Kỹ năng phỏng vấn giúp bạn tự tin khi gặp ứng viên lớn tuổi hơn
Lượt Xem 5 K

Đối diện với ứng viên lớn tuổi hơn, bạn sẽ chịu áp lực phỏng vấn không nhỏ. Bạn nên có những kỹ năng phỏng vấn như thế nào trong tình huống này?

Đôi khi không chỉ có ứng viên mà ngay cả nhà tuyển dụng cũng thấy căng thẳng trong buổi phỏng vấn. Bạn lo lắng liệu mình có tạo ấn tượng và thiện cảm với ứng viên về công ty? Liệu mình có đang đặt những câu hỏi phù hợp để ra quyết định tuyển dụng đúng đắn?

Ngoài ra, bạn sẽ chịu áp lực phỏng vấn cao hơn nếu phải gặp ứng viên lớn tuổi hơn. Bạn muốn được tôn trọng nhưng cũng không muốn khiến mình trông già dặn hơn. Vậy bạn nên ứng xử như thế nào? Hãy tham khảo 3 kỹ năng phỏng vấn sau:

 

1. Học hỏi kỹ năng phỏng vấn từ tiền bối

Điều đáng sợ nhất khi bước vào phòng phỏng vấn là xuất hiện với dáng vẻ non nớt. Bạn sẽ cảm thấy như đang bị ứng viên hoài nghi về năng lực của mình. Một trong những cách dễ nhất để vượt qua nỗi sợ này chính là học theo cách của một nhà phỏng vấn chuyên nghiệp hay đơn giản là học từ người có khả năng giao tiếp tốt.

Hãy tự hỏi bản thân: Cô ấy sẽ chào và nói chuyện với ứng viên bằng ngữ điệu như thế nào? Sẽ làm gì để tạo bầu không khí thoải mái? Những câu hỏi này sẽ giúp bạn suy nghĩ như một nhà tuyển dụng thực thụ và bỏ qua nỗi sợ vô hình ban đầu.

Hoặc đơn giản hơn, hãy nhớ lại những buổi phỏng vấn ấn tượng bạn từng trải qua. Họ đã hỏi bạn những câu hỏi gì? Họ đã làm bạn cảm thấy thế nào? Dựa vào trải nghiệm chính bản thân, bạn sẽ hiểu nên làm gì để buổi phỏng vấn diễn ra tốt hơn.

 

2. Hãy biến tuổi trẻ thành lợi thế

Tiến hành phỏng vấn khi bạn là người nhỏ tuổi hơn sẽ là yếu tố thuận lợi để bạn: tạo bầu không khí thân mật. Thông thường, mọi người sẽ cảm thấy thoải mái và thích trò chuyện với một người nhỏ tuổi hơn là với một người lớn tuổi hơn.

Đương nhiên, bạn vẫn cần thực hiện điều số (1) bằng sự chuyên nghiệp, nhưng sự nhỏ tuổi sẽ giúp bạn không quá cao ngạo hay có khoảng cách khi nói chuyện.

Tôi đã từng phỏng vấn ứng viên cho một vị trí cấp cao. Trước khi phỏng vấn, tôi đã tán gẫu một chút về chương trình TV yêu thích, nhưng vẫn giữ sự chuyên nghiệp trong suốt cuộc trò chuyện. Cả hai chúng tôi đều cảm thấy “dễ thở” hơn rất nhiều.

 

3. Đừng nhắc đến tuổi hay kinh nghiệm của bạn

Có thể bạn cảm thấy mâu thuẫn giữa việc trở nên thân mật khi phỏng vấn với việc tự hạ thấp mình vì tuổi tác. Hãy nhớ một điều: hầu hết những ứng viên bạn phỏng vấn không hề biết tuổi của bạn. Thậm chí ngay cả khi họ nghĩ là bạn quá trẻ, họ vẫn tôn trọng bạn vì điều họ quan tâm chính là vị trí mà họ đang ứng tuyển.

Tôi đã được phỏng vấn cho vị trí thực tập bởi một nhân viên chỉ lớn hơn tôi hai tuổi. Cô ta cứ mãi e ngại về việc cô ta còn rất trẻ và chưa làm ở công ty được bao lâu cả. Ấn tượng ban đầu của tôi đã hoàn toàn đã sụp đổ. Tôi cảm thấy như cô ta không đủ kỹ năng phỏng vấn tôi và từ đó, bầu không khí trở nên khó xử (Bạn sẽ không biết phải nói gì khi đối phương thừa nhận họ không đủ năng lực để phỏng vấn bạn).

Nói cách khác, nhận thức rõ tuổi của bạn, nhưng đừng biến nó thành vấn đề của buổi phỏng vấn. Đừng quên rằng, bạn được giao trách nhiệm đi phỏng vấn bởi vì sếp tin rằng bạn có khả năng làm tốt vai trò này.

Tóm lại, tiến hành phỏng vấn khi bạn nhỏ tuổi hơn giống như cơ hội trải nghiệm song song một bên là sự đồng cảm với ứng viên và một bên là vượt qua sự e ngại về tuổi tác của bạn.

Đừng quá lo, tuổi tác chỉ là con số mà thôi.

 

— HR Insider —
VietnamWorks
 – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt....

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của...

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ là “trao quyền”. Nói một cách tổng quát, điều đó...

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được...

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau:...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó...

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.