Tạo động lực cho nhân viên vượt qua hội-chứng-sau-Tết
Lượt Xem 18 K

Trở lại công việc sau một kỳ nghỉ Tết dài ngày, ai cũng khó tránh khỏi cảm giác uể oải và nặng nề. Làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên và giúp họ nhanh chóng vượt qua giai đoạn này?

Trở lại công việc sau một kỳ nghỉ Tết dài ngày, ai cũng khó tránh khỏi cảm giác uể oải và nặng nề. Làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên và giúp họ nhanh chóng vượt qua giai đoạn này? Bắt đầu bằng cách nhận biết chính xác 4 hội-chứng-sau-Tết thường gặp để có phương-pháp-chữa-trị hiệu quả nhất.

 

Hội chứng 1: Thiếu nhiệt huyết

Trái ngược hoàn toàn với khoảng thời gian trước khi nghỉ Tết, đây là lúc mọi người kém háo hức với công việc nhất. Tùy theo tính cách của mỗi người, hội chứng này có thể kéo dài chỉ một vài ngày nhưng cũng có khi trong một khoảng thời gian không ngắn và ảnh hưởng đến chất lượng công việc.

=> Đơn giản là Tết đã hết, tức kỳ nghỉ được mong đợi nhất trong năm đã qua. Thay vào đó, hãy tạo cho nhân viên một điều gì khác để mong đợi. Chẳng hạn, một bữa tiệc trái cây tráng miệng ngay tại văn phòng để khai xuân đầu năm, hay một ngày nhận lì-xì lấy may. Trị giá không quan trọng mà chính hoạt động gắn kết, không khí vui vẻ sẽ tạo động lực cho nhân viên nhanh chóng lấy lại phong độ làm việc.

 

Hội chứng 2: Thiếu tập trung

Tư tưởng nghỉ ngơi vẫn còn đọng lại gây thiếu tập trung trong công việc, dẫn đến dễ sai sót và kém . Nhiều người mất nhiều thời gian hơn để xử lý những việc-làm-hàng-ngày hoặc dành thời gian để tám với đồng nghiệp.

=> Để giúp nhân viên lấy lại tập trung và tránh sao nhãng trong công việc, người quản lý hãy giúp họ đề ra những mục tiêu ngắn hạn trong năm mới. Một việc cần nhớ là, khi bắt đầu quay trở lại làm việc, nhiều nhân viên sẽ rất ngán ngẩm khi nhìn vào bảng danh sách chỉ tiêu cần đạt trong năm. Một mục tiêu nhỏ hơn, gần hơn và thú vị hơn bao giờ cũng giúp cho họ dễ dàng bắt tay vào làm việc hơn.

Ngoài ra, có thể gợi ý nhân viên dành một ít thời gian vào mỗi buổi sáng để dọn dẹp, sắp xếp lại bàn làm việc ngăn nắp và gọn gàng. Một bàn làm việc lộn xộn được xem là nguyên nhân gây sao nhãng, mất tập trung.

 

Hội chứng 3: Thiếu sức sống

Liên tục ăn uống, nghỉ ngơi trong suốt một khoảng thời gian dài khiến cơ thể kém năng động hơn trước. Một cơ thể thiếu sức sống, ủ rũ ảnh hưởng đến đầu óc và hậu quả tinh thần trở nên kém nhạy bén và minh mẫn hơn.

=>  Tạo động lực cho nhân viên bằng cách khuyến khích nhân viên tham gia các hoạt động ngoài trời, dành thời gian tập thể dục hoặc tham gia các môn thể thao. Trong giờ làm việc, hãy động viên họ đi bộ xung quanh văn phòng để thư giãn đầu óc và tinh thần.

 

Hội chứng 4: Hiệu quả công việc giảm

Dễ nhận biết nhân viên có đang tập trung và hứng thú với công việc hay không qua chất lượng công việc. Trong khoảng thời gian này, mọi người dường như vẫn đang trong tâm trạng nghỉ ngơi nên việc trễ deadline hay hiệu suất công việc giảm sút thường xảy ra.

=> Không chỉ sau Tết, khoảng thời gian sau mỗi kỳ nghỉ là lúc thích hợp để tổ chức hoặc cung cấp khóa huấn luyện cho nhân viên. Thay vì ngay lập tức phải trở lại làm việc, các cơ hội đào tạo nâng cao chuyên môn hoặc kỹ năng sẽ giúp họ dần lấy lại tập trung; từ đó nhanh chóng quay lại guồng làm việc.

Bên cạnh phát triển cá nhân, hãy kết hợp hoạt động công nhận và khen thưởng cho nhân viên nếu có thể. Hơn hết, sự khích lệ, tưởng thưởng của ban lãnh đạo là yếu tố quan trọng tạo động lực cho nhân viên tiếp tục phấn đấu vì công ty.

 

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

Các nhà quản lý có kinh nghiệm biết quá rõ về sự thất vọng xảy ra khi một nhân viên không lắng nghe họ. Có...

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt....

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của...

Bài Viết Liên Quan

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

Các nhà quản lý có kinh nghiệm biết quá rõ về sự thất vọng xảy...

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được...

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau:...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.