Lượt Xem 2 K

Bất kì người sếp nào cũng mong muốn nhận được sự yêu quý từ nhân viên của mình. Tuy nhiên, ở cương vị lãnh đạo, đôi khi bạn phải thủ “vai ác” khi thông báo những tin xấu, thi hành kỉ luật hoặc đưa ra những lời phê bình…

 

Tuy nhiên, nếu bạn thực sự là một người sếp giỏi, nhân viên của bạn vẫn sẽ yêu mến bạn cho dù có những trường hợp trên xảy ra.

 

Dưới đây là 5 dấu hiệu của một người sếp như vậy:

 

1. Có tầm nhìn rõ ràng & đưa ra những quyết định chính xác

Nhà quản lý giỏi là người có tầm nhìn rõ ràng đối với tương lai của bộ phận mình làm việc, của cả công ty và có thể truyền đạt tầm nhìn ấy đến tất cả nhân viên.

 

Nhà quản lý giỏi phải là một người có khả năng đưa ra những quyết định chính xác, sau đó chịu trách nhiệm về kết quả của quyết định đó. Đây là một kĩ năng vô cùng quan trọng, đặc biệt trong việc quản lý con người.

 

2. Có trách nhiệm và khiến người khác trở nên có trách nhiệm

Đa phần các sếp đều yêu cầu nhân viên của mình phải có tinh thần trách nhiệm, nhưng người sếp giỏi nhất cũng yêu cầu ở bản thân họ điều tương tự. Họ cùng với nhân viên của mình, tất cả chịu trách nhiệm cho cả thành công lẫn thất bại.

 

3. Không chuyên quyền

Một người sếp giỏi hiểu thấu đáo về “nghệ thuật ủy quyền”. Họ không bao giờ can thiệp quá thường xuyên vào những công việc hoặc tiến trình làm việc của nhân viên. Nói cách khác, ủy quyền thay vì chuyên chế là một biểu hiện của sự tin tưởng đối với nhân viên.

 

4. Nhân viên là nhất

Nhà lãnh đạo giỏi hiểu được phải có sự cân bằng giữa nhu cầu của công ty, khách hàng và của nhân viên. Một nhà lãnh đạo tốt sẵn sàng lắng nghe và chia sẻ với nhân viên của mình về những vấn đề mà họ gặp phải. Một nhân viên chỉ có thể hoàn thành công việc tốt nhất chỉ khi họ cảm thấy niềm vui khi làm việc.

 

Những nhà lãnh đạo này cũng sẵn sàng công nhận và thể hiện sự cảm kích của mình đối với những đóng góp nhân viên mang lại. 

 

5. Biết cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo thật sự và nhận được sự kính trọng từ nhân viên nếu bạn không có đam mê đối với công việc của mình. 

 

Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo giỏi cũng phải là một người vừa cống hiến hết mình cho công việc, vừa biết cách tận hưởng cuộc sống thú vị bên ngoài. Họ biết cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống, đồng thời cũng khuyến khích nhân viên của mình làm điều tương tự.

 

– HR Insider –

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt....

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của...

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ là “trao quyền”. Nói một cách tổng quát, điều đó...

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được...

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau:...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó...

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.