Lượt Xem 4 K

Mặc dù các nhà lãnh đạo trong mỗi ngành nghề là khác nhau nhưng kết quả từ nghiên cứu của HR Insider cho thấy các nhà lãnh đạo xuất chúng thường có 5 kỹ năng tinh thần dưới đây.

1. Nhận thức đúng đắn về bản thân

Lãnh đạo hiệu quả có nghĩa là nhận thức được toàn bộ tiềm năng của mình cũng như những lĩnh vực bạn cần phát triển hơn nữa. Một trong những điểm yếu của lãnh đạo là sự tự mãn hoặc kiêu ngạo. Một nhà lãnh đạo phải chấp nhận rằng có những điều mình vẫn chưa học được. Sau đó, bạn có trách nhiệm học những điều này và phát triển thêm kỹ năng lãnh đạo của mình để mang lại lợi ích cho bản thân và tổ chức.

Anthony Tjan Giám đốc điều hành của Cue Ball đã tổng kết nhận thức về bản thân trong bộ ba điều sau: biết chính mình, cải thiện bản thân và trau dồi thêm cho chính mình. Tuy nhiên, kỹ năng lãnh đạo này không chỉ tập trung vào bản thân. 

Sự trau dồi cho chính mình trong ba ngôi liên quan đến những người khác. Với tư cách là một nhà lãnh đạo, đây có thể là nhóm bao gồm các cá nhân khác nhau với những điểm mạnh bổ sung cho nhau. Bạn phải nhận thức được giá trị mà mỗi người trong nhóm của bạn có thể mang lại để đạt được mục tiêu mà bạn đã đề ra. Ghi danh vào một chương trình lãnh đạo nhóm giúp bạn nhận ra tiềm năng của nhóm và của chính bạn là một cách tuyệt vời để phát huy hết tiềm năng của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo.

2. Tinh thần học hỏi mọi lúc mọi nơi

Có ba điều quan trọng mà nhà lãnh đạo cần ghi nhớ đó là học hỏi từ trải nghiệm của người khác, học hỏi từ bản thân và kết hợp những kinh nghiệm bạn có và quan sát đúc rút từ người khác để đưa ra quyết định khôn ngoan nhất.

Câu nói của Margaret Fuller “Hôm nay là độc giả, ngày mai là một nhà lãnh đạo” với ý nghĩa rằng ngay từ bây giờ bạn chăm chỉ rèn luyện và tích luỹ kiến thức mỗi ngày, không chỉ từ con người mà còn từ những sự việc xung quanh bạn diễn ra, chắc chắn trong tương lai bạn là một trong những là lãnh đạo xuất chúng.

Theo quan điểm của nhiều cá nhân việc học hỏi kinh nghiệm từ người khác mới là con đường chân lý dẫn đến sự phát triển vượt bật bởi đó là điều mà người khác đã mắc phạm và rút ra bài học. Nhưng đôi khi chúng ta lại rơi vào tình huống bế tắc, mọi việc diễn ra không như những gì chúng ta từng biết, vậy điều này cần sự linh hoạt của bạn ngay tại thời điểm đó, bạn cần áp dụng mọi thứ bạn đã kinh nghiệm, quan sát để bắt đầu giải quyết nó.

3. Tự nhìn nhận lại chính mình

Nếu bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo thực thụ trước tiên hãy bỏ cái tôi và nghiêm túc dành thời gian tự nhìn nhận lại bản thân. Yếu tố này giúp bạn có thể nhìn lại quá khứ, sửa lỗi sai để tránh lặp lại trong tương lai.

Đầu tiên hãy tự hỏi chính mình, điểm mạnh và điểm yếu của bạn là gì? Cách làm việc hiện tại của bạn có hiệu quả không? Đa phần nhân viên có cảm thấy khó chịu về những kế hoạch mà bạn đưa ra không? Khi bạn dành thời gian và xem lại những vấn đề cần cải thiện, bạn sẽ học được cách thay đổi sao cho phù hợp với giai đoạn hiện tại, với môi trường và với mọi người.

4. Đặt mình vào hoàn cảnh của nhân viên

Hãy nhớ lại khoảng thời gian bạn là nhân viên, bạn có thường xuyên theo dõi cách làm việc cấp trên của mình không? Nếu bạn làm vậy chắc chắn bạn sẽ nắm bắt được cách làm việc hiệu quả từ họ. 

Điều này vô cùng hữu ích nếu như bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo xuất chúng, bởi bạn sẽ dễ dàng thấu hiểu cảm giác của nhân viên khi làm việc với sếp. Từ đó bạn sẽ biết cách tạo ra đội nhóm mạnh mẽ và khai thác tiềm năng của các thành viên trong nhóm. 

Bên cạnh đó bạn cũng hiểu được rằng nếu gây sức ép quá lớn đối với nhân viên có thể gây phản tác dụng, thay vào đó hãy tìm hướng giải quyết như bạn đã từng muốn trước đây. Hãy khiến nhân viên phát huy khả năng tốt nhất của họ để đem lại nhiều hiệu quả cao trong công việc.

5. Tinh thần xây dựng đội nhóm

Một tổ chức thành công phải có tính gắn kết. Chỉ những nhà lãnh đạo có kỹ năng quản lý hiệu quả mới có thể đưa tổ chức tiến tới thành công bằng cách sử dụng tất cả các khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo liên quan đến quản lý con người. 

Đưa những người có xuất thân và lý tưởng khác nhau tụ họp có thể là một thách thức. Xây dựng nhóm có thể giúp bạn tìm thấy những mối quan tâm chung giữa các thành viên trong nhóm của bạn, điều này sẽ thúc đẩy tinh thần đồng đội tốt.

Khi một nhóm làm việc tốt với nhau, năng suất được cải thiện, các mục tiêu đạt được nhanh hơn, các ý tưởng tốt hơn được tạo ra và ít bị tiêu hao hơn, do đó nhân tài trong tổ chức được giữ lại. Cuối cùng, khi các nhà lãnh đạo của tổ chức có tinh thần xây dựng nhóm tốt, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí thuê và đào tạo nhân viên mới.

Kể từ trước khi chuyển giao thiên niên kỷ, các chiến lược tinh thần được sử dụng trong các môn thể thao đã được chuyển giao cho thế giới kinh doanh để tăng hiệu suất. Điều này đã khiến nhiều nhà lãnh đạo trở nên thông minh hơn trong đường lối chiến lược của mình. 

 

>> Xem thêm: Khéo léo thể hiện năng lực bản thân để sếp trọng dụng, đồng nghiệp nể nang

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

 

 

Bài Viết Liên Quan

Cái tôi lớn khi làm việc tập thể - nên phát huy hay cần tiết chế

Cái tôi lớn khi làm việc tập thể - nên phát huy hay cần tiết chế

Thường có một ranh giới nhỏ giữa tự tôn và cái tôi. Các vấn đề nảy sinh bởi vì hầu hết mọi người không thể...

Gen Z liệu có cơ hội "làm lãnh đạo"

Gen Z liệu có cơ hội "làm lãnh đạo" trong doanh nghiệp

Trong thời đại xã hội phát triển nhanh chóng, có vô vàn cơ hội tốt đến, đặc biệt với gen Z. Sinh ra và lớn...

4 mẹo để "lính mới" ra mắt thành công trong tuần làm việc đầu tiên

4 mẹo để "lính mới" ra mắt thành công trong tuần làm việc đầu tiên

Bắt đầu một công việc tại một công ty mới có thể rất đáng sợ. Bạn đang bước vào một nền văn hóa công sở...

Work Smarter, Not Harder - Làm Cách Nào Để Một Ngày Làm Việc Trở Nên Hiệu Quả Hơn?

Work Smarter, Not Harder - Để Một Ngày Làm Việc Trở Nên Hiệu Quả Hơn

Bạn có thường thấy ngày làm việc của mình mất kiểm soát không? Bạn bắt đầu mỗi ngày với kế hoạch hoàn thành rất nhiều...

5 cách giúp xóa nhòa khoảng cách thế hệ nơi công sở

5 cách giúp xóa nhòa khoảng cách thế hệ nơi công sở

Các công ty ngày nay luôn có những người trẻ và lớn tuổi làm việc cùng nhau. Nếu một tổ chức đang phổ biến lực...

Bài Viết Liên Quan

Cái tôi lớn khi làm việc tập thể - nên phát huy hay cần tiết chế

Cái tôi lớn khi làm việc tập thể - nên phát huy hay cần tiết chế

Thường có một ranh giới nhỏ giữa tự tôn và cái tôi. Các vấn đề...

Gen Z liệu có cơ hội "làm lãnh đạo"

Gen Z liệu có cơ hội "làm lãnh đạo" trong doanh nghiệp

Trong thời đại xã hội phát triển nhanh chóng, có vô vàn cơ hội tốt...

4 mẹo để "lính mới" ra mắt thành công trong tuần làm việc đầu tiên

4 mẹo để "lính mới" ra mắt thành công trong tuần làm việc đầu tiên

Bắt đầu một công việc tại một công ty mới có thể rất đáng sợ....

Work Smarter, Not Harder - Làm Cách Nào Để Một Ngày Làm Việc Trở Nên Hiệu Quả Hơn?

Work Smarter, Not Harder - Để Một Ngày Làm Việc Trở Nên Hiệu Quả Hơn

Bạn có thường thấy ngày làm việc của mình mất kiểm soát không? Bạn bắt...

5 cách giúp xóa nhòa khoảng cách thế hệ nơi công sở

5 cách giúp xóa nhòa khoảng cách thế hệ nơi công sở

Các công ty ngày nay luôn có những người trẻ và lớn tuổi làm việc...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.