adsads
9 1200x900 1
Lượt Xem 3 K

Bạn bị “bơ toàn tập” rồi. Đây là một hiện tượng đang phát triển trong thị trường lao động. Theo nghiên cứu, 28% ứng viên đã hoàn toàn “lơ” đi nhà tuyển dụng trong năm 2020, con số này tăng lên từ 18% vào năm 2019.

Trong một thị trường tuyển dụng nhiều thách thức, việc ứng viên đột nhiên bốc hơi khiến các công ty rơi vào tình thế khó khăn. Một số chuyên gia nhân sự nhận định rằng hơn 2/3 số người quản lý tuyển dụng nói rằng việc ứng viên bỏ ngang trong quá trình ứng tuyển là một vấn đề đối với công ty của họ. Trong thị trường hiện tại, các ứng viên thực sự có rất nhiều lựa chọn, và họ có những tiêu chuẩn rất cao cho những gì họ mong đợi ở cả quy trình tuyển dụng và công ty họ ứng tuyển.

Vì sao ứng viên đột nhiên “bốc hơi”

Với 2/3 ứng viên bỗng dưng “biến mất” dù đã gặp được nhà tuyển dụng tiềm năng vì họ tìm được công việc có mức lương cao hơn hoặc phúc lợi tốt hơn. Việc này thậm chí có thể xảy ra sau khi ứng viên đã nhận việc. Nhân viên dường như đang chủ động hơn trong việc đi phỏng vấn ở những nơi khác nhau. Nhiều khả năng là họ đã được đề nghị mức lương cao hơn hoặc được hưởng nhiều lợi ích hơn.

Một nguyên nhân phổ biến khác cho việc cắt đứt liên lạc này là do quy trình giao tiếp không hiệu quả. Theo một báo cáo nhân sự, 51% ứng viên không hài lòng vì không được cung cấp đủ thông tin. Ngoài ra, 38% nói rằng các nhà tuyển dụng không rõ ràng về quy trình xử lý đơn ứng tuyển và 30% khác khá thất vọng khi không biết liệu nhà tuyển dụng đã nhận được đơn ứng tuyển của mình hay chưa. 

Nếu ứng viên không biết đơn ứng tuyển của họ đã được xử lý tới đâu hoặc quá trình xem xét đơn ứng tuyển sẽ kéo dài bao lâu, họ có thể mất hứng thú và không quan tâm đến công việc này nữa. Tương tự, nếu quá trình này quá dài và có vẻ như nhà tuyển dụng tiếp tục phỏng vấn thêm các ứng viên khác hoặc họ không chắc chắn về thời điểm họ sẽ đưa ra quyết định, điều đó cũng có thể dẫn đến việc ứng viên bỏ ngang.

Lý do thứ ba khiến ứng viên mất hứng thú ở công ty bạn là vì người tuyển dụng đã không nêu bật lên được giá trị của nhân viên khi làm việc tại đây. “Tại sao đó là một nơi tuyệt vời để làm việc? Điều gì làm cho họ nổi bật? Điều gì khác biệt về văn hóa công ty họ?”, “Những giá trị vô hình đó ngoài tiền lương và lợi ích là điều khiến các ứng viên muốn gia nhập một công ty. Ứng viên có thể cảm thấy được kết nối nhiều hơn với một công ty khác vì họ cảm thấy phù hợp hơn với văn hóa hoặc sứ mệnh mà công ty này đề ra. “

Nhà tuyển dụng nên làm gì?

Nếu bạn liên tục gặp phải vấn đề ứng viên đột ngột biến mất, đó là dấu hiệu cho thấy bạn cần đánh giá lại quy trình tuyển dụng của công ty. Khoảng 35% người quản lý tuyển dụng đang tăng cường liên hệ với ứng viên từ giai đoạn nhận việc đến ngày chính thức bắt đầu công việc để giảm thiểu khả năng ứng viên đột ngột cắt liên lạc. Nhà tuyển dụng nên giao tiếp thường xuyên trong suốt quá trình xử lý đơn ứng tuyển với ứng viên, bao gồm cả giai đoạn sau nhận việc. 

Ngoài ra, hãy nhìn lại quy trình tuyển dụng hiện tại và tự hỏi liệu nó có được sắp xếp hợp lý và hiệu quả không?

Bạn muốn đảm bảo có một khoảng thời gian cân nhắc chu đáo. Nó phải phù hợp với cả hai bên. Mất bao lâu từ lần liên lạc đầu tiên cho đến thời điểm bạn thực sự đưa ra lời đề nghị nhận việc cho một ứng viên? Nếu quá trình này quá kéo dài, đặc biệt là trong thị trường này, hãy tìm cách rút ngắn nó.

Hãy đảm bảo lương và phúc lợi của bạn đáp ứng các tiêu chuẩn chung trên thị trường, cũng như lưu tâm đến các yếu tố xung quanh khác có thể nói đến như: Lương và phúc lợi tuy quan trọng, nhưng các ứng viên cũng thực sự quan tâm đến văn hóa công ty, tính linh hoạt, sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc cũng. Đảm bảo rằng các nhà tuyển dụng và người trực tiếp phỏng vấn phải nêu bật được những chi tiết này, trả lời câu hỏi tại sao đây lại là công ty đáng để làm.

Việc tuyển dụng trong thị trường ngày nay cần phải sáng tạo và có chiến lược. Ngay cả khi đó là một thị trường khác biệt và có hàng tá ứng viên, bạn nên luôn cố gắng tạo ra một quy trình thực sự vững chắc, để ngay cả khi ứng viên không nhận được việc, họ vẫn nghĩ, “Wow, đó là một trải nghiệm thực sự tuyệt vời”.

>>> Xem thêm: 3 phương pháp nhà tuyển dụng có thể dùng thu hút nhân tài ngay lập tức ở hậu Covid-19

— HR Insider / Theo FastCompany —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến...

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại...

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế...

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc...

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi,...

Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency...

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất...

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều...

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh...

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers