Lượt Xem
948
Copylink
Nội dung nổi bật của Báo cáo Thị trường Lao động năm 2026
1. Thị trường lao động toàn cầu
- Tăng trưởng GDP toàn cầu năm 2026 dự kiến đạt 2%, GDP khu vực Châu Á giảm từ 4.5% (2025) xuống dự kiến 4.1% (2026). Giá trị thương mại toàn cầu 2025 tăng 7% nhưng đối mặt thách thức từ chính sách thuế quan và xu hướng “phân mảnh thương mại và công nghệ”.
- Lạm phát toàn cầu dự kiến giảm còn 3.6% trong năm 2026, FED giảm lãi suất xuống 5%-3.75%, tạo điều kiện cho thị trường mới nổi nhưng rủi ro tài chính vẫn tồn tại.
- Công nghệ và AI tác động mạnh đến cơ cấu việc làm với hơn 180,000 việc làm trong lĩnh vực công nghệ bị cắt giảm, các doanh nghiệp ưu tiên tuyển dụng nhân sự có năng lực AI.
- Tỷ lệ thất nghiệp toàn cầu 2026 duy trì ở mức ~4.9%, hơn 50% lực lượng lao động không có bảo hiểm xã hội, và 240 triệu người “nghèo dù có việc làm”.
- Bất bình đẳng giới vẫn tiếp diễn với chênh lệch tham gia nữ thấp hơn nam 24%.Thất nghiệp thanh niên cao gấp 2-3 lần người lớn, với thuật ngữ “Job-pocalypse” mô tả khủng hoảng việc làm cho lao động trẻ/mới tốt nghiệp.
2. Thị trường lao động Việt Nam
- Kinh tế tăng trưởng mạnh tạo lực kéo việc làm: GDP năm 2025 tăng 8,02% (tăng 5 bậc lên vị trí thứ 32 thế giới); vốn FDI đạt 38,4 tỷ USD (giải ngân 27,6 tỷ USD, cao nhất 5 năm), thúc đẩy công nghiệp – xây dựng.
- Quy mô & chất lượng lao động cải thiện: khoảng 53,5 triệu người trong độ tuổi lao động; 52,4 triệu người có việc làm; lao động phi chính thức giảm còn 63,1%.
- Thu nhập tăng nhưng chênh lệch còn rõ: thu nhập bình quân 8,4 triệu đồng/tháng (+8,9%), vẫn tồn tại khoảng cách thu nhập theo giới và vùng/ngành.
- Thất nghiệp thấp, dịch chuyển việc làm rõ nét: thất nghiệp khoảng 2,22%; việc làm tăng ở công nghiệp–dịch vụ và giảm ở nông nghiệp, phản ánh chuyển dịch cơ cấu kinh tế.
3. Thực trạng lao động Việt Nam theo khảo sát của Navigos Group
3.1 Thu nhập, phúc lợi và kỳ vọng của người lao động theo số liệu thống kê của Navigos Group
Toàn cảnh tỷ lệ tăng/giảm lương của Người Lao Động Việt Nam trong năm 2025
Thu nhập
- Mặt bằng thu nhập năm 2025 ổn định với sự tăng nhẹ: 26,57%người lao động thu nhập không đổi, ~62% thu nhập tăng, trong khi 8,57% thu nhập giảm.
- Trong nhóm tăng thu nhập, hai mức tăng phổ biến nhất là tăng dưới 5% và tăng từ 5% đến dưới 10%
Phúc lợi
- Phúc lợi hiện nay vẫn thiên về nhóm quyền lợi cơ bản/bảo hiểm bắt buộc: BHXH (91,43%), BHYT (84,42%), nghỉ phép năm (82,37%), BHTN (79,02%), nghỉ lễ/Tết/sinh nhật hưởng lương (69,09%).
- Nhóm phúc lợi nâng cao liên quan đến phát triển năng lực, linh hoạt trong công việc và đầu tư dài hạn được áp dụng nhưng ở mức hạn chế.
Kỳ vọng
- Thu nhập & cơ hội phát triển tiếp tục là 2 trụ cột chi phối hành vi nghề nghiệp: 30,66% cân nhắc nghỉ việc vì thu nhập chưa đáp ứng kỳ vọng, và 24,71% vì thiếu cơ hội học hỏi & phát triển.
- Khi chọn công việc mới, người lao động ưu tiên mạnh mức thu nhập & gói đãi ngộ (78,71%); kế tiếp là cơ hội thăng tiến (38,36%).
3.2 Xu hướng được nhà tuyển dụng quan tâm theo thống kê của Navigos Group
Các chính sách giữ chân và thu hút nhân sự dự kiến được các Doanh nghiệp áp dụng trong năm 2026
- Chiến lược nhân sự 2026 chuyển mạnh sang “lấy con người làm trọng tâm”: ưu tiên gắn kết nội bộ/văn hoá doanh nghiệp (49,6%), đào tạo & phát triển năng lực (46,4%) và tăng lương/thưởng (44%).
- Các chính sách giữ chân/thu hút nhân sự được doanh nghiệp dự kiến áp dụng thêm bao gồm: lộ trình thăng tiến rõ ràng (34%), phúc lợi ngoài lương (31,2%), và làm việc linh hoạt WFH/hybrid (18,8%).
- Ứng dụng AI đang ở giai đoạn “dùng thử và chọn lọc”: Doanh nghiệp dùng AI nhiều nhất cho tuyển dụng (40,4%) và đào tạo (31,6%), ít hơn ở hiệu suất (21,6%) và lương–phúc lợi (11,2%); đồng thời phần lớn vẫn ưu tiên AI miễn phí (40,8%) và 48,8% chưa đào tạo kỹ năng AI cho nhân viên.
3.3 Xu hướng được người lao động quan tâm theo thống kê của Navigos Group
- Tìm việc qua nền tảng số là chủ đạo: Website tuyển dụng vẫn là kênh phổ biến nhất (83,67%); LinkedIn ngày càng quan trọng để tìm việc và xây thương hiệu cá nhân, cho thấy xu hướng xây dựng hồ sơ nghề nghiệp và kết nối tuyển dụng ngày càng mạnh.
- Tư duy nghề nghiệp linh hoạt hơn: Nhiều người vừa cân nhắc luân chuyển nội bộ (46,18%) vừa theo dõi cơ hội bên ngoài, trong khi chỉ 8,75% ưu tiên thay đổi vị trí trong nội bộ.
Các hình thức Người Lao Động kỳ vọng được hỗ trợ để thích ứng với AI/ Công nghệ tự động hóa
- Ưu tiên nâng cấp kỹ năng để theo kịp công nghệ/AI: Người lao động kỳ vọng được hỗ trợ học kỹ năng mới (78,46%), cập nhật công nghệ và có công cụ làm việc hiệu quả (60,96%).
- Dịch chuyển sang “định vị bằng kỹ năng” – “skills-first”: Ứng viên ngày càng chứng minh năng lực bằng kỹ năng, chứng chỉ ngắn hạn và portfolio/hồ sơ online, không chỉ dựa vào bằng cấp.
4. Lời khuyên dành cho các nhà tuyển dụng và ứng viên
4.1 Lời khuyên dành cho các doanh nghiệp nhằm tối ưu hiệu quả tuyển dụng
- Chuyển từ tuyển dụng ngắn hạn sang chiến lược nhân sự dài hạn:dự báo nhu cầu theo kế hoạch kinh doanh, xây dựng nguồn ứng viên tiềm năng và chuẩn hoá yêu cầu theo năng lực – kết quả cần đạt.
- Nâng năng lực công nghệ thành “năng lực nền tảng” cho đa số vị trí:ưu tiên đào tạo để nhân sự làm việc hiệu quả trong môi trường số và sẵn sàng tiếp thu công cụ/công nghệ mới.
- Phát triển năng lực thích ứng và phối hợp của đội ngũ (đặc biệt khối nhân sự):tăng tư duy phân tích, khả năng làm việc đa chức năng và năng lực dẫn dắt trước các thay đổi trong công việc.
- Tái đào tạo và tái bố trí nhân sự, lập kế hoạch nhân lực trung–dài hạn:tối ưu nguồn lực hiện có, chuẩn bị sớm cho nhu cầu nhân sự ở các nhóm nghề tăng trưởng trong bối cảnh chuyển đổi số.
4.2 Lời khuyên dành cho ứng viên trong quá trình ứng tuyển
- Tập trung “ổn định năng lực” thay vì chỉ ổn định công việc:chủ động học liên tục, nâng cấp kỹ năng số để theo kịp biến động thị trường và công nghệ.
- Định vị bản thân bằng năng lực thực tế:cập nhật hồ sơ theo kỹ năng; bổ sung chứng chỉ ngắn hạn và dự án/đầu việc minh chứng kết quả.
- Chủ động thiết kế lộ trình nghề nghiệp:đánh giá rủi ro ngành nghề, xác định kỹ năng còn thiếu và lập lộ trình chuyển đổi; sẵn sàng thử vai trò mới khi có cơ hội phù hợp.
- Học và ứng dụng công cụ AI đúng cách, song song rèn luyện kỹ năng khó bị thay thế:hiểu cách công cụ vận hành, dùng đúng ngữ cảnh công việc; phát triển tư duy phản biện, giải quyết vấn đề, giao tiếp, sáng tạo và khả năng thích ứng.
Xem chi tiết Báo cáo Lương và Thị trường lao động năm 2026 – Talent Guide 2026 tại đây:
— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
