Trưởng Phòng Đánh Giá KPI

ÍT NHẤT 2 NĂM KINH NGHIỆM LÀM BÊN CHỦ ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CẦN MẠNH XÂY DỰNG ĐÁNH GIÁ KPI

QUẢN LÝ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH TOÀN HỆ THỐNG, RÀ SOÁT ĐÁNH GIÁ ĐỊNH KỲ VÀ ĐỘT XUẤT THEO YÊU CẦU BLĐ

Xây dựng kế hoạch Mục tiêu KPI, phân bổ các chỉ tiêu kế hoạch theo 3 cấp:80%

- Xây dựng dự báo và kế hoạch tài chính dài hạn, trung hạn và hàng năm theo chiến lược kinh doanh của công ty trình BGĐ phê duyệt

- Xây dựng chiến lược, kế hoạch chi tiết hàng năm để đạt được các mục tiêu tài chính đề ra

- Xây dựng các quy trình phân bổ nguồn vốn, chỉ tiêu tài chính xuống các phòng ban, đơn vị

Xây dựng tiêu chuẩn và chính sách để đánh giá KPI

Hoạch định và quản lý triển khai quy trình đánh giá hiệu quả công việc kinh doanh của công ty và trong hệ thống: 20%

- Phối hợp với Ban Lãnh đạo và các Giám đốc Công ty thành viên xây dựng bộ KPI cấp Công ty, Phòng và cấp cá nhân hàng năm;

- Quản lý việc hướng dẫn triển khai việc đánh giá hiệu quả công việc cho công ty và các đơn vị thành viên;

- Phối hợp với các bộ phận của IMG và Công ty thành viên triển khai thực hiện đánh giá KPI hàng năm

- Phối hợp với các bộ phận của IMG và Công ty thành viên tập hợp và tổng hợp kết quả đánh giá hiệu quả công việc trên toàn hệ thống.

- Xây dựng, rà soát và chỉnh sửa Quy chế, quy trình đánh giá hiệu quả công việc hàng năm.

- Báo cáo tổng kết về công tác đánh giá hiệu quả công việc của IMG và các đơn vị thành viên cho Ban giám đốc sau khi kết thúc mỗi kỳ đánh giá/rà soát hiệu quả công việc.

Tốt nghiệp đại học trở lên chuyên ngành tài chính, kinh doanh, nhân sự/ Luật/ Kinh doanh / Kế toán/ Xây dựng/ Thương mại và các chuyên ngành khác có liên quan

- Kinh nghiệm ít nhất 2 năm ở vị trí tương đương, ĐÃ LÀM QUA CTY BẤT ĐỘNG SẢN, THÀNH THẠO QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ KPI HỆ THỐNG,

- Kỹ năng máy tính văn phòng

- Am hiểu về đánh giá hiệu quả công việc, KPIs, bảng điểm cân bằng (BSC)

- Kỹ năng giao tiếp

- Kỹ năng làm việc nhóm

- Kỹ năng lãnh đạo và quản lý đội nhóm

- Kỹ năng giải quyết vấn đề

- Kỹ năng đàm phán và ra quyết định