adsads
shutterstock 2022094367
Lượt Xem 2 K

Mặc dù hầu hết các dấu hiệu của một nơi làm việc độc hại không được nhận thấy cho đến khi bạn bắt đầu công việc, có một số dấu hiệu đỏ cần tìm trong một cuộc phỏng vấn xin việc, để đảm bảo rằng bạn không bị rơi vào một môi trường làm việc độc hại.  Dưới đây HR Insider chia sẻ 5 dấu hiệu tinh tế và không quá khó bạn nên chú ý trước khi nhận lời mời làm việc mới.

Công ty có đang có hành vi thiếu tôn trọng hay không?

Mặc dù có thể khó xác định xem nhân viên tại một công ty có thích hay không thích sếp hoặc đồng nghiệp của họ hay không, nhưng có một số điều bạn nên chú ý để xem liệu họ có tôn trọng nhau trong công việc hay không.

Nếu bạn đang trải qua một cuộc phỏng vấn trực tiếp, hãy chú ý đến cách mọi người chào hỏi nhau khi họ đưa bạn từ người phỏng vấn này sang người phỏng vấn tiếp theo. Bạn nên chú ý đến ngôn ngữ cơ thể của họ để xem họ có vẻ khó chịu hoặc có thoải mái với bạn hay không. Ngôn ngữ cơ thể của người phỏng vấn cũng là điều bạn dễ nhận ra trong cuộc phỏng vấn.

Ngoài ra, bạn cũng nên chú ý đến việc  “sự thiếu nhiệt tình hay quan tâm tổng thể đến công ty hay không” và liệu người phỏng vấn có đang ngắt lời bạn khi bạn đặt câu hỏi hay không. Tất cả những dấu hiệu này, có thể chỉ ra một nền văn hóa nội bộ nơi hành vi thiếu tôn trọng diễn ra.

Nhà lãnh đạo nói gì về đội nhóm của họ?

Theo SHRM, khoảng 60% người nói rằng họ đã rời công ty vì một người quản lý không tốt. Để đảm bảo rằng bạn không bước vào nơi làm việc với một ông chủ độc hại, điều quan trọng là bạn phải chú ý đến cách các nhà lãnh đạo của công ty nói về đội của họ trong quá trình phỏng vấn. Hãy chú ý đến những gì họ nói, cách họ giới thiệu về nhóm của mình,​​ khi thảo luận về một thành tích hoặc giải thưởng, họ nói về đội hay họ nói về bản thân? 

Nếu họ nói nhiều về bản thân, có thể là một dấu hiệu rõ ràng cho thấy họ là một ông chủ tự thu mình. Và nếu họ tập trung vào những thiếu sót của đội khi bạn hỏi về một số thách thức của công ty, đó có thể là tín hiệu cho thấy họ thiếu tin tưởng và tôn trọng những nhân viên làm việc cho họ. 

Tỷ lệ doanh thu có cao không?

Khi đi phỏng vấn xin việc, bạn phải coi quá trình này như một mối quan hệ hai chiều, nơi cả bạn và người phỏng vấn đều đặt câu hỏi để đảm bảo rằng công ty phù hợp. Và một trong những câu hỏi bạn không nên bỏ qua đó là “Tại sao công ty lại đang chuyển vị trí đó?” Nhân sự trước đã nghỉ vì lý do gì?

Tuy nhiên, nếu người trước đây làm việc trong vai trò đó đã bị sa thải, người quản lý tuyển dụng có thể không minh bạch khi trả lời câu hỏi này và bạn có thể theo dõi bằng cách hỏi, “Nhóm đang mở rộng như thế nào và nhóm sẽ ở cấp bậc nào trong 6 tháng tới?. Một cách khác để tìm hiểu về văn hóa và tỷ lệ doanh thu của một công ty là xem các trang web đánh giá nhân viên để xem liệu văn hóa tổng thể của công ty có độc hại hay không hoặc có một bộ phận cụ thể nào đó mà nhân viên không hài lòng.

Công ty có thiếu sự đa dạng không?

Ngoài việc đặt những câu hỏi phù hợp, bạn nên thực hiện nhiều nghiên cứu để có được cái nhìn sâu sắc về những chi tiết không được đề cập trong một cuộc phỏng vấn. Điều này bao gồm việc xem xét các con số đa dạng của công ty và những đánh giá thực tế của đối tác và nhân viên đã từng làm việc. Sự thiếu đa dạng trong lãnh đạo thường có thể dẫn đến các trường hợp phân biệt chủng tộc, quấy rối tình dục và phân biệt đối xử ở nơi làm việc.

Để đảm bảo rằng bạn không bước vào một nền văn hóa không phù hợp với thời gian làm việc dài, bạn nên chú ý đến cách lãnh đạo công ty nói về các đặc quyền và lợi ích của công ty cũng như kỳ vọng về năng suất của công ty. Trên đây là một trong những câu hỏi giúp bạn nhìn nhận được nhìn nhận được công ty độc hại và né tránh để không gây tổn hại đến sự nghiệp tương lai. 

>> Xem thêm: Giữ chân hay sa thải nhân viên không cầu tiến trong công việc?

— HR Insider —
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers