Trong cuộc đua của sự nghiệp, mỗi người đều mang theo hành trang mang tên “nỗ lực”. Nhưng có những người dù đã chạy hết tốc vẫn thấy mình dậm chân tại chỗ, trong khi những người khác lại băng băng về đích. Sự khác biệt ấy không chỉ nằm ở khối lượng công việc, mà còn ở tầm nhìn, ở cách họ chọn đúng hướng đi, nâng tầm năng lực và tạo ra giá trị vượt ngoài mong đợi.
Nếu bạn đang đứng ở ngã rẽ và trăn trở về con đường của mình, Gấp Gap Tập 4 chính là điểm dừng để bạn soi chiếu, lắng nghe và tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi: “Nỗ lực bao nhiêu mới đủ để thăng tiến?” Quan trọng hơn, bạn sẽ khám phá ra những kỹ năng, tư duy và chiến lược cần ưu tiên để biến sự chăm chỉ thành sức mạnh bứt phá.
*Cuộc trò chuyện từ ba thế hệ
Trong tập này, Gấp Gap mang đến một cuộc đối thoại đa chiều, nơi ba thế hệ cùng chia sẻ về hành trình sự nghiệp và những bài học giá trị:
• Đại diện Gen Z – Mẫn Nhi: Tốt nghiệp ngành Truyền thông tại Macquarie Sydney, Mẫn Nhi là hình ảnh của lớp trẻ đầy khát vọng, luôn muốn được ghi nhận và khao khát vươn lên. Bạn sẽ mang đến những câu hỏi mà bất kỳ người trẻ nào cũng từng trăn trở: “Làm sao để sự cố gắng được ghi nhận?” và “Bao nhiêu là đủ để vươn tới vị trí cao hơn?”.
• Đại diện Gen Y – Nguyễn Trần Tuấn Châu: Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong ngành tài chính – ngân hàng, hiện là Fraud Monitoring & Operations cum Contact Center Manager tại HSBC, anh Tuấn Châu đã có một hành trình thăng tiến ấn tượng. Với vai trò quản lý, anh sẽ chia sẻ góc nhìn từ người trực tiếp đánh giá và lựa chọn nhân sự tiềm năng, làm rõ bài toán cân bằng giữa năng lực, thái độ và tiềm năng phát triển.
• Host – Tăng Trị Trọng: Career Master và Chief Sales Officer của VietnamWorks, đồng thời là thành viên BOD của Navigos Group, anh Trọng sẽ đóng vai trò là cầu nối, dẫn dắt cuộc trò chuyện và đúc kết những bài học quý giá từ hai khách mời.
Mời bạn cùng lắng nghe toàn bộ cuộc trò chuyện thú vị này tại đây:
1. Thăng tiến – Một khái niệm rộng hơn “thăng chức”
Nhiều người vẫn thường nghĩ thăng tiến chỉ đơn giản là được ngồi vào một vị trí cao hơn, lương tốt hơn và nhiều quyền lực hơn. Tuy nhiên, dưới góc nhìn của những người đã đi qua nhiều chặng đường sự nghiệp, khái niệm này rộng mở và đa chiều hơn rất nhiều.
Với Mẫn Nhi – đại diện cho thế hệ Gen Z, thăng tiến không bị bó hẹp trong một chức danh mới. Đối với bạn, đó có thể là khoảnh khắc được tăng lương, chuyển sang một công ty danh tiếng hơn, hoặc đạt được các chứng chỉ chuyên môn giá trị. Mỗi cột mốc đều là minh chứng rõ ràng cho sự phát triển cá nhân và năng lực nghề nghiệp.
Với anh Châu quan niệm về thăng tiến đã thay đổi theo thời gian. Anh nhận ra rằng đôi khi thăng tiến không gắn liền với tên gọi vị trí. Có những thời điểm anh được giao trọng trách dẫn dắt một dự án lớn, đảm nhiệm một vai trò hoàn toàn mới dù lương và chức vụ không đổi. Anh gọi đó là những “bước tiến ngang” – nền tảng vững chắc chuẩn bị cho những bước nhảy vọt trong tương lai, bởi kim chỉ nam của anh luôn là: “Hôm nay phải tốt hơn mình của ngày hôm qua.”
Từ góc nhìn của chuyên gia, anh Trọng cho rằng thăng tiến không chỉ dừng ở “lên chức” hay “lên lương”, mà còn là “lên năng lực” và “gia tăng tầm ảnh hưởng”.
• Phát triển năng lực là con đường bền vững nhất. Dù không ồn ào, đây chính là nền tảng giúp bạn giải quyết vấn đề lớn hơn, làm việc hiệu quả hơn và tự tin hơn mỗi ngày.
• Gia tăng tầm ảnh hưởng là dạng “thăng tiến theo chiều ngang”. Đó là khi bạn có khả năng truyền cảm hứng và mang lại giá trị cho người khác.
Tóm lại, thăng tiến là hành trình liên tục mở rộng năng lực, gia tăng giá trị và lan tỏa tầm ảnh hưởng của bản thân. Nó không chỉ là một bước đi hướng lên, mà còn là sự phát triển theo chiều sâu và chiều rộng. Thăng tiến không đơn thuần là bạn đang ở đâu, mà là bạn đang trở thành ai.
2. Những kỹ năng cần phát triển để sớm thăng tiến
Từ trải nghiệm của người quản lý, anh Châu cho rằng để tạo nền tảng vững chắc cho sự bứt phá, người trẻ không chỉ cần làm việc chăm chỉ mà cần tập trung vào bốn yếu tố cốt lõi:
• Làm chủ công việc hiện tại: Không chỉ hoàn thành những gì được giao, bạn cần chủ động tìm kiếm giải pháp tốt hơn, cải tiến quy trình và gia tăng giá trị cho tổ chức. Khi bạn làm “tốt hơn” thay vì chỉ “đúng”, bạn đang chứng minh mình có tư duy vượt ra ngoài phạm vi công việc.
• Duy trì hiệu suất ổn định và đáng tin cậy: Sự nhất quán là yếu tố then chốt xây dựng niềm tin. Một khi bạn duy trì chất lượng công việc bền bỉ theo thời gian, bạn đang xây dựng cho mình một thương hiệu cá nhân gắn liền với chữ “tin cậy”, vô cùng quan trọng cho những bước thăng tiến.
• Giữ thái độ tích cực và tinh thần học hỏi: Trong một môi trường đầy biến động, thái độ cầu tiến và khả năng thích ứng là chìa khóa để vượt qua thử thách. Hãy nhìn nhận thay đổi như một cơ hội để rèn luyện kỹ năng mới và khám phá tiềm năng bản thân.
• Xây dựng mối quan hệ và mở rộng tầm ảnh hưởng: Thăng tiến không chỉ đến từ chuyên môn, mà còn từ khả năng kết nối và tạo ảnh hưởng. Hợp tác với các phòng ban khác không chỉ giúp bạn học hỏi, mà còn nâng cao hình ảnh cá nhân trong toàn tổ chức, mở ra nhiều cơ hội mới.
Còn đối với anh Trọng, những yếu tố trên được hệ thống lại thành hai nhóm chiến lược: Mindset (Tư duy) và Skillset (Bộ kỹ năng).
Mindset – Chìa khóa cho sự phát triển bền vững
• Tư duy phát triển: Đây là nền tảng giúp bạn không ngại khó, không sợ sai và không ngừng học hỏi. Mỗi thất bại hay thử thách đều là một bài học, và mỗi cơ hội đều là một bước tiến.
• Khả năng học hỏi và thích ứng nhanh: Áp dụng mô hình 10-20-70 (10% học từ đào tạo chính thống, 20% học từ sự hướng dẫn và phản hồi, 70% học từ trải nghiệm thực tế) sẽ giúp bạn trưởng thành nhanh chóng và toàn diện.
Skillset – Nền tảng để tạo ra giá trị thực tiễn
• Kỹ năng giao tiếp và hợp tác: Không chỉ truyền đạt rõ ràng, bạn cần biết lắng nghe, thấu hiểu và phối hợp để tối ưu sức mạnh tập thể.
• Kỹ năng giải quyết vấn đề: Đây là minh chứng rõ ràng nhất cho năng lực của bạn – khả năng phân tích tình huống, tìm nguyên nhân gốc rễ và đề xuất giải pháp khả thi giúp bạn trở thành người “không thể thiếu” trong mắt tổ chức.
Sự kết hợp hài hòa giữa Mindset đúng và Skillset vững sẽ biến bạn từ một nhân viên chăm chỉ thành một nhân sự chiến lược – người không chỉ “đi nhanh” nhờ tận dụng tốt cơ hội, mà còn “đi xa” nhờ nền tảng bền vững và tầm ảnh hưởng ngày càng lan tỏa.
3. Tiêu chí thăng tiến – Góc nhìn từ người quản lý
Khi còn trên ghế nhà trường, con đường “thăng tiến” của chúng ta được vạch sẵn: từ lớp 1 lên lớp 12, rồi vào đại học. Mọi thứ diễn ra tuần tự, rõ ràng. Nhưng khi bước chân vào môi trường công sở, bức tranh ấy thay đổi hoàn toàn. Không còn những nấc thang liền mạch, không ai trao cho bạn một tấm bản đồ để biết bước tiếp theo là gì.
Với vai trò là người trực tiếp ra quyết định cất nhắc nhân sự, anh Châu cho rằng tiêu chí thăng tiến có thể gói gọn trong ba nhóm lớn:
Năng lực chuyên môn & hiệu suất công việc (Hard Skills)
Người được cân nhắc thăng tiến phải làm chủ hoàn toàn công việc hiện tại. Điều này không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành tốt nhiệm vụ, mà còn đòi hỏi kiến thức chuyên môn sâu và khả năng trở thành “điểm tựa” cho cả đội. Bên cạnh đó, hiệu suất cần ổn định trong một khoảng thời gian đủ dài. Sự nhất quán chính là minh chứng mạnh mẽ nhất cho năng lực thực sự, chứ không chỉ là “một lần bùng nổ”.
Kỹ năng mềm & tư duy phát triển (Soft Skills & Mindset)
• Giải quyết vấn đề & tư duy cải tiến: Khi gặp khó khăn, liệu bạn có giữ được bình tĩnh để tìm giải pháp hay chỉ né tránh và đổ lỗi?
• Giao tiếp & hợp tác: Khả năng truyền đạt rõ ràng, lắng nghe chủ động và xây dựng mối quan hệ tích cực với đồng nghiệp là chìa khóa để làm việc hiệu quả.
• Thái độ học hỏi: Sự cầu thị và sẵn sàng trau dồi kỹ năng mới là yếu tố không thể thiếu nếu muốn đáp ứng yêu cầu cao hơn ở vị trí tiếp theo.
• Sẵn sàng đón nhận thử thách: Một chút “máu lửa” và sự chủ động sẽ giúp bạn đủ tự tin đảm nhận vai trò mới, cùng trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn.
Anh Châu khẳng định: “Mindset luôn quan trọng hơn Skillset. Khi được giao thêm trách nhiệm, thay vì chỉ nghĩ đến lương, hãy xem đó là cơ hội để học hỏi và khẳng định bản thân. Tư duy này chính là chìa khóa mở ra những cánh cửa mới”.
4. Mức độ phù hợp với văn hóa & cam kết với tổ chức
Sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp là nền tảng giúp nhân sự gắn bó và phát triển lâu dài. Cam kết với công việc hiện tại, dù ở bất kỳ vị trí nào, vẫn là yếu tố then chốt. “Giữ lửa” và toàn tâm toàn ý đóng góp sẽ luôn tạo ra giá trị cho bản thân và tổ chức.
Còn theo anh Trọng, trước khi nghĩ đến thăng chức, hãy tự hỏi: “Vì sao công ty trả lương cho mình?”. Khi hiểu rõ câu trả lời, bạn sẽ biết giá trị mình cần tạo ra – và đó chính là con đường dẫn tới thăng tiến.
Anh Trọng chia sẻ bốn yếu tố mà bất kỳ ai cũng cần xây dựng:
Kết quả công việc vượt kỳ vọng: Không chỉ hoàn thành, mà còn làm đúng hạn, chất lượng và vượt trên mong đợi.
Chủ động & tinh thần trách nhiệm: Luôn tìm giải pháp thay vì viện cớ, đổ lỗi hay than phiền.
Phù hợp với giá trị cốt lõi: Làm việc đúng với những nguyên tắc mà tổ chức đề cao sẽ giúp cả cá nhân và công ty phát triển bền vững.
Nhìn xa trông rộng: Đặt lợi ích tổ chức song song với sự phát triển cá nhân, sẵn sàng hành động vì bức tranh lớn hơn.
Tựu trung lại: Thăng tiến không chỉ là kết quả của việc làm giỏi chuyên môn, mà là sự cộng hưởng của năng lực, tư duy, thái độ và sự phù hợp văn hóa. Đó là một hành trình dài, nơi mỗi bước đi đều đòi hỏi bạn chủ động chứng minh giá trị và tầm ảnh hưởng của mình – không chỉ để “được chọn”, mà để “xứng đáng được chọn”.
5. Những sai lầm thường gặp khiến nhân viên trẻ khó thăng tiến
Nỗi lo lớn nhất của Mẫn Nhi là nếu quá trình thăng tiến diễn ra quá chậm, bạn sẽ dần mất động lực và nhiệt huyết. Đây cũng là tâm lý chung của nhiều người trẻ đang loay hoay tìm cách phát triển sự nghiệp, đặc biệt trong giai đoạn đầu tiên bước vào môi trường chuyên nghiệp. Tuy nhiên, bên cạnh yếu tố khách quan từ cơ hội và môi trường, chính những sai lầm tưởng chừng nhỏ lại có thể âm thầm kìm hãm bước tiến của họ.
Với kinh nghiệm nhiều năm đồng hành và dẫn dắt nhân sự trẻ, anh Châu đã chỉ ra 3 “cái bẫy” phổ biến nhất:
Vội vàng và thiếu kiên nhẫn: Không ít bạn mới đi làm chưa đầy một năm đã nóng lòng đòi thăng chức, tăng lương. Trong khi đó, năng lực và đóng góp vẫn chưa đủ bền vững để tạo ra sự tin tưởng nơi cấp trên. Anh Châu nhấn mạnh: “Thăng tiến là hành trình tích lũy, không phải cuộc đua nước rút. Kiên nhẫn chính là nền tảng của bền vững.”
Ngại thể hiện bản thân: Nhiều bạn tin rằng chỉ cần chăm chỉ làm việc, sếp sẽ tự nhìn thấy và công nhận. Thực tế, nếu không chủ động chia sẻ và “show” thành tích đúng lúc, cơ hội được ghi nhận sẽ dễ dàng vụt mất. Việc thể hiện không phải khoe khoang, mà là minh chứng cụ thể cho giá trị bạn mang lại.
Bảo thủ và thiếu lắng nghe: Khi nhận phản hồi, một số nhân sự trẻ phản ứng tiêu cực hoặc chống đối. Điều này không chỉ làm đồng nghiệp và cấp trên e dè khi góp ý, mà còn khiến bản thân bỏ lỡ cơ hội cải thiện.
Anh Châu đưa ra khái niệm “Response” thay vì “React”:
• React là phản ứng bộc phát theo cảm xúc, thường gây tổn hại mối quan hệ.
• Response là phản ứng có ý thức, bình tĩnh, suy xét thấu đáo.
• Rèn luyện khả năng “Response” chính là chìa khóa giúp bạn làm chủ tình huống và xây dựng uy tín lâu dài.
Từ kinh nghiệm và góc nhìn chuyên gia, anh Trọng đã bổ sung thêm 3 sai lầm “chí mạng” khác mà người trẻ cần tránh:
Thiếu tinh thần học hỏi
• Làm việc chỉ ở mức “đúng giờ – đủ việc” mà không chủ động nâng cấp kỹ năng hoặc quan tâm đến mục tiêu chung của đội nhóm.
• Trong môi trường cạnh tranh cao, sự trì trệ đồng nghĩa với việc tự loại mình khỏi cơ hội.
Thiếu tinh thần hỗ trợ và hợp tác
• Làm việc biệt lập, ngại phối hợp hoặc sẵn sàng chia sẻ thông tin, kiến thức với đồng đội.
• Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả chung mà còn làm giảm cơ hội được tham gia những dự án quan trọng – nơi có thể giúp bạn tỏa sáng.
Chưa xây dựng thương hiệu cá nhân tích cực
• Thái độ và phong cách làm việc thiếu nhất quán, dễ thay đổi hoặc bỏ cuộc khi gặp khó khăn.
• Thương hiệu cá nhân không chỉ nằm ở năng lực, mà còn ở sự tin cậy và uy tín bạn gây dựng trong mắt mọi người.
Thăng tiến không chỉ phụ thuộc vào việc “giỏi” hơn người khác, mà còn là việc tránh những sai lầm có thể khiến bạn tự kìm hãm mình. Chỉ khi duy trì tinh thần cầu thị, chủ động thể hiện giá trị, và xây dựng hình ảnh đáng tin cậy, bạn mới có thể giữ cho hành trình sự nghiệp luôn tiến về phía trước.
6. Khi nào nên tìm cơ hội mới?
Theo anh Châu, dù là người gắn bó lâu dài với một công ty, bạn vẫn có thể nhận ra những dấu hiệu rõ ràng cho thấy đã đến lúc tìm kiếm cơ hội mới:
• Lộ trình phát triển không rõ ràng: Bạn đã nỗ lực hết mình và chủ động trao đổi với quản lý nhưng vẫn không nhận được một kế hoạch phát triển cụ thể. Điều này cho thấy tổ chức chưa sẵn sàng đầu tư vào sự tiến bộ của bạn.
• Thiếu cơ hội học hỏi và thử thách: Khi công việc trở nên lặp đi lặp lại, không còn thử thách mới, bạn sẽ cảm thấy “dậm chân tại chỗ”. Sự trì trệ này không chỉ làm giảm động lực mà còn bào mòn khả năng cạnh tranh của bạn trong tương lai.
• Môi trường làm việc tiêu cực: Nếu môi trường không còn phù hợp với giá trị và mục tiêu cá nhân, việc gắn bó sẽ trở nên nặng nề. Một môi trường thiếu sự tôn trọng, minh bạch hoặc tinh thần hợp tác sẽ khiến bạn khó duy trì hiệu suất và sự gắn bó lâu dài.
Anh Châu nhấn mạnh: “Hãy ở lại đủ lâu để xây dựng uy tín và mối quan hệ, và tận dụng tối đa cơ hội ở nơi hiện tại trước khi nghĩ đến việc rời đi.”
Đồng tình với anh Châu, anh Trọng bổ sung rằng, việc chuyển việc chỉ nên diễn ra khi bạn đã thỏa mãn ba điều kiện quan trọng:
• Không được ghi nhận xứng đáng: Nếu bạn đã đóng góp vượt kỳ vọng nhưng không được tưởng thưởng hay đánh giá công bằng, đó là dấu hiệu môi trường hiện tại không thể mang lại sự công nhận mà bạn xứng đáng.
• Không còn là chính mình: Khi công việc yêu cầu bạn đánh đổi những giá trị cốt lõi như sức khỏe, nhân cách, hoặc gia đình
• Đã cân nhắc kỹ lưỡng: Trước khi quyết định, hãy tự đánh giá lại năng lực và mục tiêu của bản thân, trao đổi trực tiếp với quản lý, và nghiên cứu kỹ thị trường lao động. Tránh rơi vào tâm lý “cỏ nhà hàng xóm xanh hơn” để rồi hối tiếc khi nhận ra môi trường mới không như kỳ vọng.
7. Kết: Nỗ lực để bứt phá
Cả anh Châu và anh Trọng đều thống nhất rằng: Quyết định ở lại hay rời đi phải xuất phát từ sự tự chủ, phân tích khách quan và đánh giá toàn diện. Ở lại để tiếp tục xây nền vững chắc hay rời đi để tìm cơ hội bứt phá – điều quan trọng nhất là bạn hiểu rõ mình muốn gì và chủ động dẫn dắt con đường sự nghiệp của chính mình. Bởi cuối cùng, thăng tiến không chỉ là bạn đang ở đâu, mà là bạn đang trở thành ai.
Dù bạn đang tìm kiếm môi trường mới hay muốn chinh phục những thử thách lớn hơn, VietnamWorks luôn sẵn sàng đồng hành cùng bạn với hàng ngàn vị trí việc làm phù hợp để hiện thực hóa mục tiêu thăng tiến.
Một mùa Gấp đầy cảm hứng đã khép lại. Cảm ơn bạn đã đồng hành cùng Gấp Gap – hẹn gặp lại bạn ở mùa tiếp theo, với những chủ đề thực tiễn, sâu sắc và truyền cảm hứng hơn nữa.
Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.