adsads
mức lương cạnh tranh
Lượt Xem 7 K

Thị trường việc làm ngày nay đang dần trở nên sôi động và phát triển hơn bao giờ hết. Hiển nhiên, khi thị trường ngày càng phát triển, nhu cầu và mong muốn có được một công việc vừa phù hợp với năng lực, vừa đáp ứng được mức lương mong muốn của ứng viên cũng vì thế tăng lên.

Với xã hội ngày nay, việc kiếm được một công ty khá tốt cùng với công việc phù hợp dường như chưa đủ để khiến nhân viên hoàn toàn hài lòng và xác định gắn bó lâu dài với công ty. Một trong những yếu tố gần như tiên quyết để một nhân viên có thể phấn đấu, nỗ lực cho công việc hay không sẽ còn phụ thuộc vào mức lương mà công ty đề nghị chi trả cho họ. Vì vậy, nếu công ty nào đưa ra được một mức lương cạnh tranh khá “hấp dẫn” hơn so với các công ty còn lại, sẽ là “chìa khóa” giúp cho công ty đó có được một số lượng ứng viên mong muốn được hợp tác với mình.

Câu hỏi đặt ra ở đây: Vậy mức lương cạnh tranh là gì? Và tầm quan trọng của nó như thế nào đối với doanh nghiệp khi tuyển dụng?

 

Mức lương cạnh tranh là gì?

Mức lương cạnh tranh là khoảng lương mà các công ty thương lượng để chi trả cho nhân viên của mình. Mỗi công ty sẽ mỗi chiến lược khác nhau để giữ chân nhân viên của họ. Tuy nhiên, như một “định luật hấp dẫn tự nhiên”, các ứng viên cũng như nhân viên trong các công ty sẽ có xu hướng tìm đến công ty nào sẵn sàng “chịu chi” cho nhân viên của mình. Cũng cùng một vì trí đó, tuy nhiên công ty A chỉ đề nghị trả cho nhân viên của mình thấp hơn một nửa so với công ty B, điều này vô hình chung đã tạo ra sự so sánh và khiến nhân viên của họ dần bị thu hút tìm cơ hội mới ở công ty B. Mức lương cạnh tranh cũng tùy vào tính chất công việc cũng như năng lực của các nhân viên. Một mức lương “hậu hĩnh” mà công ty sẵn sàng chi trả sẽ là động lực khá lớn cho nhân viên cống hiến hết mình và gắn bó lâu dài với công ty.

 

Tầm quan trọng của mức lương cạnh tranh

1. Một mức lương đủ cạnh tranh cho thấy công ty đã thực sự quan tâm đến nhân viên của mình

Hãy nhìn vào mặt tích cực của vấn đề. Đây là mối quan hệ hợp tác “win – win” giữa công ty và nhân viên của mình. Khi công ty đề nghị mức lương “hấp dẫn” dành cho nhân viên, điều hiển nhiên, người nhân viên đó sẽ có thêm hứng thú trong công việc, năng suất lao động tăng và sự hài lòng với chế độ của công ty cũng vì thế được nâng cao hơn. Khi một tập thể nhân viên nỗ lực hoàn thành tốt công việc, thì chắc chắn rằng công ty sẽ phát triển nhanh hơn và hiệu quả hơn.

 

2. Tỉ lệ nhân viên tìm kiếm công việc theo mức lương ngày càng cao

Theo báo cáo thống kê mới nhất của VietnamWorks tháng 01/2019 vừa qua, tỉ lệ ứng viên thường xuyên tìm kiếm thông tin lương khi làm việc:

  • Giám đốc hoặc cấp cao hơn: 81.1%.
  • Quản lý/ Trưởng phòng: 89.2%.
  • Nhân viên có kinh nghiệm: 93.4%.
  • Mới ra trường: 93.7%.

Thống kê cho thấy, hầu hết tất cả các nhân viên, dù ở cấp bậc nào cũng đều mong muốn biết được mức lương từ các công ty trước khi ứng tuyển. Tuy nhiên, điều này ngược lại với các công ty khi đăng tin ứng tuyển. Chưa đến 35% công ty thể hiện rõ mức lương khi đăng tuyển, dẫn đến các ứng viên/nhân viên sẽ lại bắt đầu tìm kiếm cơ hội ở các công ty khác. Như một vòng tròn, cả nhân viên lẫn nhà tuyển dụng sẽ mất thêm nhiều thời gian hơn nữa để ứng tuyển được người tiềm năng.

 

3. Sẽ như thế nào khi công ty không đáp ứng được mức lương như nhân viên mong muốn?

Mức lương cạnh tranh không chỉ dừng lại ở định nghĩa “hơn thua” so với các công ty khác, mà còn là ở chế độ tăng lương mà các công ty đề nghị. Thời gian xem xét để tăng lương cho nhân viên cũng đóng góp một phần không nhỏ trong việc “giữ chân” nhân viên của mình. Theo như số liệu từ VietnamWorks, có đến 80% nhân viên sẽ có những hành vi nhất định khi công ty chưa đề nghị tăng lương cho họ trong vòng 3 đến 6 tháng tới, trong đó có hơn 26% nhân viên quyết định sẽ đổi việc. Điều này sẽ dẫn đến sự thiếu hụt nhân viên và làm ảnh hưởng không tốt đến năng suất làm việc chung của nhân viên trong công ty.

 

Với những lý do trên, các công ty nên có những chính sách lương bổng phù hợp và cạnh tranh với đúng người, đúng thời điểm. Đây sẽ là yếu tố quan trọng trong việc “giữ chân” nhân viên của mình.

Trong thời gian vừa quan, mạng tìm kiếm việc làm lớn nhất nước hiện nay – VietnamWorks, đã thực hiện một cuộc khảo sát trên 5500 nhân viên về vấn đề lương bổng khi tìm kiếm việc năm 2019. Những con số ấn tượng và đâu đó sẽ khiến nhà tuyển dụng khá bất ngờ vì thực trạng của mức lương cạnh tranh đối với doanh nghiệp nói riêng và với nhân viên nói chung. Để có được góc nhìn cụ thể hơn về vấn đề này, mời bạn nhấp vào đây để download và theo dõi ngay hôm nay!

— HR Insider —

VietnamWorks.com – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers