Yếu tố người tài nhắm tới hàng đầu là sếp có tầm nhìn và có chiến lược rõ ràng hay không? đội ngũlãnh đạo, yếu tố giữ chân nhân tài
Lượt Xem 3 K

Trang tuyển dụng trực tuyến lớn nhất Việt Nam VietnamWorks vừa phát hành Báo cáo khảo sát “Những yếu tố người tìm việc quan tâm đối với một Thương hiệu tuyển dụng” qua đó cho thấy những yếu tố giữ chân nhân tài mà nhà tuyển dụng nên quan tâm đến. Hơn nữa, nhân tài coi trọng “Chất lượng đội ngũ lãnh đạo” hơn các lợi ích nghề nghiệp.

Cụ thể, khảo sát về tầm quan trọng của 6 yếu tố “thu hút và giữ chân nhân tài”, các yếu tố được đánh giá quan trọng nhất được xếp lần lượt là:

– Chất lượng đội ngũ lãnh đạo: 41,3% người được khảo sát đánh giá là Hoàn toàn quan trọng và 36% đánh giá Quan trọng

– Văn hóa và giá trị cốt lõi: 41,1% đánh giá là Hoàn toàn quan trọng và 36,1% đánh giá Quan trọng

– Phúc lợi nhân viên: 41,1% đánh giá là Hoàn toàn quan trọng và 34,2% đánh giá Quan trọng

– 3 yếu tố tiếp theo là: Chất lượng công việc cuộc sống, Uy tín doanh nghiệp, và Cơ hội phát triển

 

Không phải chất lượng công việc hay văn hóa DN, yếu tố người tài nhắm tới hàng đầu là các sếp có tầm nhìn truyền cảm hứng, có chiến lược rõ ràng hay không! - Ảnh 1.

 

Hầu hết các yếu tố trong nhóm yếu tố Chất lượng đội ngũ lãnh đạo đều được người khảo sát đánh giá là Hoàn toàn quan trọng. Chân dung “Đội ngũ lãnh đạo chất lượng” được xác định bởi hai yếu tố quan trọng nhất là: Tầm nhìn truyền cảm hứng, Chiến lược rõ ràng; Gắn kết nhân viên tốt.

Điều này có thể cho thấy vai trò của những lãnh đạo tại doanh nghiệp là yếu tố mà người khảo sát quan tâm hàng đầu khi lựa chọn ứng tuyển hoặc gắn bó với một công ty lâu dài. Chi tiết hơn, người khảo sát cũng chỉ ra rằng, đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược tốt và có khả năng tạo ra sự gắn kết giữa mọi người chính là những lãnh đạo trong mơ của họ.

 

Yếu tố người tài nhắm tới hàng đầu là sếp có tầm nhìn và có chiến lược rõ ràng hay không? đội ngũlãnh đạo, yếu tố giữ chân nhân tài

 

Khảo sát kỹ hơn về yếu tố “Văn hóa và giá trị cốt lõi“, người lao động cho thấy các yếu tố được họ ưu tiên cao nhất đều liên quan đến phong cách, văn hóa hành xử tại nơi làm việc hơn là các yếu tố liên quan đến tập thể như: tinh thần đội nhóm hay sự gắn kết.

Theo đó, đánh giá theo mức độ quan trọng, 3 điều người lao động kỳ vọng cao nhất trong “Văn hóa và giá trị cốt lõi” của doanh nghiệp lần lượt là: Công bằng, tôn trọng; Đáng tin cậy, rõ ràng; Tác phong làm việc chuyên nghiệp.

Xếp theo sau đó là các yếu tố: Được công nhận và khen thưởng; Cởi mở thân thiện; Tinh thần làm việc đội nhóm; Sáng tạo và năng động; Đa dạng, gắn kết và hòa nhập.

VietnamWorks, cùng với Navigos Search, là thương hiệu thuộc Navigos Group Việt Nam, tập đoàn cung cấp các dịch vụ tuyển dụng lâu đời nhất và lớn nhất Việt Nam.

Báo cáo được thống kê bằng phương pháp định lượng dựa trên kết quả phân tích khảo sát của gần 3.000 người tìm việc vào tháng 11/2019.

Gần 3.000 người tham gia khảo sát được cho xem qua một danh sách các yếu tố có thể ảnh hưởng đến quyết định gia nhập công ty hoặc giữ chân ở lại công ty, và họ được yêu cầu đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố này trên thang đo từ 1 đến 6, với 1 là Hoàn toàn không quan trọng, 2 là Không quan trọng, 3 là Hơi không quan trọng, 4 là Hơi quan trọng, 5 là Quan trọng và 6 là Hoàn toàn quan trọng.

 

 — HR Insider/ Theo Cafebiz —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì và phát triển. Việc mời nhân tài về làm việc...

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên trong công ty, chỉ vì những chuyện vặt cỏn con....

4 cách nhận diện cấp dưới ''độc hại'' mà lãnh đạo giỏi nên biết

Trong một công ty, bên cạnh những nhân viên tích cực cống hiến hết mình cho công việc, vẫn tồn tại vài cá nhân “độc...

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có phát triển, và có cạnh tranh mới tạo động lực...

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài năm trong sự nghiệp của mình. Giờ đây, bạn chịu...

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì...

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên...

4 cách nhận diện cấp dưới ''độc hại'' mà lãnh đạo giỏi nên biết

Trong một công ty, bên cạnh những nhân viên tích cực cống hiến hết mình...

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có...

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.