Muốn gây ấn tượng với ứng viên, HR đừng hỏi 5 câu hỏi phỏng vấn "rập khuôn" dưới đây nữa

Trong quá trình tuyển dụng, đôi khi những câu hỏi phỏng vấn quen thuộc lại trở nên thiếu hiệu quả. Ứng viên có thể dễ dàng chuẩn bị câu trả lời, dẫn đến việc các câu hỏi này không còn mang lại nhiều giá trị trong việc đánh giá năng lực và sự phù hợp của họ với vị trí. Bài viết này sẽ điểm qua 5 câu hỏi phỏng vấn "rập khuôn" mà các HR (nhân sự tuyển dụng) nên loại bỏ và gợi ý những câu hỏi thay thế hiệu quả hơn.

Những điều kiện loại trừ vô lý trong phỏng vấn khiến bạn đánh mất nhân tài

Đôi khi, nhà tuyển dụng và người quản lý tuyển dụng muốn tìm cách tiết kiệm thời gian cho quá trình sàng lọc ứng viên, và đôi khi, họ muốn “sáng tạo”. Hãy tưởng tượng: Bạn cần tuyển một vị trí mới và bạn muốn chọn ra những ứng viên xứng đáng được gặp mặt. Nếu bạn chỉ nhận được 20 hồ sơ, thì bạn có thể xem qua từng hồ sơ và xem ai đáp ứng được yêu cầu và ai không. Nhưng nếu bạn nhận được 100? Và nếu bạn còn có thêm 5 công việc khác đang chờ xử lý. Thêm nữa, nếu bạn không thể sàng lọc ứng viên dựa trên những tiêu chí rõ ràng (ví dụ: liệu họ có bằng cấp liên quan hay không), mà bạn phải đánh giá những tiêu chí mơ hồ, như sự sáng tạo hay khả năng ứng biến? Khi đó, bạn phải nghĩ ra những điều kiện loại trừ sẽ giúp bạn phân biệt nhanh chóng ứng viên giỏi và ứng viên kém.

"Unconscious Bias" - sự thiên vị "vô ý" khiến bạn đánh mất nhân tài

Trong thế giới hiện đại, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài là một trong những ưu tiên hàng đầu của mọi tổ chức. Tuy nhiên, một trong những thách thức lớn mà các nhà quản lý nhân sự phải đối mặt không chỉ là việc thu hút nhân tài, mà còn là việc đảm bảo quy trình tuyển dụng công bằng và không bị ảnh hưởng bởi unconscious bias - sự thiên vị vô ý.

HR cần biết gì về "Shift Shock" - nguyên nhân số 1 khiến nhân sự Gen Z rời đi

Những thách thức trong quản lý nhân sự ngày nay không chỉ đến từ những khía cạnh truyền thống, mà còn xuất phát từ sự thay đổi nhanh chóng và đôi khi đột ngột của thế giới công việc. Trong bối cảnh này, "Shift Shock" đã nổi lên như một yếu tố chính khiến nhân sự thế hệ Z (Gen Z) cảm thấy không hài lòng và quyết định rời đi. Hãy cùng tìm hiểu về "Shift Shock" và những gì mà bộ phận quản lý nhân sự cần biết để giữ chân những tài năng trẻ qua bài viết sau của VietnamWorks nhé.

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

Đã bạn biết rằng sự độc đáo của Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) là một trong những yếu tố quyết định cho sự thành công trong cả công việc và cuộc sống chưa? EQ không chỉ là khả năng nhận thức, kiểm soát và tương tác với cảm xúc của bản thân và người khác, mà nó còn mang lại khả năng giao tiếp mạnh mẽ, hợp tác linh hoạt, xử lý mâu thuẫn một cách khéo léo, đồng thời giúp giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, thể hiện lãnh đạo đáng tin cậy và khám phá không ngừng.

adsads

Là một nhà quản lý, trách nhiệm của bạn là đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên vào cuối năm. Bạn đang muốn hiểu rõ về các phương pháp đánh giá hiệu suất phù hợp với đa dạng nhân viên và tình hình làm việc? Đồng thời, bạn muốn biết cách đặt mục tiêu, xây dựng tiêu chuẩn, theo dõi tiến trình, và cung cấp phản hồi, đồng hành với hướng dẫn cải thiện cho từng nhân viên?

Trong thời kỳ cạnh tranh sôi nổi của thị trường lao động, HR không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc tìm kiếm nhân sự mà còn là kiến tạo nên đội ngũ nhân sự tài năng cho doanh nghiệp thông qua việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ.

ByteDance là một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới, với các sản phẩm và dịch vụ phủ sóng hơn 150 quốc gia và khu vực. Để thu hút và giữ chân nhân tài, ByteDance đã không ngừng đầu tư vào các phúc lợi cho nhân viên, tạo dựng một môi trường làm việc "mê mẩn".

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng phức tạp, chiến lược nhân sự đóng vai trò không thể phủ nhận trong việc xây dựng và duy trì một tổ chức mạnh mẽ và hiệu quả.

Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, các doanh nghiệp không chỉ cần tập trung vào phát triển sản phẩm/dịch vụ, mà còn cần quan tâm đến việc xây dựng môi trường làm việc tốt đẹp, thu hút và giữ chân nhân tài. Một trong những yếu tố quan trọng góp phần tạo nên môi trường làm việc lý tưởng chính là chính sách phúc lợi nhân viên.

Employee engagement hiện không còn là thuật ngữ quá xa lạ đối với HR và các nhà quản lý. Đây chính là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của tổ chức vì sự gắn kết của nhân viên có thể ảnh hưởng đến năng suất cũng như sự nhiệt tình của họ trong công việc.

adsads

Trong bối cảnh thị trường lao động không ngừng biến động, năm 2024 chứng kiến sự xuất hiện của nhiều xu hướng tuyển dụng mới, điều này đặt ra nhiều thách thức nhưng cũng mang đến cơ hội cho doanh nghiệp. Dưới đây là tổng quan về 14 xu hướng tuyển dụng quan trọng trong năm 2024.

Navigos Group cùng VietnamWorks vừa đánh dấu một cột mốc quan trọng với việc giành được giải thưởng Doanh nghiệp Xuất sắc & Bền vững Châu Á năm 2023, hạng mục Sáng kiến vì cộng đồng thông qua chiến dịch tái định vị thương hiệu của trang việc làm VietnamWorks thực hiện năm 2022. Đây là giải thưởng quốc tế uy tín thứ 3 liên tiếp trong năm nay mà Navigos Group vinh dự góp mặt, sau giải thưởng PR Awards và giải thưởng công nghệ hàng đầu châu Á, Asian Technology Excellence Awards 2023.

Trong lĩnh vực tuyển dụng, việc thành công không thể thiếu yếu tố xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Đó chính là cách mà một công ty truyền đạt giá trị, văn hóa, và lợi ích của mình đến ứng viên tiềm năng để thu hút và giữ chân họ. Nhưng làm thế nào để đánh giá hiệu quả của việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng? Làm thế nào để đo lường sức mạnh và tỷ suất ROI của nó? 

Bạn có muốn biết năm 2024 sẽ như thế nào trong lĩnh vực tuyển dụng? Bạn có muốn biết cách để giữ chân nhân viên và thu hút nhân tài trong bối cảnh năm 2024? Nếu câu trả lời của bạn là có, bạn không nên bỏ qua bài viết này. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ với bạn nhận định của một chuyên gia tuyển dụng về năm 2024 là “Năm của ‘The Great Stay’”.

Bạn có bao giờ nghĩ rằng mình sẽ trở thành một người quản lý? Bạn có bao giờ cảm thấy bất ngờ khi được thăng chức lên vị trí quản lý? Nếu câu trả lời của bạn là có, bạn có thể là một trong những người mà chúng tôi gọi là Accidental Manager.

Việc một vị trí tuyển dụng bị bỏ trống không phải lúc nào cũng nằm trong kế hoạch của nhà tuyển dụng. Có nhiều lý do mà một vị trí trong doanh nghiệp có thể trống, và chúng thường phản ánh sự đa dạng và thay đổi tự nhiên của môi trường kinh doanh.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers