adsads
kham pha nhung net dac sac cua truong dai hoc viet duc vgu 3
Lượt Xem 4 K

Trường đại học Việt Đức (VGU) được thành lập vào năm 2008, với ý tưởng thành lập từ năm 2005, trong buổi làm việc giữa ngài Udo Corts – nguyên Bộ trưởng Bộ Đại học, Nghiên cứu và Nghệ thuật bang Hessen (HMWK) và Giáo sư Tiến sĩ Nguyễn Thiện Nhân – nguyên Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo Việt Nam (MoET). Ngoài ra, VGU còn nhận được sự hỗ trợ từ nhiều đối tác như Hiệp hội các trường Đại học Đức (gồm 36 trường) và nhiều cơ quan/ tổ chức khác. VGU nhận được khá nhiều hỗ trợ từ phía Đức và Việt Nam để hỗ trợ VGU phát triển tiến gần đến mục tiêu trở thành một Trường Đại học Nghiên cứu chất lượng cao tại Việt Nam và trong khu vực, là nơi giảng dạy và học tập tuyệt vời cho sinh viên, học viên và các nhà nghiên cứu trẻ.  

Hiện tại trường có 11 chương trình đào tạo, 05 ngành cử nhân và 06 ngành thạc sỹ:

  • Bậc cử nhân:

Kỹ thuật cơ khí (ME)

Khoa học máy tính (CS)

Kỹ thuật điện và Công nghệ thông tin (EEIT)

Tài chính và kế toán (BFA)

Quản trị kinh doanh (BBA)

  • Bậc thạc sỹ:

Tính toán kỹ thuật và mô phỏng trên máy tính (Compeng)

Cơ điện tử và công nghệ cảm biến (MSST)

Phát triển đô thị bền vững (SUD)

Kỹ thuật và quản lý sản xuất toàn cầu (GPEM)

Hệ thống thông tin doanh nghiệp (BIS)

Thạc sỹ quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ (Sept-MBA)

 

Cơ sở vật chất tại trường Đại học Việt Đức

VGU hiện có 12 phòng thí nghiệm và phòng máy phục vụ hoạt động thực hành và nghiên cứu. Tổng diện tích khu thí nghiệm và phòng máy là 1.460 m2, được sử dụng cho các ngành học Kỹ thuật và Quản lý Sản xuất Toàn cầu (GPEM), Cơ điện tử và Công nghệ cảm biến (MSST), Kỹ thuật Điện và Công nghệ Thông tin (EEIT) và Kỹ thuật Cơ khí (ME). 

Ngoài các phòng thí nghiệm kỹ thuật hiện đại là các phòng thí nghiệm máy tính (CompLAB) được bố trang bị tại cả hai campus Bình Dương và Tp. HCM. 

Cơ sở vật chất tại VGU

Cơ sở vật chất tại VGU

Cơ sở vật chất tại VGU

Cơ sở vật chất hiện đại tối tân

Môi trường sinh hoạt và học tập

Bên cạnh chương trình học tiêu chuẩn quốc tế, cơ sở vật chất hiện đại, VGU còn mang đến cho các sinh viên, học viên môi trường sinh hoạt tinh thần phong phú và đa dạng. VGU hiện đang có khoảng 17 câu lạc bộ khác nhau như câu lạc bộ âm nhạc, bóng đá, Frisbee, bơi lội, PR, … không những đáp ứng nhu cầu về giao lưu kết bạn và chia sẻ đam mê, mà còn là nơi để mọi người có thể chia sẻ kinh nghiệm, học tập và rèn luyện những kỹ năng cần thiết trong công việc. Đặc biệt, đối với những học viên Thạc sỹ, các bạn còn có cơ hội để tham gia những chuyên đề chuyên sâu trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là về đổi mới sáng tạo, những ứng dụng của “Industry 4.0” và chiến lược áp dụng trong thực tiễn,  phát triển đô thị bền vững và các đô thị thông minh, và những ứng dụng khoa học, kỹ thuật trong sản xuất và quản lý.

Một số trung tâm phục vụ nghiên cứu và chuyển giao công nghệ

  • Trung tâm sáng tạo và khởi nghiệp
  • Trung tâm quan hệ doanh nghiệp và chuyển giao công nghệ
  • Trung tâm nghiên cứu giao thông vận tải Việt Đức

Ngoài ra, Trường Đại học Việt Đức cũng còn rất nhiều điều thú vị khác nữa đang chờ bạn khám phá, nhanh tay click vào đây và gia nhập ngôi trường tuyệt vời này!

adsads
Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers