7 dấu hiệu cảnh báo mà nhà tuyển dụng nên cẩn thận với ứng viên của mình
Lượt Xem 3 K

Thu hút, phỏng vấn, lựa chọn và tuyển dụng nhân viên mới là một công việc tốn nhiều thời gian và tốn kém, vì vậy, điều quan trọng là nhà tuyển dụng phải biết các dấu hiệu cảnh báo về những ứng viên không phù hợp với doanh nghiệp của họ.

1. Khoảng cách việc làm

Maligaspe nói rằng khoảng cách việc làm là một dấu hiệu cảnh báo phổ biến, nhưng chỉ trong những tình huống cụ thể. Bà nói: “Khoảng cách trong công việc hoàn toàn có thể hiệu được nếu ứng viên có lý do hợp lý như đi du lịch tỏa căng thẳng, thử điều gì đó mới hoặc có con, những ứng viên cần phải giải thích khoảng cách bằng một lý do chính đáng. 

Mặc dù hầu hết những người tìm việc sẽ có ít nhất một lỗ hổng trong quá trình làm việc của họ, những dấu hiệu đỏ là những giai đoạn thất nghiệp không được hỗ trợ với một lời giải thích hợp lý.

2. Thiếu chú ý đến chi tiết

Thiếu sự chú ý có thể được coi là một cảnh báo lớn đối với các nhà tuyển dụng hoặc nhà tuyển dụng đang sàng lọc hồ sơ. Nếu ứng viên không xem lại CV của họ mà để một bản đầy lỗi chính tả đến xin việc, họ có thể bị coi là cẩu thả và thiếu.” Cuối cùng, sự thiếu chú ý này có thể phản ánh ứng viên sẽ cư xử như thế nào nếu họ được tuyển dụng. 

3. Thư xin việc chung chung

Một bản lý lịch chung chung và thư xin việc có thể được sử dụng cho nhiều công việc là một dấu hiệu cảnh báo. Maligaspe nói: “Nếu một ứng viên thực sự nghiêm túc về việc ứng tuyển vào một tổ chức cụ thể, họ sẽ nghiên cứu kỹ lưỡng và điều chỉnh CV và thư xin việc phù hợp với công ty cụ thể đó. CV nên thể hiện rõ các công việc liên quan đến vị trí mà họ tuyển dụng, và cả kỹ năng, chuyên môn như thế nào đến công việc.”

4. Không kiểm soát cảm xúc

Maligaspe nói: “Một cuộc phỏng vấn không phải là cơ hội để ứng viên có một buổi nói chuyện sâu sắc và ý nghĩa với nhà tuyển dụng về một nhà tuyển dụng trước đây, những cuộc đấu tranh cá nhân trong việc tìm kiếm một công việc, một ông chủ tồi tệ trong quá khứ hay bất kỳ câu chuyện nào khác”. Ứng viên có thể không muốn trả lời câu hỏi về lý do nghỉ công việc trước đây hoặc có thể họ muốn kiếm nhiều tiền hơn hoặc không thích sếp của mình, thì đây là một dấu hiệu đỏ lớn.” 

Thay vào đó, điều quan trọng là các ứng viên phải bán thành công của họ và nói về lý do tại sao họ sẽ là người lý tưởng cho vị trí và cách họ đã phát triển hơn vai trò hiện tại của mình.

5. Hành vi thiếu chuyên nghiệp hoặc kiêu ngạo

Có một ranh giới rõ ràng giữa kiêu ngạo và tự tin, nhưng nếu một ứng viên thể hiện như một người biết tất cả hoặc chỉ nói về bản thân, đó là một dấu hiệu cảnh báo rằng họ có thể cảm thấy khó chấp nhận phản hồi và có thể không phù hợp với nhóm. 

6. Tóm tắt về các chi tiết

Những ứng cử viên không sẵn sàng cung cấp thông tin cần thiết hoặc mang theo các tài liệu cần thiết đến một cuộc phỏng vấn (chẳng hạn như chi tiết trọng tài) là một mối quan tâm. Maligaspe nói: “Những ứng viên này không có thiện cảm với người quản lý tuyển dụng. Tại sao họ lại không tham gia các cuộc kiểm tra cơ bản? Họ đang cố che giấu điều gì? ”

7. Thiếu nhiệt tình

Đây có thể được xem là điểm cao nhất. Bạn muốn một người nhiệt tình với công ty của bạn. Ví dụ: có rất nhiều điều để thích ở một ứng viên đã nghiên cứu về công ty của bạn trước khi gia nhập. Nếu họ biết các đối thủ, lịch sử và giá trị cốt lõi cụ thể của bạn, điều đó cho thấy họ rất hào hứng với cuộc phỏng vấn.

Thuê người là một trò chơi số. Bạn truyền lưới của mình xa và rộng để có được ứng cử viên tốt nhất. Tương tự như vậy, những người bạn phỏng vấn có khả năng đã nộp đơn vào nhiều công việc khác. Không có gì sai với điều đó tự nó. Tuy nhiên, bạn cần biết rằng họ rất hào hứng với vị trí của bạn. Một câu hỏi tuyệt vời để hỏi các ứng viên là “Điều gì ở vị trí cụ thể này khiến bạn hứng thú? Nếu họ có câu trả lời ấn tượng cho câu hỏi đó, bạn nên cho họ một vài điểm cộng. 

Việc xác định sai ứng viên trước khi quá muộn là việc làm cần thiết ngay từ đầu. Nhà tuyển dụng nên thực hiện các bước phù hợp, chẳng hạn như kiểm tra tài liệu tham khảo từ nhiều nguồn khác nhau, nói chuyện với hai hoặc ba nhà tuyển dụng trước đó và tiến hành kiểm tra lý lịch kỹ lưỡng (bao gồm cả việc xem xét cách ứng viên thể hiện mình trên các kênh truyền thông xã hội công khai),” Maligaspe nói. “Điều này giảm thiểu rủi ro tuyển dụng sai nhân viên”.

>> Xem thêm: Khi nào thì sở thích cá nhân của ứng viên nên được đặt lên bàn cân?

— HR Insider —
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Những điểm nhà tuyển dụng cân nhắc trước khi lựa chọn ứng viên

Những điểm nhà tuyển dụng cân nhắc trước khi lựa chọn ứng viên

Công tác tuyển dụng luôn là vấn đề đau đầu của Chuyên viên Nhân sự. Việc đánh giá ứng viên, tuyển dụng nhân sự phù hợp văn hóa doanh nghiệp, phù hợp với những tiêu chí đánh giá theo bản chân dung ứng viên. Xây dựng một tiêu chí để vẽ ra bản chân dung ứng viên, từ đó, công tác tuyển dụng sẽ bớt mất thời gian, bớt mất chi phí tuyển dụng của doanh nghiệp và ứng viên. Dưới đây là những chia sẻ về những điểm nhà tuyển dụng cân nhắc trước khi lựa chọn ứng viên.

Nhà lãnh đạo ít phán xét giúp nhân viên kết nối nhiều hơn!

Gần như không bao giờ có chuyện đúng hay sai, đặc biệt là trong công việc. Có thể có hàng tá cách để viết báo cáo hoặc gửi email hoặc giải quyết một vấn đề. Khi mục tiêu là tìm ra nguyên nhân cản trở thành công và học cách vượt qua những trở ngại để phát triển, thì việc nói với ai đó rằng họ nên làm điều gì đó có thể có hại hơn là hữu ích. Từ “nên” thậm chí còn gây tổn thương nhiều hơn khi áp dụng vào một cách sống cá nhân. Bất cứ khi nào ai đó nói, "Bạn nên … hơn nữa ...," nó có thể cảm thấy như một cuộc tấn công nội tại vào con người của bạn. Nó có thể dẫn đến cảm giác bị gạt ra ngoài lề hoặc không được đánh giá cao, dẫn đến việc hạn chế động lực làm việc, giảm năng suất hoặc giảm cảm giác trung thành.

Đầu tư cho “Phúc lợi nhân viên” hay “Tiền lương” sẽ mang lại lợi ích tốt hơn cho doanh nghiệp?

Thị trường tuyển dụng hiện nay có rất nhiều nhân tài, hay thậm chí để thu hút được nguồn lực nhân sự dồi dào, “ Phúc lợi nhân viên “ hay “ Tiền lương” là những yếu tố để doanh nghiệp cạnh tranh trong thị trường lao động. Tuy nhiên, “ Phúc lợi nhân viên” hay “Tiền lương”, đầu tư cho thứ nào sẽ mang lại lợi ích tốt hơn cho doanh nghiệp? Hy vọng ở bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp có thêm các thông tin hữu ích để doanh nghiệp có thể áp dụng để quản lý phúc lợi, tiền lương

Liệu việc đào tạo lại nhân viên có giúp doanh nghiệp tiết kiệm tiền?

Làm thế nào doanh nghiệp có thể tiết kiệm ngân sách bằng cách đào tạo lại nhân viên? Nhà phân tích tài chính Sarah Iqbal giải thích về khái niệm đạo tạo lại nhân viên cũng như cơ chế tiết kiệm ngân sách từ chiến lược này, đặc biệt là khi so sánh với việc cắt giảm nhân sự và thuê nhân viên mới. Các chi phí liên quan đến việc đào tạo lại nhân viên khiến nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ gặp khó khăn, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế. Tuy nhiên, nếu bạn không đào tạo lại nhân viên hiện tại, chi phí vận hành cho doanh nghiệp có thể cao hơn nhiều. Đại dịch COVID-19 đã mang lại những thay đổi lớn đối với nơi làm việc và kéo theo đó là một yêu cầu mới để xem xét lại cách bạn quản lý và đào tạo lại nhân viên hiện tại. Đại dịch đã khiến ​​nhiều nhân viên bị sa thải. Giờ đây, các doanh nghiệp vẫn đang lâm vào cảnh thiếu nguồn nhân lực, vì vậy việc đầu tư vào lực lượng lao động bằng cách đào tạo lại nhân viên đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

4 nghệ thuật thu phục lòng người trong giao tiếp

Kỹ năng giao tiếp là kỹ năng năng mềm cơ bản của con người. Mọi người thường nghĩ kỹ năng này là kỹ năng đơn giản. Nhưng, trên thực tế, điều này không phải như vậy. Không phải ai cũng có khả năng giao tiếp tốt, có những người có thể bắt chuyện với người khác nhanh như chớp. Tuy nhiên có những người không thể nói chuyện một cách lưu loát, họ ngồi im lặng và để thời gian trôi qua. Làm thế nào để giao tiếp tốt hay có cách nói chuyện lưu loát để thu phục lòng người? Dưới đây là những nguyên tắc giao tiếp để chúng ta có một cuộc giao tiếp hiệu quả.

Bài Viết Liên Quan

Những điểm nhà tuyển dụng cân nhắc trước khi lựa chọn ứng viên

Những điểm nhà tuyển dụng cân nhắc trước khi lựa chọn ứng viên

Công tác tuyển dụng luôn là vấn đề đau đầu của Chuyên viên Nhân sự. Việc đánh giá ứng viên, tuyển dụng nhân sự phù hợp văn hóa doanh nghiệp, phù hợp với những tiêu chí đánh giá theo bản chân dung ứng viên. Xây dựng một tiêu chí để vẽ ra bản chân dung ứng viên, từ đó, công tác tuyển dụng sẽ bớt mất thời gian, bớt mất chi phí tuyển dụng của doanh nghiệp và ứng viên. Dưới đây là những chia sẻ về những điểm nhà tuyển dụng cân nhắc trước khi lựa chọn ứng viên.

Nhà lãnh đạo ít phán xét giúp nhân viên kết nối nhiều hơn!

Gần như không bao giờ có chuyện đúng hay sai, đặc biệt là trong công việc. Có thể có hàng tá cách để viết báo cáo hoặc gửi email hoặc giải quyết một vấn đề. Khi mục tiêu là tìm ra nguyên nhân cản trở thành công và học cách vượt qua những trở ngại để phát triển, thì việc nói với ai đó rằng họ nên làm điều gì đó có thể có hại hơn là hữu ích. Từ “nên” thậm chí còn gây tổn thương nhiều hơn khi áp dụng vào một cách sống cá nhân. Bất cứ khi nào ai đó nói, "Bạn nên … hơn nữa ...," nó có thể cảm thấy như một cuộc tấn công nội tại vào con người của bạn. Nó có thể dẫn đến cảm giác bị gạt ra ngoài lề hoặc không được đánh giá cao, dẫn đến việc hạn chế động lực làm việc, giảm năng suất hoặc giảm cảm giác trung thành.

Đầu tư cho “Phúc lợi nhân viên” hay “Tiền lương” sẽ mang lại lợi ích tốt hơn cho doanh nghiệp?

Thị trường tuyển dụng hiện nay có rất nhiều nhân tài, hay thậm chí để thu hút được nguồn lực nhân sự dồi dào, “ Phúc lợi nhân viên “ hay “ Tiền lương” là những yếu tố để doanh nghiệp cạnh tranh trong thị trường lao động. Tuy nhiên, “ Phúc lợi nhân viên” hay “Tiền lương”, đầu tư cho thứ nào sẽ mang lại lợi ích tốt hơn cho doanh nghiệp? Hy vọng ở bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp có thêm các thông tin hữu ích để doanh nghiệp có thể áp dụng để quản lý phúc lợi, tiền lương

Liệu việc đào tạo lại nhân viên có giúp doanh nghiệp tiết kiệm tiền?

Làm thế nào doanh nghiệp có thể tiết kiệm ngân sách bằng cách đào tạo lại nhân viên? Nhà phân tích tài chính Sarah Iqbal giải thích về khái niệm đạo tạo lại nhân viên cũng như cơ chế tiết kiệm ngân sách từ chiến lược này, đặc biệt là khi so sánh với việc cắt giảm nhân sự và thuê nhân viên mới. Các chi phí liên quan đến việc đào tạo lại nhân viên khiến nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ gặp khó khăn, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế. Tuy nhiên, nếu bạn không đào tạo lại nhân viên hiện tại, chi phí vận hành cho doanh nghiệp có thể cao hơn nhiều. Đại dịch COVID-19 đã mang lại những thay đổi lớn đối với nơi làm việc và kéo theo đó là một yêu cầu mới để xem xét lại cách bạn quản lý và đào tạo lại nhân viên hiện tại. Đại dịch đã khiến ​​nhiều nhân viên bị sa thải. Giờ đây, các doanh nghiệp vẫn đang lâm vào cảnh thiếu nguồn nhân lực, vì vậy việc đầu tư vào lực lượng lao động bằng cách đào tạo lại nhân viên đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

4 nghệ thuật thu phục lòng người trong giao tiếp

Kỹ năng giao tiếp là kỹ năng năng mềm cơ bản của con người. Mọi người thường nghĩ kỹ năng này là kỹ năng đơn giản. Nhưng, trên thực tế, điều này không phải như vậy. Không phải ai cũng có khả năng giao tiếp tốt, có những người có thể bắt chuyện với người khác nhanh như chớp. Tuy nhiên có những người không thể nói chuyện một cách lưu loát, họ ngồi im lặng và để thời gian trôi qua. Làm thế nào để giao tiếp tốt hay có cách nói chuyện lưu loát để thu phục lòng người? Dưới đây là những nguyên tắc giao tiếp để chúng ta có một cuộc giao tiếp hiệu quả.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.