Quy trình tuyển dụng của Google luôn tuân thủ 3 nguyên tắc sau
Lượt Xem 6 K

Tuy nhiên, chỉ một vài ngàn người trong đó nhận được thư mời làm việc của Google sau quy trình tuyển dụng kéo dài ít nhất 6 tuần.

Bằng cách nào để đảm bảo những người được chọn là những ứng viên xuất sắc nhất? Theo Phó Chủ Tịch Quản Lý Nhân Lực của Goolge, Laszlo Bock chia sẻ 3 nguyên tắc dưới đây luôn được duy trì và áp dụng ở bất kỳ vị trí đăng tuyển nào không phân biệt cấp bậc, bộ phận hay phòng ban.

 

1. Đặt tiêu chuẩn cao cho vị trí đăng tuyển

Trước khi bắt đầu quy trình tuyển dụng cho một vị trí nào đó, hãy xác định trước nhu cầu hay vấn đề mà bạn/phòng ban đang cần giải quyết; từ đó xác định ứng viên đang tìm kiếm cần có tài năng/năng lực nổi trội nào. Lời khuyên của Bock cho các nhà tuyển dụng là chỉ nên tuyển những người giỏi hơn bạn.

Điều này áp dụng cho tất cả các vị trí. Nếu bạn đang cần một trợ lý hành chính, không đơn giản chỉ là tìm một người có kinh nghiệm trả lời điện thoại và lên lịch họp; hãy tìm người có thể giúp công việc của bạn trở nên nhanh chóng và dễ dàng hơn. Để làm được điều này, ứng viên bạn đang tìm kiếm cần có khả năng quản lý thời gian, biết cách xoay xở và sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc cho bạn.

Tùy thời điểm, có những khoảng thời gian thị trường nhân lực cạnh tranh dẫn đến việc tìm kiếm nhân viên mà bạn mong muốn mất nhiều thời gian hơn mong đợi, hãy kiên nhẫn và tập trung hơn trong nỗ lực tìm kiếm. Mọi sự chờ đợi và nỗ lực đều xứng đáng thay vì nhắm mắt nhận ngay ứng viên không như mong đợi và có thể mang thêm việc cho bạn

 

2. Đề nghị mọi người tham gia vào quá trình tuyển dụng

Các công ty có quy mô lớn như Google thường có riêng một bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm cho quy trình tuyển dụng. Tuy nhiên đối với các công ty quy mô nhỏ, đừng đặt gánh nặng tìm kiếm nhân sự lên một cá nhân.

Ngoài cấp trên, sự tham gia của các cấp dưới và đồng nghiệp trong các cuộc phỏng vấn là rất cần thiết. Tuy nhiên, phải đảm bảo những người tham gia phỏng vấn có khả năng ghi chú và biết cách đánh giá ứng viên. Đồng thời xác định một nhóm những người có khả năng tổng hợp và xem xét lại các đánh giá để cùng đưa ra quyết định tuyển dụng cuối cùng.

Bock chia sẻ thêm “Định kỳ, hãy xem xét lại những ghi chú ban đầu và so sánh với hiệu quả công việc của người mới để điều chỉnh khả năng đánh giá nhân lực.”

 

3. Cho các ứng viên ít nhất một lý do để gia nhập công ty của bạn

Khi còn làm việc tại Google, Jonathan Rosenberg, cựu phó chủ tịch sản phẩm (hiện đang là cố vấn cho CEO Larry Page), luôn giữ ít nhất ngẫu nhiên 200 hồ sơ của nhân viên Google trong phòng làm việc của ông. Nếu một ứng viên chuẩn bị gia nhập Google, Jonathan sẽ cho họ xem tập hồ sơ này và nói rằng “Bạn sẽ có cơ hội làm việc với những con người xuất chúng này nếu gia nhập Google” Bock nói.

Theo Bock, các ứng viên đều xem qua bộ sưu tập ấn tượng này, trong đó có những người đã phát minh ngôn ngữ lập trình JavaScript đến cả vận động viên Olympic, và hỏi liệu Rosenberg đã chọn lọc ra những người xuất sắc để bỏ vào bộ sưu tập này. Ông luôn trả lời trung thực là không. “Vì chúng tôi chỉ tuyển những người xuất sắc nhất nên chắc chắn tất cả những người làm việc với bạn sau này dù không phải nằm trong danh sách này cũng đều rất tài năng.” Bock kể lại lời của Rosenberg.  

Nhà tuyển dụng hãy cho ứng viên tiềm năng lý do rõ ràng giải thích vị trí mà họ sắp đảm nhận quan trọng như thế nào; và thuyết phục họ với cơ hội được làm việc với những tài năng xuất chúng tại Google, Bock viết.

— HR Insider —

VietnamWorks.com – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất hướng tới việc truyền cảm hứng cho nhóm của họ hướng tới thành công cá nhân và nghề nghiệp, đồng thời tạo ra văn hóa động lực tại nơi làm việc. Trong bài viết này, Vietnamworks thảo luận về hành trình tôi luyện của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt. Chương trình Management Trainee là một cơ hội quý giá cho các sinh viên kinh doanh đang tìm kiếm việc làm. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chương trình Management Trainee cũng như tiềm năng và cơ hội to lớn mà chúng ta có thể tiếp cận thông qua các chương trình đó.

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa người giám sát và các thành viên trong nhóm mà họ quản lý. Dù vấn đề có vẻ khó khăn tùy vào các thời điểm, nhưng việc giải quyết xung đột trong nhóm là hoàn toàn có thể. Đồng thời các nhà lãnh đạo cần biết thời điểm lên tiếng để giải quyết và khắc tình hình. Đây có thể là mối hiểm họa nếu kéo dài không xử lý, thậm chí có thể mất đi những nhân viên tài năng. Bài viết dưới đây sẽ chỉ cho bạn cách để quản trị xung đột tại nơi làm việc.

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của công ty, lãnh đạo là một vai trò phức tạp, nhiều mặt và đòi hỏi nhiều trách nhiệm khác nhau. Có thể khó xác định chính xác những vai trò quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo vì có rất nhiều khả năng. Đặc biệt các nhà lãnh đạo là người ảnh hưởng trực tiếp đến những cá nhân khác. Nhưng sẽ có những yếu tố cốt lõi của một người dẫn đầu. Vậy đâu là yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm? Hãy cùng xem bài viết dưới đây

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ là “trao quyền”. Nói một cách tổng quát, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp trao cho nhân viên của họ quyền đưa ra các quyết định cụ thể về công việc họ làm thay vì để sếp nói với nhân viên những gì cần phải làm. Đây được coi là một cách để khuyến khích mỗi nhân viên tăng năng suất. Tuy nhiên mặc dù là yếu tố vàng nhưng chúng lại thực sự khó áp dụng trong nhiều trường hợp, hãy cùng xem bài viết dưới đây.

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất hướng tới việc truyền cảm hứng cho nhóm của họ hướng tới thành công cá nhân và nghề nghiệp, đồng thời tạo ra văn hóa động lực tại nơi làm việc. Trong bài viết này, Vietnamworks thảo luận về hành trình tôi luyện của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt. Chương trình Management Trainee là một cơ hội quý giá cho các sinh viên kinh doanh đang tìm kiếm việc làm. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chương trình Management Trainee cũng như tiềm năng và cơ hội to lớn mà chúng ta có thể tiếp cận thông qua các chương trình đó.

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa người giám sát và các thành viên trong nhóm mà họ quản lý. Dù vấn đề có vẻ khó khăn tùy vào các thời điểm, nhưng việc giải quyết xung đột trong nhóm là hoàn toàn có thể. Đồng thời các nhà lãnh đạo cần biết thời điểm lên tiếng để giải quyết và khắc tình hình. Đây có thể là mối hiểm họa nếu kéo dài không xử lý, thậm chí có thể mất đi những nhân viên tài năng. Bài viết dưới đây sẽ chỉ cho bạn cách để quản trị xung đột tại nơi làm việc.

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của công ty, lãnh đạo là một vai trò phức tạp, nhiều mặt và đòi hỏi nhiều trách nhiệm khác nhau. Có thể khó xác định chính xác những vai trò quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo vì có rất nhiều khả năng. Đặc biệt các nhà lãnh đạo là người ảnh hưởng trực tiếp đến những cá nhân khác. Nhưng sẽ có những yếu tố cốt lõi của một người dẫn đầu. Vậy đâu là yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm? Hãy cùng xem bài viết dưới đây

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ là “trao quyền”. Nói một cách tổng quát, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp trao cho nhân viên của họ quyền đưa ra các quyết định cụ thể về công việc họ làm thay vì để sếp nói với nhân viên những gì cần phải làm. Đây được coi là một cách để khuyến khích mỗi nhân viên tăng năng suất. Tuy nhiên mặc dù là yếu tố vàng nhưng chúng lại thực sự khó áp dụng trong nhiều trường hợp, hãy cùng xem bài viết dưới đây.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.