Liệu việc thu hút sự gắn bó của nhân viên, giữ chân nhân tài có phải là điều mà các doanh nghiệp nên ưu tiên hướng tới? Hãy cùng HR Insider tìm hiểu qua bài viết này.

“Quyết định sa thải nhân sự để công ty có thể tồn tại trong cơn đại dịch COVID-19 quả là một thử thách lớn trong sự nghiệp của tôi – nhưng chuyện gì đến rồi cũng sẽ đến, buộc tôi phải làm như vậy!”

Có một loạt những chiến lược cá nhân khác nhau giúp bạn tăng năng suất làm việc, đồng thời cải thiện tốc độ hoàn thiện các công việc được giao. Dưới đây là những phương pháp được sử dụng bởi những con người được trả lương cao nhất, và có năng suất làm việc hiệu quả nhất trong từng lĩnh vực.

Sau giai đoạn giãn cách xã hội, khi các doanh nghiệp dần phục hồi các hoạt động kinh doanh, bài toán về chiến lược gắn kết và đào tạo nhân viên để gia tăng khả năng găn kết, tạo động lực và tăng năng suất làm việc của nhân viên cũng là một trong những ưu tiên hàng đầu của các nhà quản trị nhân sự.

Cơn đại dịch Covid-19 và với số lượng nhân viên làm việc từ xa hiện nay đã cho thấy rằng, sự gắn kết của nhân viên không hoàn toàn phụ thuộc vào kỹ năng quản lý giỏi, mà lại dựa trên quan điểm và tư duy của chính bộ phận nhân sự của công ty.

Không còn nghi ngờ gì nữa, mạng xã hội đã thực sự thay đổi hành vi của con người trong suốt một thập kỷ qua. Theo một nghiên cứu cho thấy, 67% người Việt Nam sử dụng internet có tài khoản trên mạng xã hội, và trung bình một người dành ra hơn 2 tiếng mỗi ngày để sử dụng chúng.

Thành công là giấc mơ của tất cả mọi doanh nghiệp, vì thế nên việc gia tăng sự gắn kết của nhân viên với công ty càng được chú trọng hơn bao giờ hết. Với tỉ lệ nhân viên gắn kết cao, đồng nghĩa với việc tỉ lệ thôi việc được giảm xuống, công ty của bạn sẽ tăng thêm sự hài lòng của khách hàng, và cả cơ hội phát triển toàn diện của công ty. Chưa kể, còn có rất nhiều lợi ích về mặt kinh tế khác mà sự gắn kết của nhân viên sẽ đem lại cho tổ chức công ty nữa đấy!

Từ Thung Lũng Silicon cho đến New York, và trong các văn phòng, công xưởng trên khắp thế giới cũng đang dần thay thế quy trình đánh giá hiệu suất hàng năm sang những cuộc đối thoại thân mật, thường xuyên hơn giữa quản lý và nhân viên.

Những buổi đánh giá hiệu suất thường niên đã là một đặc trưng kể từ thời đại công nghiệp. Để quản lý lao động trong thời kỳ chuyển đổi nhanh chóng như hiện nay, bạn cần phải thực hiện điều này.

Đang có rất nhiều nhà lãnh đạo hạn chế mất tiềm năng của một buổi đánh giá hiệu quả.

Đại dịch Covid – 19 gây ra biết bao sự bất ổn, thất vọng và những nỗi sợ hãi. Nhưng điều chắc chắn ngay lúc này chính là quá trình đánh giá hiệu suất sẽ diễn ra vào giữa năm. Dịch đã làm cho nhiều doanh nghiệp lao đao và còn tệ hơn thế nữa là nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu cũng sụp đổ, với cương vị là một nhà quản lý, bạn cần phải hết sức cẩn thận hơn bao giờ hết để truyền cảm hứng, thúc đẩy cũng như gắn kết nhân viên mình. Một trong những chiến thuật “cũ nhưng không lỗi thời” giúp nhà quản lý thành công trên con đường chinh phục nhân viên chính là: Đối thoại.

"Các Kịch Bản Kết Thúc Đại Dịch & Câu Chuyện Lèo Lái Nhân Sự Đi Qua Khủng Hoảng" là chủ đề của chương trình tọa đàm trực tuyến (livestream) do VietnamWorks tổ chức và nằm trong chuỗi hoạt động "Entering The New Normal With VietnamWorks", nhằm đồng hành cùng cộng đồng các doanh nghiệp và người tìm việc tại Việt Nam dẫn đầu trong trạng thái "bình thường mới" sau thời gian giãn cách xã hội.