Nhân viên đối mặt với áp lực sau khi quay lại văn phòng

Nhiều người sử dụng lao động đã chấp nhận những thay đổi sâu rộng do đại dịch coronavirus gây ra, với phần lớn mọi người bị buộc phải làm việc tại nhà, như một cơ hội để áp dụng những cách làm việc linh hoạt hơn trong tương lai.

Các công ty công nghệ như Spotify và Salesforce đang cho phép nhân viên chọn nơi họ muốn làm việc hoặc thậm chí họ muốn quay lại văn phòng lần nữa. Tuy nhiên, một số nhà tuyển dụng đã chống lại ý kiến ​​rằng điều này có thể đánh dấu một sự thay đổi lâu dài hơn.

Và sau đó, một số công ty có chính sách quy định rằng công nhân đến văn phòng ít nhất một số ngày nhất định trong tuần. Về lý thuyết, điều này có thể khiến người lao động cảm thấy bị áp lực phải đến văn phòng nhiều hơn số lượng quy định nếu đồng nghiệp đang làm như vậy, vì cảm giác tội lỗi tương tự đã khiến nhân viên phải làm việc nhiều giờ hơn trong suốt đại dịch. 

Chính vì thế để thấu hiểu mong muốn của nhân viên trong thời kì khó khăn này, các chuyên gia nói rằng có nhiều cách để vượt qua sự lo lắng này mà bất kì doanh nghiệp nào cũng nên tham khảo. 

Áp lực vô hình không biến mất đối với bất kì nhân viên nào

Gail Kinman, một giáo sư thuyết giảng về tâm lý học sức khỏe nghề nghiệp tại Đại học Birkbeck London, nói với CNBC trong một cuộc điện đàm rằng “một phần của vấn đề là khi mọi người làm việc tại nhà, họ thường cảm thấy rằng họ cần phải có được sự tin tưởng để thể hiện rằng họ” đang hoạt động.”

Kinman cho biết những người lao động ít kinh nghiệm, hoặc những người bắt đầu công việc mới trong thời kỳ đại dịch, có thể lo lắng về điều này nhiều hơn vì họ chưa quen với văn hóa của công ty. Một cách để chống lại sự lo lắng này là nói chuyện với các đồng nghiệp khác để thảo luận về những mối quan tâm này. 

Lắng nghe nhân viên

Hãy lắng nghe nhân viên, điều quan trọng giảm áp lực cho họ khi quay trở lại văn phòng. Làm cho tiếng nói của họ được lắng nghe và đóng góp theo bất kỳ cách nào họ có thể để đảm bảo rằng người sử dụng lao động luôn được chào đón và ý kiến ​​của nhân viên luôn được lắng nghe về việc quay trở lại văn phòng.

Việc lắng nghe nhân viên mang lại cảm giác an toàn, giống như sự quan tâm của những người bạn thân thiết. Trong khoảng thời gian dịch có lẽ họ và chính bạn đã có nhiều khó khăn, chính vì vậy khi quay trở lại họ muốn được lắng nghe một cách chân thành từ những góp ý của họ.

Bên cạnh đó, các chuyên gia cho biết mặc dù có những lợi ích về hoạt động và xã hội khi dành thời gian gặp gỡ trực tiếp với đồng nghiệp, nhưng nếu nhân viên cảm thấy áp lực phải quay lại văn phòng nhiều hơn họ muốn, thì có lẽ đã đến lúc cân nhắc sử dụng lao động với sự phù hợp văn hóa tốt hơn.

Các doanh nghiệp có thể áp dụng cách làm việc linh hoạt, xây dựng trên niềm tin đã được thiết lập trong giai đoạn làm việc từ xa này, sẽ không chỉ có thể giảm thiểu sự phô trương mà còn có thể chấm dứt nó hoàn toàn.

Sự lo lắng ám ảnh

Qua một loạt các nghiên cứu điều tra loại lo lắng này, nhiều chuyên gia nhân sự thấy rằng bệnh nhân thường làm theo lời khuyên y tế, ngay cả khi họ tin rằng bác sĩ của họ có nhiều lợi ích hơn.

Khi nhân viên chuyển hướng quay trở lại làm việc trực tiếp, Công ty nên xem xét vai trò của sự lo lắng ám ảnh làm gia tăng áp lực buộc người lao động của họ phải miễn cưỡng tuân thủ các chính sách làm việc trực tiếp mới. 

Nếu nhân viên cảm thấy không thể bày tỏ sự khó chịu của họ hoặc lựa chọn các phương án làm việc linh hoạt hơn, các tổ chức có thể sẽ mất đi những tài năng tốt nhất vào những nơi làm việc có khả năng giao tiếp cởi mở và linh hoạt hơn.

Tóm lại, nhân viên đối mặt với áp lực sau khi quay lại văn phòng là điều không thể tránh khỏi, hãy tạo cho họ cảm giác an toàn hơn, cho họ không gian để thích nghi với môi trường mới, xây dựng chính sách chăm sóc sức khỏe cho nhân viên, đồng thời tạo môi trường tích cực.

>> Xem thêm: Khôn khéo mới có thể đối phó với nhân viên tiêu cực

— HR Insider—
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam