adsads
mức lương
Lượt Xem 6 K

Michael Cooper, giáo sư đại học Utah cùng với 2 giáo sư khác của đại học Purdue và đại học Cambridge, đã nghiên cứu một lượng dữ liệu lớn của 1500 công ty với những giá trị vốn hóa thị trường lớn nhất, được cung cấp bởi công ty Execucomp. Họ chú trọng vào mối liên hệ giữa mức lương của các CEO và hiệu suất làm việc của công ty theo chu kì 3 năm trong một khoảng thời gian dài từ 1994 tới 2013. Sau đó so sánh tổng doanh thu và lợi nhuận “bất thường” này với những công ty tương tự cùng lĩnh vực. Kết quả cho ra thật đáng “giật mình” khi lương của CEO lại tỉ lệ nghịch so với hiệu quả làm việc của họ.

Nghiên cứu cho thấy những con số tiêu cực nhất đến từ 150 công ty có mức lương trả cho CEO cao nhất. Cooper thừa nhận rằng cũng tồn tại một số ngoại lệ, tuy nhiên ở hầu hết những tập đoàn lớn, các công ty được điều hành bởi những CEO được trả lương cao, đều có hiệu quả làm việc thấp hơn những công ty khác. Nghiên cứu chỉ ra rằng các công ty được điều hành bởi những CEO có mức lương nằm trong số 10% mức lương được trả cao nhất, là những công ty hoạt động tệ nhất. Các công ty này đều mang lại lợi nhuận cho cổ đông thấp hơn 10% so với những công ty khác.

Vậy lý do là vì đâu? Chung quy lại, đó là vì các CEO đã trở nên tự tin quá mức. Lương bổng của CEO càng cao thì họ thường có xu hướng suy xét ít kĩ lưỡng hơn đối với những quyết định họ đưa ra. Cooper cho rằng “Họ không mấy quan tâm đến những thông tin phản hồi trái chiều và luôn cho rằng mình đúng”. Điều này dẫn đến việc đầu tư quá mức và đầu tư sai lầm vào các dự án mà không mang lại nhiều lợi nhuận cho các

Nghiên cứu còn chỉ ra rằng, thời gian nắm giữ cương vị điều hành của các CEO càng lâu, hiệu quả công việc của công ty càng đi xuống. Cooper cho rằng lý do là vì thời gian điều hành càng lâu, các CEO càng có thêm nhiều đồng minh trong ban quản trị, và những người này có xu hướng thuận theo những quyết định của các CEO mà không quan tâm rằng nó đúng hay sai.

Giải pháp đề ra cho vấn đề này là gì? Một số chuyên gia tài chính khuyên rằng trong hợp đồng lương bổng của CEO, nên có một điều khoản thu hồi những khoản trợ cấp lương thưởng. Mục này qui định nếu doanh thu của công ty ngày càng đi xuống, CEO sẽ bị mất một phần trợ cấp của mình. Các CEO chỉ có thể đưa ra những quyết định đúng đắn nhất khi bản thân họ cũng bị ảnh hưởng trực tiếp về mặt tài chính cùng với công ty.

 

— HR Insider —
VietnamWorks.com – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers