adsads
Untitled design 8
Lượt Xem 6 K

Là một người quản lý, một trong những trách nhiệm lớn nhất của bạn là truyền cảm hứng để nhân viên trở thành những phiên bản tốt nhất của bản thân họ. Nếu làm tốt việc này, nhân viên của bạn sẽ không chỉ làm việc hiệu quả hơn mà còn hạnh phúc hơn với công việc của họ. Một trong những thách thức khó khăn nhất, đặc biệt là đối với các nhà quản lý mới, là cân bằng tư duy lãnh đạo này (tập trung vào việc giúp đỡ người khác) trong khi vẫn đảm bảo được các kết quả kinh doanh.

Mặc dù ở thời điểm hiện tại không có phương pháp tuyệt đối nào cho một nhà lãnh đạo thành công nhưng vẫn có nhiều kế hoạch hành động mà bạn có thể thực hiện để đảm bảo nhân viên của bạn luôn đi đúng hướng. Dưới đây là 8 chiến thuật để giúp nhân viên của bạn làm việc hiệu quả hơn.

 

1. Hãy là chính mình

Nếu bạn cố “gồng” để trở thành một phiên bản không phải bạn thì nhân viên sẽ là người cảm nhận điều đó rõ ràng nhất vì họ tiếp xúc với bạn mỗi ngày. Vì vậy, đừng gắng gượng để trở thành một ai đó xa lạ vì nó sẽ làm bạn đánh mất niềm tin ở những người cộng sự của mình.

Bạn không cần phải trở thành “tín đồ” của một phong cách lãnh đạo nhất định nào đó. Hãy cố gắng hành xử theo cách phù hợp với niềm tin và giá trị của bạn vì đây là cách tốt nhất để giúp cung cấp cho bạn nhiều năng lượng hơn mỗi ngày và cũng là cách hữu hiệu để gửi thông điệp tới nhân viên của bạn – hãy là chính mình!

 

2. Tạo một nền văn hóa công ty với 2 yếu tố cốt lõi: minh bạch và tôn trọng các phản hồi

Trong thực tế, nhiều nhà quản lý cảm thấy vô cùng ngần ngại khi thừa nhận mình đã làm sai. Thế nhưng việc dũng cảm và thẳng thắn thừa nhận sai lầm là yếu tố quan trọng để xây dựng một nền văn hóa trung thực và minh bạch, nơi mọi người có thể cảm được tin tưởng và tự do để làm việc tốt nhất. Vì vậy, nếu bạn là CEO hay nắm giữ các vị trí quản lý, hãy học cách thừa nhận khi bạn sai.

 

Làm việc hiệu quả - Bí quyết để nhân viên tăng năng suất làm việc

 

Đôi khi, ở vai trò lãnh đạo, bạn nghĩ rằng mình luôn phải chứng tỏ khả năng kiểm soát và luôn luôn hành động đúng. Tuy nhiên, bạn sẽ nhận được nhiều sự tôn trọng hơn nếu bạn thừa nhận khi bạn không biết câu trả lời hoặc đã phạm sai lầm, cách làm này sẽ giúp nhân viên cảm nhận được sự minh bạch và thúc đẩy tinh thần không ngừng học hỏi. Trong tầm nhìn dài hạn, nó sẽ cho phép mọi người tích cực sáng tạo và không ngừng cải tiến.

 

3. Gắn bó hơn với từng cá nhân

Quan tâm đến những biến cố vừa xảy ra trong cuộc sống của một ai đó hoặc chia sẻ với nhân viên có thể xây dựng mối liên hệ chặt chẽ hơn giữa bạn và mọi thành viên trong nhóm. Sự gắn kết này sẽ tạo cơ hội cho bạn thấu hiểu những động lực có thể thúc đẩy nhân viên của bạn, những mảng họ thích làm và những mục đích công việc cũng như cuộc sống của họ. Khi một nhân viên biết rằng ông chủ của họ quan tâm đến thành công của họ, họ sẽ có thêm động lực để làm việc và họ sẽ cảm thấy có nghĩa vụ phải làm việc chăm chỉ cho bạn. Thêm vào đó, nếu bạn cho nhân viên họ được quan tâm, họ sẽ sẵn sàng cho bạn những phản hồi mang tính xây dựng để cải thiện công việc.

 

4. Công nhận những nỗ lực

Công nhận một kết quả không thực sự xuất sắc có thể tạo ra sự tranh cãi cho những nhân viên cấp dưới. Tuy nhiên nếu bạn phớt lờ nỗ lực của nhân viên, họ sẽ ngày một nhụt chí. Dù ranh giới ở đây rất mong manh, bạn vẫn phải bỏ tâm sức vào việc phát hiện và công nhận chính xác nhất những đóng góp của nhân viên.

Làm việc hiệu quả - Bí quyết để nhân viên tăng năng suất làm việc

Việc công nhận nỗ lực của ai đó không nhất thiết phải là nêu tên họ trong sự kiện hoành tráng của cả công ty. Việc bạn cần làm chỉ là cho họ biết những nỗ lực làm việc hiệu quả của họ vẫn luôn được bạn quan sát và ghi nhận từng ngày.

 

5. Tiếp thêm năng lượng cho nhân viên bằng cách cập nhật các công nghệ tiên tiến

Tại nhiều công ty, nhân viên đang phải làm những công việc hằng ngày bằng phương thức thủ công đáng ra nên được tự động hóa. Nếu bạn cũng đang gặp phải tình trạng này thì hãy xem xét đầu tư sử dụng máy móc thay cho sức người để cải thiện hiệu suất nơi làm việc.

Hãy xem các nhiệm vụ mà nhân viên đang làm, đặc biệt là những công việc đơn điệu lặp lại nhiều lần. Dành thời gian để tìm các giải pháp có thể tự động hóa hoặc tăng tốc các tác vụ đó sẽ không chỉ đẩy nhanh tiến độ công việc mà còn giúp nhân viên hạnh phúc khi họ làm việc hiệu quả.

 

6. Khuyến khích việc chấp nhận rủi ro

Thực tế chứng minh, nếu 1 dự án có tỷ lệ thất bại – thành công là 40% – 60% thì nhân viên sẽ quyết định có tham gia dự án khi chỉ nhìn vào % thất bại, và con số 40% có thể làm họ e sợ. Vậy việc bạn cần làm là khuyến khích những người cộng sự của mình nhìn vào mặt khác của vấn đề, giúp họ hiểu rằng họ có đến 60% khả năng thành công và hãy khuyến khích họ chuẩn bị kỹ càng, chấp nhận những rủi ro có thể có.

Làm việc hiệu quả - Bí quyết để nhân viên tăng năng suất làm việc

Việc khuyến khích việc “mạo hiểm” sẽ không chỉ làm cho nhân viên tự tin và tự chủ hơn, mà còn mang lại những kết quả đáng mong đợi hơn.

 

7. Thúc đẩy mọi người làm những gì họ không nghĩ rằng họ có thể làm

Để nhân viên có sự tự chủ nhất định trong công việc là điều quan trọng, nhưng bạn với tư cách là nhà quản lý luôn phải đưa ra những “kim chỉ nam” để mọi người không đi lạc hướng. Đồng thời bạn cũng cần dành thời gian để tìm hiểu và bứt phá các giới hạn của nhân viên. Hãy dùng các câu hỏi: “Đây liệu có phải là cách tốt nhất?”, “Bạn có còn cải thiện được vấn đề này hơn nữa không?” để thúc đẩy nhân viên tìm ra những giới hạn mới cho bản thân họ và có cách làm việc hiệu quả.

 

8. Tuyển dụng những người giỏi nhất

Làm việc hiệu quả - Bí quyết để nhân viên tăng năng suất làm việc

Thường thì không phải là trường hợp mọi người trong nhóm của bạn là một ngôi sao sáng, một phần của việc là một người quản lý đang giúp mang những phẩm chất siêu sao này ra khỏi những người bình thường. Nhưng mặt khác, bạn cũng cần nhận ra nhân tố nào là không phù hợp và nên được loại bỏ ra khỏi tổ chức của mình, bởi lẽ bất kể bạn sử dụng chiến thuật nào, có những người nhất định sẽ không bao giờ phù hợp với công việc nhất định.

 

— HR Insider —
VietnamWorks
 – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers