Lượt Xem 8 K

1. Tổ chức đánh giá cuối năm

Hãy chắc chắn rằng công ty của bạn có buổi đánh giá cuối năm để nhân viên biết được họ đã làm được gì trong suốt năm vừa qua. Theo đó, họ có thể có kế hoạch hành động phù hợp cho năm tới. Biết được những gì đã làm tốt và những gì cần để cải thiện là yếu tố quan trọng giúp nhân viên có thêm động lực làm việc.

2. Đặt ra mục tiêu hằng năm

Bạn cần đặt ra một bộ mục tiêu đầy đủ bao gồm:

  • Mục tiêu chung của doanh nghiệp
  • Mục tiêu của từng phòng ban
  • Mục tiêu cho từng cá nhân

Mỗi nhân viên cần phải thấu hiểu bộ 3 mục tiêu này và tìm cách làm phù hợp để đảm bảo được thực hiện được cả 3 mục tiêu trên. Cho nhân viên thấy rõ vai trò của họ trong việc hoàn thành mục tiêu chung cũng là một cách tạo động lực làm việc.

3. Trả mức lương cạnh tranh

Thật tuyệt vời nếu bạn có thể điều chỉnh tăng lương cho nhân viên vào dịp cuối năm sau khi đã xem xét mức lương của thị trường. Tuy nhiên, nếu không phải làm vậy, doanh nghiệp của bạn vẫn nên cân nhắc kỹ lưỡng để đảm mọi nhân viên được trả được trả một mức lương không thấp hơn mức trung  bình ngành. Hãy đảm bảo rằng tất cả mọi người được trả mức lương xứng đáng với những gì họ đã cống hiến.

4. Tìm hiểu những mong muốn của nhân viên

Nhà quản lý có thể tận dụng buổi đánh giá cuối năm để làm điều này hoặc thực hiện tìm hiểu độc lập. Tuy nhiên đây là bước quan trọng và nên được tiến hành. Hãy hỏi nhân viên của bạn về: “Điều gì sẽ làm cho họ dễ dàng hơn để thành công trong công việc?” Câu trả lời sẽ cho nhà quản lý nhiều giải pháp để xây dựng môi trường lý tưởng giúp nhân viên phát huy tối đa bản thân.

5. Nói lời cám ơn

Đây thực sự là mục quan trọng nhất mà nhà quản lý nên làm. Hãy chắc chắn rằng bạn đã cảm ơn nhân viên của bạn cho những đóng góp và nỗ lực của họ và hãy thật chân thành. Tiền là tốt – tiền thưởng là tuyệt vời – nhưng lời cảm ơn thậm chí còn quan trọng hơn. Điều này không làm doanh nghiệp phát sinh chi phí, ngược lại, nó sẽ đem lại hiệu quả không ngờ.

 

Bí quyết cho nghề nhân sự trong năm mới

Năm mới đến, ai cũng mong có một khởi đầu thuận lợi để được “vạn sự như ý” cả năm. Thế nhưng đối với không ít chuyên viên tuyển dụng, câu chuyện tìm người đầu năm lại trở thành ác mộng khi người lao động vẫn còn trong trạng-thái-nghỉ-Tết và cần thời gian thích ứng lại với môi trường công việc. Làm thế nào để người làm nhân sự vượt qua một mùa-xuân-chưa-đến này? 

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì và phát triển. Việc mời nhân tài về làm việc...

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên trong công ty, chỉ vì những chuyện vặt cỏn con....

4 cách nhận diện cấp dưới ''độc hại'' mà lãnh đạo giỏi nên biết

Trong một công ty, bên cạnh những nhân viên tích cực cống hiến hết mình cho công việc, vẫn tồn tại vài cá nhân “độc...

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có phát triển, và có cạnh tranh mới tạo động lực...

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài năm trong sự nghiệp của mình. Giờ đây, bạn chịu...

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì...

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên...

4 cách nhận diện cấp dưới ''độc hại'' mà lãnh đạo giỏi nên biết

Trong một công ty, bên cạnh những nhân viên tích cực cống hiến hết mình...

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có...

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.