Lượt Xem 2 K

Trong thế giới kinh doanh luôn thay đổi và đầy tính cạnh tranh, thúc đẩy sự sáng tạo trở thành mục tiêu hàng đầu của các nhà lãnh đạo. Điều này không chỉ giúp các nhân viên luôn năng động, có nhiều sáng kiến hơn trong công việc mà còn gắn kết nhân viên với công ty và nhờ đó phát huy năng lực của nhân viên. Văn hóa sáng tạo vì vậy là yếu tố đem lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

 

Để khởi đầu một năm 2016 thành công, VietnamWorks hân hạnh mang đến cho quý công ty khóa huấn luyện Xây Dựng Văn Hóa Đổi Mới Sáng Tạo Trong Doanh Nghiệp được tổ chức vào ngày 19/1/2016 tại TP. Hồ Chí Minh và 21/1/2016  tại Hà Nội.

 

Diễn giả của khóa huấn luyện là James Lafferty, chuyên gia thế giới về việc xây dựng & phát triển các tổ chức kinh doanh. Ông hiện là CEO của British American Tobacco tại Philippines và là cựu CEO Procter & Gamble và Coca Cola.

 

Untitled-1

 

Nội dung của khóa huấn luyện bao gồm:

– Cách thức xây dựng văn hóa liên tục sáng tạo vượt qua cạnh tranh và đạt mục tiêu kinh doanh.

– Công thức giúp nhân viên phát huy hết khả năng.

– Xây dựng môi trường làm việc thu hút nhân tài và gắn kết nhân viên

 

Khóa huấn luyện dành cho ai?
Cấp lãnh đạo, giám đốc, trưởng phòng nhân sự, những người có trọng trách phát triển nguồn nhân lực & định hướng doanh nghiệp

 

Liên hệ VietnamWorks để biết điều kiện nhận vé:

Hà Nội: (04) 3944 0568 | TP. Hồ Chí Minh: (08) 3925 8456

hoặc truy cập: http://seminar.vietnamworks.com/vn/

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì và phát triển. Việc mời nhân tài về làm việc...

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên trong công ty, chỉ vì những chuyện vặt cỏn con....

4 cách nhận diện cấp dưới ''độc hại'' mà lãnh đạo giỏi nên biết

Trong một công ty, bên cạnh những nhân viên tích cực cống hiến hết mình cho công việc, vẫn tồn tại vài cá nhân “độc...

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có phát triển, và có cạnh tranh mới tạo động lực...

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài năm trong sự nghiệp của mình. Giờ đây, bạn chịu...

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì...

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên...

4 cách nhận diện cấp dưới ''độc hại'' mà lãnh đạo giỏi nên biết

Trong một công ty, bên cạnh những nhân viên tích cực cống hiến hết mình...

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có...

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.