Sếp có tốt, nhân viên mới nguyện ý gắn bó dài lâu

Sếp có tốt, nhân viên mới nguyện ý gắn bó dài lâu

Một công ty có thể bỏ ra số tiền lớn để tuyển dụng, phỏng vấn và chiêu mộ nhân tài, nhưng sau đó có "giữ chân" nhân viên ở lại được hay không phụ thuộc rất lớn vào người sếp.

Ngưng đè nén áp lực lên nhân viên, thay vào đó hãy tạo động lực

Ngưng đè nén áp lực lên nhân viên, thay vào đó hãy tạo động lực

Một công ty sẽ tiến lên hay lụi tàn, điểm mấu chốt nằm ở nhân viên. Và người lãnh đạo giỏi sẽ biết nhân viên cần...

Bạn có đang “bọc đường” những nhận xét của mình dành cho nhân viên?

Bạn có đang “bọc đường” những nhận xét của mình dành cho nhân viên mà không h...

Không ít các nhà quản lý thường có xu hướng tránh làm tổn thương đến cảm xúc của cấp dưới khi đưa ra nhận xét, đề...

Những sự thật nhà lãnh đạo cần biết về văn phòng mở

Những sự thật nhà lãnh đạo cần biết về văn phòng mở

Người đi làm chốn công sở ngày càng có nhiều không gian để tương tác, hỗ trợ nhau trong công việc nhờ không gian làm việc...

Mặt trái của gắn kết nhân viên

Mặt trái của gắn kết nhân viên

Có lẽ vấn đề lớn nhất xuất phát từ sự quan trọng hóa quá mức việc gắn kết nhân viên, tạo ra một viễn cảnh phi...

Hầu hết các công ty không sử dụng các công cụ chuyên nghiệp như khảo sát lương để xác định mức lương phù hợp cho nhân viên và ứng viên.

Văn hóa công sở - 5 yếu tố giúp cải thiện văn hóa công ty

Những thay đổi nhỏ để cải thiện nền văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp bạn xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc, giữ chân nhân tài và tiết kiệm chi phí tuyển dụng.

Ngay cả khi ứng viên không phù hợp với vị trí ứng tuyển, việc giữ hình ảnh chuyên nghiệp và ấn tượng tốt cho công ty là điều rất cần thiết để xây dựng thương…

Có bao giờ bạn vừa dậm chân vừa thốt lên “Sao không ai muốn làm việc ở đây” trong buổi họp về tuyển dụng nhân tài của công ty bạn?

Regional Scrum Gathering Vietnam 2015 đem lại những kiến thức chuyên sâu về các khái niệm Agile và Scrum, không chỉ cho giới công nghệ thông tin mà còn cho nhà quản lý.

Đôi lúc các sếp sẽ dễ dàng tuôn ra bốn từ "Vì tôi muốn vậy!" như một cách khẳng định quyền lực và nhằm kết thúc nhanh chóng cuộc tranh luận với nhân viên.

Kế hoạch phát triển nghề nghiệp sẽ mang đến lợi ích không chỉ cho người lao động mà còn người sử dụng lao động.

Các nhân viên hướng nội có kỹ năng quan sát tốt và luôn cân nhắc các lựa chọn một cách kỹ càng.

Khi bạn khởi đầu công việc kinh doanh, xây dựng những mối quan hệ hoặc chỉ đơn giản là bắt đầu một tình bạn, bạn luôn muốn tìm đến những người chân thành. Tất nhiên…

Theo báo cáo từ công ty nghiên cứu thị trường Gallup, vẫn còn rất nhiều nguyên nhân ẩn sau quyết định nghỉ việc. Trong đó, “nghỉ vì sếp” chiếm 50% trong tổng số 7200 người…

Kỹ năng phỏng vấn giúp bạn tự tin khi gặp ứng viên lớn tuổi hơn

Các nhà tuyển dụng đôi lúc cảm thấy áp lực khi phỏng vấn những ứng viên lớn tuổi hơn. Vậy đâu là kỹ năng phỏng vấn cần thiết cho tình huống này?

Quy trình tuyển dụng của Google luôn tuân thủ 3 nguyên tắc sau

Hơn 2 triệu hồ sơ ứng tuyển từ khắp nơi trên thế giới gửi về, đó là số lượng trung bình mà bộ phận quản lý nhân sự của Google nhận được mỗi năm. Thế…

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.