New Project 4

Empower Growth: VietnamWorks tái định vị thương hiệu sau 2 thập niên

Viễn cảnh thị trường lao động trong 5-10 năm tới là điều các công ty luôn quan tâm nhằm sẵn sàng đón đầu nguồn nhân sự mới với nhu cầu thay đổi. Trong bối cảnh thế giới có nhiều biến động sau đại dịch cùng sự xuất hiện của gen Z trong lực lượng lao động ngày càng lớn, ngành nhân sự cần phải thích ứng nhanh với mọi thay đổi, hiểu được những xu hướng lao động mới vì dù ở bất cứ thời đại nào, nhân sự luôn là “xương sống” vận hành cho mọi tổ chức.

1200x900

VietnamWorks ra mắt nhận diện thương hiệu mới, quyết dẫn đầu thị trường tuyển dụng

Sau 20 năm hoạt động tại Việt Nam, VietnamWorks thuộc tập đoàn Navigos Group lần đầu thực hiện tái định vị thương hiệu và thông báo sứ mệnh mới hướng đến một “Hành Trình Sự Nghiệp Hạnh Phúc” (Empower Growth).

shutterstock 2144544187 scaled

Nhân viên mệt mỏi vì OT quá nhiều doanh nghiệp nên có giải pháp gì?

Over time đã và đang là chủ đề được tranh luận nhiều nhất trong thế giới kinh doanh trong nhiều thập kỷ. Đối với một số nhân viên, đó là một cách để tăng thu nhập của họ hoặc tìm kiếm cơ hội phát triển và thăng chức. Nhưng đối với số đối tượng nhân viên còn lại, OT chính là áp lực hoàn thành KPI của cấp trên trước thời gian đã được định sẵn.

shutterstock 755627134 3 scaled

Nhà tuyển dụng cần làm gì trước xu hướng "The Great Resignation"?

Trong cơn dịch bệnh, nhiều doanh nghiệp, tổ chức đã phải thực hiện chương trình cắt giảm nhân sự hoặc chuyển đổi xu hướng làm việc để duy trì hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức. Thế nhưng, cơn đại dịch vừa lắng xuống, các doanh nghiệp phải hứng chịu xu hướng “The Great Resignation”, chưa bao giờ nghỉ việc lại trở thành một tâm điểm lớn trong những năm gần đây. Phong trào “Đại nhảy việc” ảnh hưởng tới khắp toàn cầu, tình trạng thiếu hụt nhân lực trầm trọng tại các doanh nghiệp rơi vào báo động.

Shutterstock 2293097825

Chọn "tim nóng" hay "đầu lạnh" khi gặp vấn đề với cấp dưới

Giữ một cái đầu lạnh và một trái tim nóng không chỉ đơn thuần là kỹ năng để đối diện với thử thách mà còn là kỹ năng ứng biến với những tình huống phát sinh xung quanh. Chính vì vậy, việc giao tiếp giữa người lãnh đạo và cấp dưới khi gặp vấn đề trong cách giải quyết cũng là cần có những kỹ năng quan trọng để đạt được những hiệu quả trong công việc.

adsads
Bí quyết đối đã nhân tài của tỷ phú giàu nhất Brazil 1

Có một loại chuyên gia mà Lemann luôn muốn tuyển ông gắn họ với cụm từ PSD (Poor, Smart, Deep Desire To Get Rich) - Nghèo, giỏi và khao khát giàu có.

ng viên 1

Những ứng viên giỏi luôn được các doanh nghiệp săn đón, những người sẽ tạo nên những thay đổi lớn cho doanh nghiệp. Thế nhưng liệu họ sẽ trở thành một ngôi sao thực sự, hay là một ứng viên “độc hại”, điều đó không dễ gì được nhìn thấy chỉ qua những buổi phỏng vấn.

thảm họa tuyển dụng 1

Tuyển dụng lắm khi là một câu chuyện đòi hỏi rất nhiều thời gian và công sức. Nếu may mắn, bạn có được người phù hợp, bằng không sẽ là một “thảm họa” tuyển dụng mà có thể chính bạn cũng không lường trước được.

câu hỏi phỏng vấn

Trong những năm qua, Zhuo đã trở thành bậc thầy trong việc phỏng vấn. Cô nghiêm túc đề cao sự quan trọng của việc tuyển dụng, quyết định văn hóa và sự phát triển của cả đội ngũ.

tuyển dụng nhân sự cấp cao 3

Vị tỷ phú châu Á có một câu hỏi ưa thích khi tuyển dụng những vị trí quản lý cấp cao và chính nhờ câu hỏi đó, ông may mắn sở hữu nền tảng nhân sự tuyệt vời.

quản trị nhân sự 2

Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 tiếp tục tác động mạnh mẽ đến mọi lĩnh vực, từ bán lẻ, công nghiệp sản xuất, y tế… cho đến quản trị nhân sự. Đứng trước sự thay đổi chóng mặt của công nghệ, các lãnh đạo doanh nghiệp cần phải thay đổi thế nào để thích nghi, cũng như ứng dụng chúng vào mô hình quản trị của mình?

adsads
Untitled design 1 2

Nhiều người "nhảy việc" vì muốn tìm công việc có mức đãi ngộ cao hơn. Nhưng nhà quản lý cấp cao của 1 công ty tuyển dụng trực tuyến khẳng định: Dù công ty trả mức lương cao nhưng nhiều người nhảy việc.

văn hóa doanh nghiệp 1

Trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp, để xác định giá trị văn hóa đặc thù của một doanh nghiệp là việc không đơn giản và tốn nhiều công sức. Thương trường là chiến trường và cũng muôn hình muôn vẻ, khi mỗi doanh nghiệp là một bức tranh đầy màu mắc, với các giá trị không nơi nào giống nhau.

Einstein được cho rằng đã nói: "Nếu tôi có một giờ đồng hồ để giải quyết vấn đề, tôi sẽ dành 55 phút để nghĩ về vấn đề và 5 phút để nghĩ về giải pháp."

giải quyết vấn đề

Có thể mỗi chúng ta khi đứng trước một vấn đề thường bị phân tâm, bối rối bởi không biết cách giải quyết của mình liệu có đúng hay không. Elon Musk sẽ đưa ra những gợi ý tốt nhất để chúng ta không còn sợ hãi khi phải giải quyết một vấn đề đau đầu.

nhân viên năng suất 1

Những nhân viên năng suất là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp trụ vững. Bài toán đường dài không chỉ còn là giúp họ phát huy thế mạnh, mà còn bảo vệ khỏi nguy cơ bị đuối sức.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers