Lượt Xem 8 K

1. Tổ chức đánh giá cuối năm

Hãy chắc chắn rằng công ty của bạn có buổi đánh giá cuối năm để nhân viên biết được họ đã làm được gì trong suốt năm vừa qua. Theo đó, họ có thể có kế hoạch hành động phù hợp cho năm tới. Biết được những gì đã làm tốt và những gì cần để cải thiện là yếu tố quan trọng giúp nhân viên có thêm động lực làm việc.

2. Đặt ra mục tiêu hằng năm

Bạn cần đặt ra một bộ mục tiêu đầy đủ bao gồm:

  • Mục tiêu chung của doanh nghiệp
  • Mục tiêu của từng phòng ban
  • Mục tiêu cho từng cá nhân

Mỗi nhân viên cần phải thấu hiểu bộ 3 mục tiêu này và tìm cách làm phù hợp để đảm bảo được thực hiện được cả 3 mục tiêu trên. Cho nhân viên thấy rõ vai trò của họ trong việc hoàn thành mục tiêu chung cũng là một cách tạo động lực làm việc.

3. Trả mức lương cạnh tranh

Thật tuyệt vời nếu bạn có thể điều chỉnh tăng lương cho nhân viên vào dịp cuối năm sau khi đã xem xét mức lương của thị trường. Tuy nhiên, nếu không phải làm vậy, doanh nghiệp của bạn vẫn nên cân nhắc kỹ lưỡng để đảm mọi nhân viên được trả được trả một mức lương không thấp hơn mức trung  bình ngành. Hãy đảm bảo rằng tất cả mọi người được trả mức lương xứng đáng với những gì họ đã cống hiến.

4. Tìm hiểu những mong muốn của nhân viên

Nhà quản lý có thể tận dụng buổi đánh giá cuối năm để làm điều này hoặc thực hiện tìm hiểu độc lập. Tuy nhiên đây là bước quan trọng và nên được tiến hành. Hãy hỏi nhân viên của bạn về: “Điều gì sẽ làm cho họ dễ dàng hơn để thành công trong công việc?” Câu trả lời sẽ cho nhà quản lý nhiều giải pháp để xây dựng môi trường lý tưởng giúp nhân viên phát huy tối đa bản thân.

5. Nói lời cám ơn

Đây thực sự là mục quan trọng nhất mà nhà quản lý nên làm. Hãy chắc chắn rằng bạn đã cảm ơn nhân viên của bạn cho những đóng góp và nỗ lực của họ và hãy thật chân thành. Tiền là tốt – tiền thưởng là tuyệt vời – nhưng lời cảm ơn thậm chí còn quan trọng hơn. Điều này không làm doanh nghiệp phát sinh chi phí, ngược lại, nó sẽ đem lại hiệu quả không ngờ.

 

Bí quyết cho nghề nhân sự trong năm mới

Năm mới đến, ai cũng mong có một khởi đầu thuận lợi để được “vạn sự như ý” cả năm. Thế nhưng đối với không ít chuyên viên tuyển dụng, câu chuyện tìm người đầu năm lại trở thành ác mộng khi người lao động vẫn còn trong trạng-thái-nghỉ-Tết và cần thời gian thích ứng lại với môi trường công việc. Làm thế nào để người làm nhân sự vượt qua một mùa-xuân-chưa-đến này? 

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt....

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của...

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ là “trao quyền”. Nói một cách tổng quát, điều đó...

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được...

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau:...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó...

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.