adsads
1 1200x900 3
Lượt Xem 1 K

Ở trong trường hợp này, ứng viên có thể tìm được các chiến lược giúp họ có thể đạt mức lương mong muốn. Để ứng viên nhận lời mời làm việc từ công ty, nhà tuyển dụng cũng cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Tuy nhiên, việc đàm phán này không phải để thể hiện ai là người thắng cuộc, mà là sự thỏa thuận công bằng từ hai phía. Dưới đây là một số cách mà nhà tuyển dụng có thể tham khảo để giúp cuộc đàm phán lương được thuận lợi.

Đảm bảo cuộc đàm phán phải tích cực

Trong buổi phỏng vấn hay quá trình trao đổi với ứng viên, bạn cần phải giữ cho cuộc trò chuyện tích cực, tránh việc bất đồng quan điểm với nhau mà xích mích. Điều mà các ứng viên luôn hướng tới là nơi làm việc hay môi trường làm việc đem lại cho họ cảm giác thoải mái và sẵn sàng cống hiến hết mình, chính vì để phục vụ cho việc tìm hiểu về các doanh nghiệp, có rất nhiều các trang web đánh giá, các hội nhóm đánh giá về lương, môi trường làm việc tại các công ty. 

Nếu như trong quá trình tuyển dụng, nhà tuyển dụng gây mất thiện cảm cho ứng viên hay cho chính nhân viên, họ sẽ ghi lại những đánh giá của mình lên những trang đó. Điều này có thể gây ảnh hưởng xấu tới thương hiệu tuyển dụng và danh tiếng của doanh nghiệp. Vậy nên, nếu có bị ứng viên từ chối đề nghị làm việc, nhà tuyển dụng cần phải chấp nhận một cách lịch sự.

Cởi mở trong việc trao đổi về lương

Trong quá trình tuyển dụng, việc cởi mở là điều cần thiết. Khi đăng tuyển trên các trang web tuyển dụng hay trên các trang, nhóm mạng xã hội, các trang này thường đề xuất nhà tuyển dụng công khai mức lương. Điều này vừa giúp tiết kiệm thời gian cho ứng viên và nhà tuyển dụng. Tâm lý của ứng viên thường mong muốn nhận được một con số cụ thể. Từ đó, họ có thể căn cứ vào giá trị công việc và cân nhắc công việc, doanh nghiệp phù hợp để gắn bó lại.

Khi trao đổi với ứng viên, dù là buổi phỏng vấn đầu tiên hay trao đổi qua điện thoại, nhà tuyển dụng cần khẳng định chắc chắn về mức lương mà cả hai bên đều đồng tình. Nếu như ứng viên chưa hài lòng với mức lương hiện tại, nhà tuyển dụng cần cân nhắc cho người lao động về những lợi ích, chế độ đãi ngộ khác cho người lao động như: thêm ngày nghỉ phép, lịch làm việc, bảo hiểm sức khỏe. Những quyền lợi không chỉ giúp doanh nghiệp có thêm điểm cộng trong mắt ứng viên dù chưa thể đáp ứng mức lương như ứng viên mong muốn. Một cách khác nữa, nhà tuyển dụng có thể hỏi về những mong muốn về chế độ đãi ngộ của ứng viên để đề xuất xây dựng một chế độ phúc lợi phù hợp

Tìm một nơi làm việc phù hợp và gắn bó lâu dài là việc mà bất cứ người lao động nào cũng mong muốn. Vì thế, ứng viên hay dành một khoảng thời gian cân nhắc, đừng thúc giục ứng viên nếu như thấy họ đang do dự, hãy trở thành một nhà cố vấn giải đáp mọi thắc mắc cho ứng viên tiềm năng. 

Thiết lập khung lương 

Với mỗi vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển dụng đều có một mức lương cụ thể. Tất nhiên, cũng cần phải lưu ý tới việc đưa ra mức lương thấp nhưng cần phải ngang với mặt bằng chung của ngành và vẫn có sức hấp dẫn đối với ứng viên. Nhà tuyển dụng có thể tham khảo mức lương trên thị trường lao động hay những bản báo cáo tình hình tuyển dụng từ các công ty nhân sự để có được những số liệu cụ thể nhằm phục vụ cho việc xây dựng mức lương phù hợp.

Mặt khác, việc hiểu rõ chính sách của doanh nghiệp là điều rất quan trọng đối với nhà tuyển dụng. Bởi vì khi đối mặt với những câu hỏi của ứng viên về quyền lợi mà họ sẽ được nhận, nhà tuyển dụng chính là cầu nối giữa ứng viên và doanh nghiệp, nhiệm vụ của họ giải thích cặn kẽ những vấn đề khúc mắc về chế độ và quy định cho ứng viên. Bên cạnh đó, nhà tuyển còn phải đảm bảo mọi cuộc đàm phán đều nằm trong mức lương cho phép.

Đặt yếu tố con người lên hàng đầu

Yếu tố nhân sự có ảnh hưởng lớn tới sự thành công của doanh nghiệp, một đội ngũ nhân sự làm việc hiệu quả chính là sức mạnh để phát triển doanh nghiệp. Vậy để giữ chân những nhân tài để họ cống hiến cho doanh nghiệp, việc tìm hiểu về những nhu cầu của ứng viên không chỉ giúp nhà tuyển dụng thu hút được ứng viên mà còn giữ chân họ lâu dài .

Nhà tuyển dụng cần tìm hiểu gì về mối quan tâm của ứng viên trước khi đàm phán về lương. Để đạt được mục đích, nhà tuyển dụng có thể hỏi thêm ứng viên về những nhu cầu, mong muốn của họ: lương, thưởng, ngày nghỉ, bảo hiểm sức khỏe,… Xây dựng một chế độ đãi ngộ tốt sẽ khiến ứng viên và doanh nghiệp đều vừa ý.

Xem thêm:  Cách “tồn tại” trong văn phòng mở cho người hướng nội 

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers