Lượt Xem 9 K

Qua khảo sát nhanh, 3 câu trả lời được nhiều đại biểu lựa chọn nhất là “say mê nghề nghiệp” (65%), trung thực (63,8%), có tinh thần làm việc đội nhóm (60,2%). Đáng ngạc nhiên là câu trả lời “giỏi nghề” chỉ nhận được 32% ý kiến đồng tình.

 

Ông Lê Văn Hải, Giám đốc Công ty TMDV Vân Hải (quận Tân Bình, TP HCM), kể: “Tôi từng trả giá cho việc chỉ chăm chăm chọn nhân viên giỏi nghề. Những nhân viên này thường không muốn người khác hơn mình nên ý thức làm việc đội nhóm rất kém. Ngoài ra, vì họ luôn muốn chứng tỏ bản thân là ngôi sao sáng nhất trong vòm trời nên chẳng bao giờ chịu nhường nhịn ai. Kết quả là một rừng không thể có nhiều cọp, tôi chưa cho nghỉ việc thì họ đã tự ý ra đi”.

 

Một trường hợp khác xảy ra tại Công ty Đức Vinh (quận 11, TP HCM). Bà Lê Thị Hải Yến, trưởng phòng nhân sự, cho biết giám đốc công ty là người rất rộng lượng, vị tha. Khi nhân viên làm sai, nếu thẳng thắn thừa nhận sai sót, cam kết khắc phục thì ông không bao giờ để bụng. Ngược lại, nhân viên dù giỏi đến đâu mà khi có sai sót lại tìm cách đổ lỗi cho người khác hoặc viện cớ này nọ thì sớm muộn gì cũng phải ra đi.

 

Đồng tình với ý kiến này, ông Trần Thế Nhân, Giám đốc Công ty Anh Quân (quận 1, TP HCM), nhận xét: “Nhà quản lý nào cũng cần nhân viên giỏi nhưng chỉ như vậy thì chưa đủ. Chúng tôi đánh giá cao nhất lòng say mê nghề nghiệp ở nhân viên bởi đó chính là xuất phát điểm cho những thành công sau này. Nếu có lòng say mê, họ sẽ có sáng tạo, luôn tìm tòi để công việc hôm nay tốt hơn hôm qua, ngày mai tốt hơn hôm nay.

 

Người có niềm say mê sẽ không dễ từ bỏ mà sẽ đứng dậy ngay sau mỗi lần thất bại, vấp ngã. Có được những nhân viên đầy đam mê nghề nghiệp là yếu tố giúp doanh nghiệp phát triển”.

 

Về yếu tố “tinh thần làm việc đội nhóm”, theo bà Nguyễn Thị Trân Châu – giám đốc nhân sự một công ty có vốn đầu tư nước ngoài tại quận 7, TP HCM – đây không đơn thuần là sự hợp tác một cách máy móc theo sự phân công của sếp. Làm việc đội nhóm là sự bù đắp những khiếm khuyết cho nhau trong một tập thể để người này hỗ trợ người kia, phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu kém của một tập thể.

 

Làm việc đội nhóm đòi hỏi tinh thần nghĩa hiệp, sự hy sinh, bỏ qua cái tôi nhỏ nhặt của cá nhân mình. Có được những nhân viên như vậy, chắc chắn sức cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ được nâng lên rất nhiều.

 

Theo Nguyễn Đức Hùng – Báo Người Lao Động

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt....

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của...

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ là “trao quyền”. Nói một cách tổng quát, điều đó...

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được...

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau:...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó...

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.