• .
HR 4.0: Nhân sự và câu chuyện thu hút nhân tài bằng mạng xã hội
Lượt Xem 262

Trong khi 22% dân số thế giới đang sử dụng Facebook, LinkedIn có hơn 530 triệu hồ sơ và 51% người dùng Instagram truy cập ứng dụng này hàng ngày – thật dễ dàng để hiểu vì sao mạng xã hội lại cần thiết cho các doanh nghiệp muốn tiếp thị trực tuyến trong các lĩnh vực và đặc biệt là nhân sự đến vậy. 

Nếu ai đó đã theo dõi các tài khoản mạng xã hội của một thương hiệu, thì rất có thể họ phù hợp với các giá trị của thương hiệu và quan tâm đến dịch vụ mà thương hiệu này cung cấp. Khi tuyển dụng từ phương tiện truyền thông xã hội, bạn sẽ không phải hỏi ứng viên họ biết gì về công ty của bạn – họ đã được thông báo đầy đủ qua trang mạng công ty rồi. 

Dưới đây là một số tips hữu ích để thu hút nhân viên chất lượng cao trên mạng xã hội.

Đăng bài về văn hóa công ty trên nền tảng mạng xã hội 

Thảo luận cởi mở về văn hóa công ty trên mạng xã hội là một cách tuyệt vời để làm cho doanh nghiệp của bạn trở nên dễ hiểu hơn, minh bạch hơn. Điều này có thể có tác động tích cực đến những khách hàng tiềm năng đang tìm kiếm các chỉ số tin cậy trước khi họ mua hàng, và các ứng viên tiềm năng cũng sẽ đánh giá cao điều này.

Bạn càng công khai nhiều thông tin trên mạng xã hội về văn hóa của mình, thì ứng viên của bạn sẽ càng phù hợp hơn với đặc điểm của công ty. Xét cho cùng, không có Giám đốc điều hành nào muốn thuê một nhân viên mới có tất cả các kỹ năng kỹ thuật nhưng lại không hòa nhập được vào văn hóa công ty.

Đăng hình lực lượng lao động hiện hữu trên các trang mạng xã hội

Tim Cook, CEO của Apple, liên tục đăng tải những hình ảnh về nhân viên của mình và tán thưởng thành tích của họ. Bất kỳ nhân viên nào coi trọng sự nghiệp của mình đều muốn làm việc cho một công ty ghi nhận thành tích của họ. Không ai muốn cảm thấy bị đánh giá thấp.

Ngoài ra, hình ảnh của các nhân viên hiện tại có thể phản ánh những mong đợi từ phía nhà tuyển dụng đối với các ứng viên tiềm năng. Nếu một nhà tuyển dụng đang tìm kiếm một vai trò sáng tạo, nhưng tất cả hình ảnh nhân viên của công ty đều là những người mặc vest chỉn chu, ứng viên có thể từ chối ứng tuyển (tiết kiệm thời gian cho cả bạn và ứng viên).

Bảo vệ nhân viên

Mọi thứ bạn đăng trên các kênh thương hiệu chính thức của mình sẽ được xem với một chút hoài nghi và điều đó hoàn toàn hiểu được – mọi thương hiệu đều muốn truyền tải bản thân mình theo cách tốt nhất.

Tuy nhiên, bạn có thể tăng độ tin cậy cho các bài đăng trên mạng xã hội của mình khi các bài đăng đến từ nhân viên. Nghiên cứu cho thấy 52% mọi người tin tưởng một nhân viên bình thường hơn CEO.

Khuyến khích nhân viên chia sẻ nội dung của bạn và thêm thông tin, ý kiến của riêng họ. Điều này có thể truyền đạt cảm giác thống nhất trong lực lượng lao động.

Trên thực tế, các bài đăng do người lao động chia sẻ nhận được tương tác nhiều hơn 8X lần so với các bài đăng được chia sẻ bởi các tài khoản thương hiệu chính thức.

Ngoài ra, hãy đảm bảo nhân viên của bạn chia sẻ các bài đăng tuyển dụng của công ty. Mọi người thường có bạn bè trong các lĩnh vực liên quan với các giá trị được chia sẻ, những người này có thể là đối tượng phù hợp với văn hóa tổ chức bạn.

Nhấn mạnh lợi ích

Bạn có thể offer giờ làm việc linh hoạt cho nhân viên trong khi đối thủ cạnh tranh của bạn yêu cầu lực lượng lao động của họ ở văn phòng từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều không? Đề cập đến điều này trong các bài đăng trên mạng xã hội của bạn.

Có thể mỗi thứ 6 nhân viên được mặc đồ tự do hoặc mang theo thú cưng đến văn phòng? Công khai những thông tin kiểu này cũng mang lại lợi ích đáng kể đấy.

Mindvalley là một công ty có nền văn hóa tiến bộ. Một trong những điểm thu hút các ứng viên mới là nhân viên được phân bổ 5 giờ trong tuần làm việc cho các hoạt động phát triển cá nhân – chẳng hạn như đọc một cuốn sách mới ngay tại không gian tuyệt vời ở trụ sở công ty.

Nếu công ty bạn sở hữu những nét văn hóa độc đáo này, hãy công khai chúng lên mạng xã hội ngay.

Cân nhắc các quảng cáo có trả phí

Với các bài đăng miễn phí trên mạng xã hội truyền thống, bạn bị giới hạn bởi phạm vi tiếp cận, điều này làm giảm cơ hội bài đăng của bạn đến được với những ứng viên tiềm năng tốt nhất.

Thay vào đó, hãy cân nhắc thúc đẩy chiến dịch tuyển dụng của bạn bằng cách sử dụng quảng cáo Facebook có tính phí.

Ví dụ: nếu bạn cần một nhân viên nội bộ mới, bạn có thể khoanh vùng theo địa lý để đặt quảng cáo của mình cho những người ở gần văn phòng của bạn. Ngoài ra, nếu bạn đang tìm kiếm một người làm việc tự do và không có ngân sách cho một ứng viên từ phương Tây, bạn có thể hướng đến đến các quốc gia đang phát triển. Nếu bạn đang muốn tuyển dụng một vị trí cấp cao – bạn có thể loại trừ những người dưới 30 tuổi. Bạn cũng có thể xác định mục tiêu ứng viên tiềm năng theo chức danh công việc, trình độ học vấn và sở thích của họ.

Tin tuyển dụng của bạn phải nhấn mạnh được các đặc quyền của công việc, chẳng hạn như không gian làm việc tuyệt vời, giờ làm việc linh hoạt, lương thưởng, v.v. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải bao gồm hình ảnh hấp dẫn nếu bạn muốn bài đăng của mình lập tức thu hút các ứng viên đang lướt News Feed. 

Thông thường, những hình ảnh thể hiện lực lượng lao động gắn kết và vui vẻ trong công việc mang lại hiệu quả cao trên các quảng cáo Facebook – nhưng hãy cân nhắc xem loại quảng cáo nào phù hợp nhất với bạn.

Hy vọng rằng những lời khuyên này sẽ giúp bạn tìm được cách sử dụng tối ưu mạng xã hội trong nỗ lực tuyển dụng của mình

>> Xem thêm: Có nên “Chém gió” trong CV ứng tuyển?

— HR Insider/ Theo nguồn Social Media Today
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Chiến thuật giúp nhân viên luôn niềm nở và sáng tạo trong công việc

Chiến thuật giúp nhân viên luôn niềm nở và sáng tạo trong công việc

Bạn có mong muốn phát triển sáng tạo, thử nghiệm và đổi mới trên con đường sự nghiệp. Con người được sinh ra để sáng tạo ra mọi thứ, đó là lý do tại sao chúng ta có những thứ như tòa nhà và thực phẩm cho nhu cầu thiết yếu thường ngày. Những sự thật đơn giản này giúp bạn và đội nhóm của bạn hào hứng và đổi mới trong công việc. Bạn chỉ cần cung cấp những thành phần cần thiết.

Cách giữ chân nhân tài dù đã từ chối mức lương mong muốn

Một nhân viên đến gặp bạn với yêu cầu tăng lương, nhưng thời điểm không phù hợp. Có thể tổ chức của bạn không đủ khả năng chi trả ngay bây giờ, có lẽ hiệu suất của họ không hoàn toàn tốt như bạn mong đợi, hoặc có lẽ bạn không đồng ý với đề xuất của họ. Dù lý do là gì, bạn phải từ chối yêu cầu của họ nhưng làm thế nào bạn có thể đảm bảo họ không phản ứng xấu?

[HR] Năm 2021 và sự chuyển giao xu hướng ngành Nhân sự bạn cần biết!

Cách tốt nhất để bắt đầu đổi mới trong ngành nhân sự là gì? Đó là suy nghĩ về quá khứ và suy ngẫm về những gì tương lai sẽ thay đổi. Trong phần này, chúng ta sẽ nhìn nhận khách quan về các xu hướng nhân sự của năm 2021 đã thay đổi như thế nào.

[HR] Sự thành công của một tổ chức luôn tỉ lệ thuận với năng lực nhân sự của chính tổ chức đó

[HR] Sự thành công của một tổ chức luôn tỉ lệ thuận với năng lực nhân sự của chính tổ chức đó

Một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp đó chính là nhân sự. Nguồn nhân lực đồng đều về kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc luôn đảm bảo sẽ đem tới những hiệu quả trong công việc chung, từng bước giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu phát triển và sự thành công trong tương lai. Do đó, mỗi doanh nghiệp nên cần có sự quan tâm đặc biệt đến nhân sự thông qua những chiến lược phát triển nhân sự lâu dài và bền vững. Dưới đây là những kế hoạch với một vài điểm đơn giản để đánh giá và tối ưu các cách tổ chức nhân sự.

Làm thế nào để chào đón nhân viên mới khi phải làm việc từ xa?

Làm thế nào để chào đón nhân viên mới khi phải làm việc từ xa?

Trong bối cảnh đại dịch COVID-19 hiện nay, hầu hết mọi người đã được cho phép làm làm việc tại nhà. Đối với các nhân viên gạo cội thì họ đã thích nghi rất tốt việc này. Còn những tân binh mới thì sao? Chúng ta nên làm gì để khiến họ cảm thấy được chào đón trong bối cảnh online như vầy.

Bài Viết Liên Quan

Chiến thuật giúp nhân viên luôn niềm nở và sáng tạo trong công việc

Chiến thuật giúp nhân viên luôn niềm nở và sáng tạo trong công việc

Bạn có mong muốn phát triển sáng tạo, thử nghiệm và đổi mới trên con đường sự nghiệp. Con người được sinh ra để sáng tạo ra mọi thứ, đó là lý do tại sao chúng ta có những thứ như tòa nhà và thực phẩm cho nhu cầu thiết yếu thường ngày. Những sự thật đơn giản này giúp bạn và đội nhóm của bạn hào hứng và đổi mới trong công việc. Bạn chỉ cần cung cấp những thành phần cần thiết.

Cách giữ chân nhân tài dù đã từ chối mức lương mong muốn

Một nhân viên đến gặp bạn với yêu cầu tăng lương, nhưng thời điểm không phù hợp. Có thể tổ chức của bạn không đủ khả năng chi trả ngay bây giờ, có lẽ hiệu suất của họ không hoàn toàn tốt như bạn mong đợi, hoặc có lẽ bạn không đồng ý với đề xuất của họ. Dù lý do là gì, bạn phải từ chối yêu cầu của họ nhưng làm thế nào bạn có thể đảm bảo họ không phản ứng xấu?

[HR] Năm 2021 và sự chuyển giao xu hướng ngành Nhân sự bạn cần biết!

Cách tốt nhất để bắt đầu đổi mới trong ngành nhân sự là gì? Đó là suy nghĩ về quá khứ và suy ngẫm về những gì tương lai sẽ thay đổi. Trong phần này, chúng ta sẽ nhìn nhận khách quan về các xu hướng nhân sự của năm 2021 đã thay đổi như thế nào.

[HR] Sự thành công của một tổ chức luôn tỉ lệ thuận với năng lực nhân sự của chính tổ chức đó

[HR] Sự thành công của một tổ chức luôn tỉ lệ thuận với năng lực nhân sự của chính tổ chức đó

Một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp đó chính là nhân sự. Nguồn nhân lực đồng đều về kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc luôn đảm bảo sẽ đem tới những hiệu quả trong công việc chung, từng bước giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu phát triển và sự thành công trong tương lai. Do đó, mỗi doanh nghiệp nên cần có sự quan tâm đặc biệt đến nhân sự thông qua những chiến lược phát triển nhân sự lâu dài và bền vững. Dưới đây là những kế hoạch với một vài điểm đơn giản để đánh giá và tối ưu các cách tổ chức nhân sự.

Làm thế nào để chào đón nhân viên mới khi phải làm việc từ xa?

Làm thế nào để chào đón nhân viên mới khi phải làm việc từ xa?

Trong bối cảnh đại dịch COVID-19 hiện nay, hầu hết mọi người đã được cho phép làm làm việc tại nhà. Đối với các nhân viên gạo cội thì họ đã thích nghi rất tốt việc này. Còn những tân binh mới thì sao? Chúng ta nên làm gì để khiến họ cảm thấy được chào đón trong bối cảnh online như vầy.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up