Lượt Xem 4 K

Theo những nghiên cứu gần đây, bên cạnh lương bổng, các ứng viên còn quan tâm đến cơ hội thăng tiến, phát triển bản thân trên con đường sự nghiệp đã vạch ra. Những nhà tuyển dụng thông minh ngày nay luôn tiên phong đề nghị hỗ trợ hết mình cho kế hoạch phát triển sự nghiệp của nhân viên và bỏ qua lối mòn của việc chỉ tập trung sử dụng lương và trợ cấp hấp dẫn để thu hút nhân tài. Một kế hoạch phát triển nghề nghiệp sẽ mang đến lợi ích cho cả người lao động và người sử dụng lao động.

 

Sau giai đoạn thử việc, các nhà quản lý nên trò chuyện để hiểu hơn về tâm tư nguyện vọng của nhân viên và dựa vào câu trả lời cho câu hỏi “Tương lai của bạn như thế nào ở công ty chúng tôi?” để đưa ra những hướng dẫn thích hợp. Cụ thể hơn, đó có thể là:

 

Hỗ trợ các khóa học và đào tạo:

Không còn điều gì tuyệt bằng khi nhân viên được cung cấp những khóa học, đào tạo nhằm hoàn thiện hơn về kiến thức lẫn kỹ năng

 

  • Mời những diễn giả/chuyên gia đào tạo riêng cho nhân viên của từng phòng ban hoặc cử nhân viên tham gia những buổi như thế ở các đơn vị khác.
  • Học hỏi những kinh nghiệm từ đồng nghiệp: không ngần ngại kêu gọi những đàn anh, đàn chị đi trước chia sẻ những kinh nghiệm thông qua các buổi workshop.
  • Những khóa học trực tuyến: nhân viên có thể được cung cấp một tài khoản miễn phí về các khóa học rèn luyện kỹ năng cũng như kiến thức nghiệp vụ mong muốn. Bạn có thể tìm đến trang Lynda.com, một trong những vùng trời kiến thức từ chuyên môn đến các kỹ năng được sử dụng rộng rãi.
  • Chi trả những khóa học giáo dục thường xuyên: đối với nhiều nhà quản lý đây có lẽ là một trong những phương pháp tốn kém và mất nhiều thời gian nhưng sẽ là điều kiện cần để thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.

Khuyến khích xây dựng nhiều mối quan hệ

Hãy hỗ trợ nhân viên kết nối với mọi người trong và ngoài phòng ban cũng như công ty. Đây luôn là cơ hội cho nhân viên mở rộng tầm nhìn, nhận được những lời khuyên hữu ích từ những người đi trước trong nghề.

 

Tổ chức những buổi trò chuyện và tổng kết ít nhất 2 lần trong năm

Gặp gỡ nhân viên và cùng họ tổng kết lại những thành tựu đạt được cũng như thiếu sót cần khắc phục để đưa ra kế hoạch hoàn thiện trong giai đoạn tiếp theo.Tốt nhất là dựa theo “Bảng đánh giá hiệu quả công việc” mà bạn đưa ra để theo dõi sự phát triển và hoàn thiện của nhân viên.

Bảng đánh giá hiệu quả công việc càng chi tiết càng giúp nhân viên của bạn nhanh chóng đạt được mục tiêu. - HR Insider VietnamWorks
Bảng đánh giá hiệu quả công việc càng chi tiết càng giúp nhân viên của bạn nhanh chóng đạt được mục tiêu.

 

– HR Insider / VietnamWorks – 

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt....

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của...

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ là “trao quyền”. Nói một cách tổng quát, điều đó...

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được...

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau:...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó...

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.