Vì sao các nhà lãnh đạo thành công đều sở hữu khả năng tạo ảnh hưởng?
Lượt Xem 3 K

Chỉ bằng cách tạo ảnh hưởng đúng cách và đúng thời điểm, nhà lãnh đạo có thể giúp thay đổi một hành vi tưởng chừng rất nhỏ trong các công việc hàng ngày của nhân viên nhưng đem lại những tác động vô cùng to lớn.

 

Khả năng tạo ảnh hưởng trong lãnh đạo là gì?

Khả năng tạo ảnh hưởng là một trong những kỹ năng thiết yếu của nhà lãnh đạo. Người có sự ảnh hưởng sẽ có khả năng tác động làm thay đổi thái độ, hành vi và sự lựa chọn của người khác. Người lãnh đạo, nếu kết hợp việc trang bị kiến thức, kỹ năng cùng với khả năng tạo động lực, truyền cảm hứng sẽ có thể phát huy tối đa năng lực của nhân viên, từ đó giúp tổ chức của mình có thể tăng trưởng và phát triển bền vững.

John Maxwell – chuyên gia huấn luyện lãnh đạo hàng đầu thế giới cũng đã khẳng định: “Lãnh đạo là tạo ảnh hưởng, không hơn, không kém”. Trong một cuộc thăm dò của John Maxwell để tìm ra ba thành tố của người lãnh đạo đã cho thấy, ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo quyết định đến 85% thành công trong khi năng lực lãnh đạo thiên bẩm chỉ chiếm 10% và giải quyết khủng hoảng là 5%.

 

Chân dung những nhà lãnh đạo thành công thông qua cách tạo ảnh hưởng

Chỉ bằng cách tạo ảnh hưởng lên 1700 chuyên viên IT tại Sprint, Mike Miller đã cải thiện hiệu suất 93%, xóa bỏ những khiếm khuyết và trễ hạn ra mắt sản phẩm, đồng thời tiết kiệm 20 triệu USD chi phí tại công ty.

Dr Don Berwick đã giúp cứu sống 122,000 người tại các bệnh viện ở Mỹ khỏi những sai sót y khoa bằng cách tạo ảnh hưởng lên hành vi của những chuyên viên chăm sóc sức khỏe.

Dr Wiwat Rojanapithayakorn đã cứu sống hơn 5 triệu người khỏi bệnh AIDS bằng cách tạo ảnh hưởng lên hành vi của các cộng đồng và gia đình tại Thái Lan.

Dr Mimi Silbert đã giúp đỡ hơn 14,000 tội phạm, người nghiện thuốc, và thành viên các băng đảng thay đổi hành vi – và cuộc đời của họ.

Donald Hopkins đã xoá bỏ căn bệnh giun chỉ khủng khiếp tại 11 quốc gia mà không sử dụng bất kỳ liều thuốc nào – chỉ đơn giản bằng cách tạo ảnh hưởng lên hành vi của người khác.

Những thống kê trên đã cho thấy rằng, năng lực tạo ảnh hưởng đóng vai trò lớn trong việc kiến tạo chân dung một người lãnh đạo thành công, đem lại những thành tựu to lớn cho bản thân, cho tập thể, và cho cả tổ chức.

 

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì và phát triển. Việc mời nhân tài về làm việc...

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên trong công ty, chỉ vì những chuyện vặt cỏn con....

4 cách nhận diện cấp dưới ''độc hại'' mà lãnh đạo giỏi nên biết

Trong một công ty, bên cạnh những nhân viên tích cực cống hiến hết mình cho công việc, vẫn tồn tại vài cá nhân “độc...

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có phát triển, và có cạnh tranh mới tạo động lực...

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài năm trong sự nghiệp của mình. Giờ đây, bạn chịu...

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì...

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên...

4 cách nhận diện cấp dưới ''độc hại'' mà lãnh đạo giỏi nên biết

Trong một công ty, bên cạnh những nhân viên tích cực cống hiến hết mình...

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có...

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.