Giao tiếp thường xuyên
Cách bạn giao tiếp với nhân viên cũng như tần suất bạn làm thường xuyên có thể ảnh hưởng đến mức độ gắn bó của họ. Nếu họ cảm thấy bị phớt lờ hoặc giống như người quản lý trực tiếp của họ thậm chí không biết tên của họ, mức độ rời bỏ chắc chắn sẽ tăng lên. Bằng cách duy trì liên lạc, bạn sẽ giúp cho các nhân viên trong đội nhóm của mình có thể thấu hiểu và gắn kết với nhau hơn.
Thường xuyên triển khai các hoạt động tập thể
Tổ chức các hoạt động Teambuilding là một trong những phương pháp vô cùng quen thuộc nhằm gắn kết nhân viên. Các hoạt động ngoài trời không chỉ giúp các nhân viên giữa các đội nhóm, phòng ban có cơ hội gặp gỡ, làm quen và gắn kết với nhau mà nó còn là cơ hội giúp doanh nghiệp quảng bá hình ảnh, thương hiệu của mình.
Khen thưởng nhân viên
Khi bạn giới thiệu một chương trình phần thưởng, bạn sẽ nhận thấy mức độ tương tác tăng lên gần như ngay lập tức. Sự công nhận của nhân viên là một trong những phương pháp hiệu quả nhất vì nó cho nhân viên biết rằng họ đang làm đúng công việc của mình, cải thiện tinh thần, nâng cao lòng trung thành và góp phần cải thiện môi trường làm việc hỗ trợ. Tương tự như vậy, những nhân viên cảm thấy họ được đánh giá cao sẽ ít có xu hướng rời bỏ vị trí của họ.
Lắng nghe phản hồi từ nhân viên
Việc lắng nghe và tiếp thu phản hồi của nhân viên chính là cách giúp bạn hiểu được điều gì đang diễn ra với doanh nghiệp mình, nhân viên đang gặp phải vấn đề gì. Từ đó đưa ra cái nhìn tổng quan và tìm ra hướng khắc phục kịp thời, hợp lý nhất.
Chụp hình tập thể
Treo những tấm hình chụp tập thể, hài hước, ở các sự kiện hay hình chụp ngẫu nhiên của cả đội lên tường hoặc đóng khung ở vài vị trí trong công ty – đó là một yếu tố văn hóa giúp hình thành mối quan hệ trong công sở và gắn kết nhân viên.
Chúc mừng nhân viên
Sinh nhật, thăng chức, nghỉ hưu, chào đón nhân viên mới…là những dịp quan trọng để họp mặt mọi người, tạo dựng văn hóa công ty và nhấn mạnh tầm quan trọng của nhân viên.
Thêm một số đồ ăn nhẹ tại văn phòng
Những gì nhân viên ăn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc của họ. Giúp nhóm của bạn duy trì năng lượng của họ bằng một số đồ ăn nhẹ không chứa nhiều đường và sẽ giúp họ tràn đầy năng lượng qua buổi chiều sa sút.
Cung cấp cơ hội học tập
Thiếu cơ hội học tập và phát triển là 1 trong 3 nguyên nhân hàng đầu khiến việc quản lý nhân viên trở nên thất bại. Hãy làm khảo sát nội bộ để xây dựng chương trình học và lịch học hợp lý. Tổ chức lễ tốt nghiệp với áo trạng và hoa để khuyến khích mọi người hơn.
Ăn mừng kết quả tốt
Kết quả thành công dù lớn hay nhỏ vẫn là minh chứng rõ ràng cho sự cống hiến của nhân viên. Không ai trải qua những nhiệm vụ, dự án kéo dài hàng tháng hoặc vài năm mà không tổn hao sức lực. Hãy lấp đầy năng lượng bằng lời khen ngợi và bữa tiệc nhỏ ăn mừng công lao của họ. Đó cũng là cách hiệu quả để gắn kết mọi người với nhau.
Dù công ty bạn có quy mô thế nào thì việc duy trì, tăng cường sự gắn kết của nhân viên với tổ chức luôn là yếu tố đầu tiên quan trọng nhất nếu bạn muốn mở rộng doanh nghiệp. Nếu bạn thực sự nghiêm túc trong việc tăng gắn kết nhân viên thì hãy tham khảo một số hoạt động đề xuất của bài viết nhé. Chúc bạn thành công.
Xem thêm: 5 chiến lược hiệu quả giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài thời điểm đầu năm 2023
— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
