị nhân sự không đơn thuần chỉ là do sự thay đổi từ phía nhân viên mà đôi khi chính sự bất ổn từ phía nhà quản trị. Do đó, mọi thứ chỉ có thể ổn, có tổ chức chặt chẽ và ổn định khi và chỉ khi công ty đó xây dựng được một quy trình quản trị chuyên biệt hóa cho riêng mình. 

 

Theo Đình Vũ – Thời Báo Kinh Doanh

Bài Viết Liên Quan

Sự nghiệp thăng hoa - Mức lương thăng hạng ngay trong năm 2022 nếu bạn học được 4 phương pháp này

Sự nghiệp thăng hoa - Mức lương thăng hạng ngay trong năm 2022 nếu bạn học được 4 phương pháp này

Có một sự nghiệp thành công sẽ mang lại cho bạn rất nhiều lợi ích và cơ hội sinh lời thực sự. Khi chúng ta...

Những thay đổi trong hướng quản lý và phát triển nhân sự năm 2022

Những thay đổi trong hướng quản lý và phát triển nhân sự năm 2022

Trong giai đoạn hồi phục sau sự “tàn phá” của Covid-19, bộ phận nhân sự tiếp tục đóng vai trò quan trọng nhất trong việc...

Người có phong thái làm việc "chậm mà chắc" liệu có mang đến kết quả tốt cho doanh nghiệp?

Người có phong thái làm việc "chậm mà chắc" liệu có mang đến kết quả tốt cho doanh nghiệp?

Thỉnh thoảng chúng ta vẫn nghe mọi người nhắc đến “chậm mà chắc” khi họ nói về sự tiến bộ trong các dự án, kế...

Cách giúp ứng viên "lọt" vào mắt xanh của nhà tuyển dụng dù kinh nghiệm chưa đủ nhiều

Cách giúp ứng viên "lọt" vào mắt xanh của nhà tuyển dụng dù kinh nghiệm chưa đủ nhiều

Dù không đủ nhiều kinh nghiệm, nhưng bạn vẫn "dư sức" để có thể thu hút nhà tuyển dụng cho vị trí mà bạn hằng...

Đi trước đón đầu xu hướng lãnh đạo trong năm 2022

Đi trước đón đầu xu hướng lãnh đạo năm 2022

Nhà lãnh đạo tài năng luôn là người cập nhật những thông tin và xu hướng mới nhất trong lĩnh vực của mình, bao gồm...

Bài Viết Liên Quan

Sự nghiệp thăng hoa - Mức lương thăng hạng ngay trong năm 2022 nếu bạn học được 4 phương pháp này

Sự nghiệp thăng hoa - Mức lương thăng hạng ngay trong năm 2022 nếu bạn học được 4 phương pháp này

Có một sự nghiệp thành công sẽ mang lại cho bạn rất nhiều lợi ích...

Những thay đổi trong hướng quản lý và phát triển nhân sự năm 2022

Những thay đổi trong hướng quản lý và phát triển nhân sự năm 2022

Trong giai đoạn hồi phục sau sự “tàn phá” của Covid-19, bộ phận nhân sự...

Người có phong thái làm việc "chậm mà chắc" liệu có mang đến kết quả tốt cho doanh nghiệp?

Người có phong thái làm việc "chậm mà chắc" liệu có mang đến kết quả tốt cho doanh nghiệp?

Thỉnh thoảng chúng ta vẫn nghe mọi người nhắc đến “chậm mà chắc” khi họ...

Cách giúp ứng viên "lọt" vào mắt xanh của nhà tuyển dụng dù kinh nghiệm chưa đủ nhiều

Cách giúp ứng viên "lọt" vào mắt xanh của nhà tuyển dụng dù kinh nghiệm chưa đủ nhiều

Dù không đủ nhiều kinh nghiệm, nhưng bạn vẫn "dư sức" để có thể thu...

Đi trước đón đầu xu hướng lãnh đạo trong năm 2022

Đi trước đón đầu xu hướng lãnh đạo năm 2022

Nhà lãnh đạo tài năng luôn là người cập nhật những thông tin và xu...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up