Giữ chân hay sa thải nhân viên không cầu tiến trong công việc
Lượt Xem 5 K

Biểu hiện sự cầu tiến của nhân viên mang lại lợi ích không tưởng

Cầu tiến hay còn gọi là những người ham học hỏi, luôn có tinh thần muốn phát phát triển và đạt được thành tích cao trong công việc, trong cuộc sống. Trong doanh nghiệp sự cầu tiến tức mong muốn được tiến xa hơn trong sự nghiệp.

Như bạn thấy khi nhân viên có tinh thần cầu tiến, họ sẽ luôn có thái độ nghiêm túc và trách nhiệm cao trong công việc. Đây được coi là yếu tố quan trọng nhất trong tinh thần phát triển sự nghiệp trong tương lai. Một người có trách nhiệm công việc cũng sẽ có trách nhiệm trong mọi khía cạnh trong cuộc sống của họ. Đặc biệt là với công việc họ đang làm trong doanh nghiệp của bạn. 

Đối với nhân viên cầu tiến họ sẽ tiến tới sự học hỏi, trau dồi kỹ năng để phát triển để trở thành một người có ích cho xã hội. Và chắc chắn rằng trong tương lai họ sẽ có vị trí đứng với tầm của họ. Đây sẽ là nhân tài trong công ty của bạn và đương nhiên là cần giữ chân họ. 

Họ sẽ là những người bản lĩnh, sống và làm việc để tạo nên nền kinh tế vững chắc cho gia đình, và xã hội. Dám làm, dám thử thách chính mình để khám phá ra những điều mới, tìm ra chân lý sống. Bởi vậy khi doanh nghiệp bạn đang có một nhân viên như vậy hãy nắm bắt lấy cơ hội.

Họ sẽ giúp công ty bạn có những ý tưởng mới, đạt được kỳ vọng ngoài mong đợi, đặc biệt họ còn giúp nhiều cá nhân khác tiến bộ hơn trong doanh nghiệp. Bạn cũng học được từ họ những phẩm chất đáng có khác.

Vì vậy nếu nhân viên không có sự cầu tiến thì bộ phận nhân sự nên có cách giải quyết nào? Dựa vào những yếu tố dưới đây để đưa ra quyết định sa thải hoặc không sa thải hay không?

Những yếu tố đi đến quyết định

Tất nhiên như đã nói ở phần mở đầu, sẽ luôn có nhân viên cầu tiến và ngược lại. Đây không lúc bạn muốn cho nhân viên nghỉ thì nghỉ. Sa thải nhân viên chưa bao giờ là điều dễ dàng và nó có thể khiến bạn đau lòng. Bởi vậy bạn cần dựa trên những yếu tố để đánh giá mức độ của họ. Có thể họ chưa nhận ra sự cầu tiến này quan trọng như thế nào hoặc một vài trường hợp khác.

Nói chuyện trực tiếp với họ

Đầu tiên bạn hãy chủ động nói chuyện với họ về những vấn đề này. Hãy hỏi về lý do, nguyên nhân trong quá trình làm việc không có nhiều sự đột phá, hay đơn giản là chỉ làm cho xong việc, thậm chí còn chậm deadline được giao. 

Bất kể lý do là gì, hãy thực tế cho họ những gì mà công ty đang quan sát và có thể sẽ không hợp tác trong tương lai. Nếu họ muốn có chí tiến thủ, bạn sẽ thấy sự thay đổi trong thái độ của họ, đó có thể là sự xấu hổ pha một chút e ngại và trường hợp ngược lại họ hoàn toàn không hợp tác với bạn. Đến đây là lúc bạn có thể ra quyết định và tiếp tục kế hoạch cho nhân viên trong tương lai.

Thử thách trong một tháng

Đúng vậy, sau khi đã loại ra những nhân viên không phù hợp với vai trò của họ, hãy bắt đầu kế hoạch tìm người mới và đưa lộ trình cho những nhân viên mà bạn đã trò chuyện. Đây là giai đoạn thử thách đối với mỗi cá nhân, vì vậy họ phải thực hiện một thái độ mãnh liệt. Có thể họ còn thiếu một chút kỹ năng để thành công nhưng bạn sẽ cảm nhận được sự cầu tiến của họ trong mỗi nhiệm vụ họ làm. Để thực hiện điều này kế hoạch của bạn cũng nên chi tiết, có phần đánh giá hiệu quả trong cả hai phần thái độ và hiệu suất công việc.

Giám sát trong giai đoạn thực hiện

Trong quá trình họ làm việc, hãy thực hiện sát sao công việc mà họ làm, các bước và cách họ xử lý công việc. Tuy nhiên, hãy làm việc này một cách âm thầm như trước khi bạn tra hỏi họ. Để họ có thể tự nhiên xử lý công việc một cách hiệu quả nhất, đừng giống như giám ngục khiến họ cảm thấy khó chịu bởi ánh  mặt của họ. 

Đây cũng là kỹ năng của mọi nhà quản lý để nhân viên của họ làm việc một cách tự do, và hãy theo dõi âm thầm trong từng giai đoạn, đừng khiến họ cảm thấy như luôn bị giám sát, đặc biệt là hãy đặt vị trí của bạn vào họ để thấy điều đó chân thực hơn.

Đánh giá hiệu quả

Đến bước cuối cùng, đã đến lúc bạn nhìn nhận họ làm trong một tháng qua, đây là lúc bạn ra quyết định nên quyết định giữ họ ở lại, tại sao? Bởi ngay bước đầu tiên khi nói chuyện, thấy rằng họ là người muốn tạo sự thay đổi, và họ chắc rằng mình sẽ làm tốt hơn. Bởi vậy dù hiệu quả công việc không đạt chỉ tiêu thì bạn cũng nên cho họ một cơ hội vì nỗ lực của họ trong những tuần qua.

Qua những thông tin chia sẻ trên mong rằng bạn sẽ có các bước lập kế hoạch để đánh giá nhân viên cầu tiến trong công ty của mình, nhân tài sẽ luôn ở với bạn nếu bạn mang lại cho họ những giá trị họ cần.

>> Xem thêm: Chiến thuật thăng chức hiệu quả khi trở lại làm việc

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

Các nhà quản lý có kinh nghiệm biết quá rõ về sự thất vọng xảy ra khi một nhân viên không lắng nghe họ. Có...

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt....

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của...

Bài Viết Liên Quan

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

Các nhà quản lý có kinh nghiệm biết quá rõ về sự thất vọng xảy...

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được...

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau:...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.