VietnamWorks, cổng thông tin việc làm trực tuyến thuộc tập đoàn Navigos Group, vừa công bố “Báo cáo lương toàn năm 2017”. Báo cáo này dựa trên phân tích số liệu trên VietnamWorks từ 01/01/2017 đến 31/12/2017.

Quản lý một tập thể đông người, đôi lúc bạn sẽ khó tránh khỏi có một hoặc một vài cấp dưới có cá tính mạnh, thậm chí là có phần “nổi loạn”. Tuy nhiên, có một điều khó phủ nhận rằng, những cá nhân hơi "khác người" đó lại đa phần là những “thiên tài” trong một vài lĩnh vực cụ thể. Thế nên, bạn cần có những chiến lược thông minh để quản lý bộ phận nhân viên “đặc biệt” này.

Những nhà quản lý cần biết cách giúp nhân viên của mình thoát khỏi dư âm của kỳ nghỉ dài và quay trở lại với công việc.

Các nhà lãnh đạo có ảnh hưởng rất lớn đến văn hoá tổ chức. Trên thực tế sự ảnh hưởng này có thể lớn hơn nhiều so với cái bạn có thể nhận ra. Bài viết sau đây sẽ cho bạn những cách thức hiệu quả để có những ảnh hưởng tích cực đến nhân viên và văn hóa tổ chức.

Mục tiêu cuối cùng của một quy trình tuyển dụng luôn là tìm kiếm được người phù hợp, đáp ứng các yêu cầu của vị trí và đặc biệt, phải là một “người tốt”! Làm thế nào để tuyển được một nhân viên “tốt đúng chuẩn”? Hãy thử 4 bí quyết đơn giản sau đây và mang những người tốt về với bạn ngay nào!

Lãnh đạo chính là lực lượng nòng cốt sẵn sàng tạo ảnh hưởng tích cực và truyền cảm hứng đến các nhân viên khác, đồng thời họ cũng là hình mẫu mà công ty muốn tạo dựng để duy trì thành công và sức cạnh tranh trên thị trường. Vậy làm thế nào để các nhà quản lý nhận diện được những lãnh đạo tiềm năng? 8 dấu hiệu trong bài sẽ giúp họ nhanh chóng biết được ai chính là nhà lãnh đạo tương lai.

Bạn muốn đứng trong đội ngũ lãnh đạo giỏi, có tâm có tầm và có tài? Bạn muốn dẫn dắt những người giỏi hơn bạn? Nếu câu trả lời của bạn cho hai câu hỏi trên là “Có”, thì lời khuyên vàng từ Steve Jobs trong bài viết này sẽ giúp bạn nâng cao khả năng quản lý nhân tài.

Công việc hằng ngày của nhà tuyển dụng là “săn tìm” những ứng viên “điểm 10” tiềm năng, sáng giá cho những vị trí còn trống trong doanh nghiệp. Trong khi ứng viên luôn được tuyển chọn và đánh giá trên những bộ tiêu chí rất rõ ràng thì bản thân nhà tuyển dụng lại rất ít khi có cho bản thân “chân dung” mẫu mực. Và câu chuyện này có thể được “gỡ rối” bằng bài viết về “chân dung điểm 10” cho nhà tuyển dụng dưới đây.

Việc một nhân viên trong công ty thông qua mối quan hệ cá nhân đem về cho doanh nghiệp một ứng viên mới tiềm năng đang dần trở nên phổ biến. Công tác giới thiệu đã được kiếm chứng rằng sẽ giúp tiết kiệm 50% thời gian so với việc đăng tuyển trên website. Dĩ nhiên, các chương trình này không nên chiếm tất cả các trọng tâm tuyển dụng của bạn tuy nhiên những lợi ích mà chương trình đem lại sẽ khiến bạn phải cân nhắc để hoạch định tỷ trọng phù hợp cho hình thức tuyển dụng này.

Nếu các nhà quản lý có thể phân tích và dự báo nhu cầu của nhân viên một cách chính xác, cải thiện môi trường làm việc cho hiệu quả hơn, và đơn giản hóa  quy trình quản lý nhân sự thì có thể tăng đáng kể hiệu suất làm việc.

Nhầm lẫn khi nhận diện nhân viên tiềm năng và nhân viên khá giỏi có thể khiến công ty tổn thất nhiều và ra quyết định nhân sự thiếu hợp lý. Vậy làm thế nào nhận diện nhân viên tiềm năng? Hãy xem qua bốn đặc điểm quen thuộc để phân biệt nhân viên tiềm năng và nhân viên khá giỏi để phát triển và giữ chân nhân tài đúng cách.

Đôi lúc các sếp sẽ dễ dàng tuôn ra bốn từ “Vì tôi muốn vậy!” như một cách khẳng định quyền lực và nhằm kết thúc nhanh chóng cuộc tranh luận với nhân viên. Nhưng để thuyết phục nhân viên tin tưởng vào quyết định của mình, là một nhà quản lý, bạn nên nói điều gì? Hãy xem những gợi ý nhỏ trong bài để thúc đẩy nhân viên cùng tiến bước với bạn.