Cách trả lời phỏng vấn khi nhà tuyển dụng đặt câu hỏi mang tính đánh đố
Lượt Xem 4 K

M. ứng tuyển cho vị trí nhân viên nghiên cứu thị trường. Khi tới công ty phỏng vấn mới phát hiện, hình thức  phỏng vấn của công ty này rất đặc biệt, tất cả cùng ứng tuyển cho một vị trí, tập trung lại để phỏng vấn. Trước tiên là phỏng vấn kĩ năng chuyên môn, có 30 người tham gia phỏng vấn nhưng cuối cùng sẽ chỉ chọn ra 12 người, tất cả những người còn lại sẽ bị loại. 12 người vượt qua vòng phỏng vấn đầu tiên tiếp tục được chia ra làm 4 nhóm, mỗi nhóm 3 người đi vào 4 phòng phỏng vấn khác nhau.

Cùng nhóm với M. là một người phụ nữ trung niên và một thanh niên khá đẹp trai. Sau khi 3 người họ vào phòng phỏng vấn, nhà tuyển dụng ngay lập tức đưa cho họ một câu hỏi khiến cả 3 người nhất thời ngẩn người ra.

“Câu hỏi như sau: trong túi có 6 quả táo, trung bình chia cho 3 người, vì sao vẫn còn lại 2 quả? Tôi cho các bạn 1 phút suy nghĩ, trước mặt các bạn là một tờ giấy, viết đáp án của mình ra tờ giấy đó, rồi sau đó giải thích câu trả lời của mình. Bắt đầu đi!”

3 ứng viên tuy cảm thấy câu hỏi của nhà tuyển dụng hơi kì lạ, nhưng đây không phải là lúc để suy nghĩ nhiều như vậy. Cả 3 bắt tay vào suy nghĩ.

Sau một phút, 3 người lần lượt đưa ra câu trả lời của mình.

Người đầu tiên đưa ra câu trả lời là người phụ nữ trung niên, cô ấy đứng dậy nói: “Trong túi có 6 quả, bình quân chia cho 3 người, vậy vì sao vẫn còn 2 quả? Tôi nghĩ như này, có 6 quả, trung bình chia cho 3 người, vậy thì tôi lấy ra 4 quả trước, chia cho mỗi người 1 quả, một quả tự cho mình, vậy thì trong túi sẽ còn lại 2 quả.”

Nhà tuyển dụng nghe xong, cười không nói gì, ra hiệu người thứ hai lên trả lời phỏng vấn.

Lúc này, cậu thanh niên đứng dậy trả lời: “Trong túi có 6 quả, bình quân chia cho 3 người, vậy vì sao vẫn còn 2 quả? Câu hỏi này rất đơn giản, nói là bình quân chia cho 3 người, nhưng không hề nói một người phải cầm bao nhiêu quả, tôi chỉ lấy 3 quả táo, chia cho mỗi người một quả, rồi tự mình lấy thêm một quả nữa, 2 quả còn lại để dành làm phần thưởng cho những ai có biểu hiện công việc tốt. Như vậy, trong túi chẳng phải vẫn còn hai quả ư?”

Nhà tuyển dụng nghe xong, cười nói “Được”, mời người thứ 3 lên trả lời.

Người cuối cùng chính là M., sau khi hành lễ với nhà tuyển dụng, M. mỉm cười và nói: “Trong túi có 6 quả, bình quân chia cho 3 người, vậy vì sao vẫn còn 2 quả? Câu hỏi này rất đơn giản, 6 quả táo, bình quân chia cho 3 người, vậy hai quả cuối cùng tất nhiên sẽ vẫn để trong túi để đưa cho người cuối cùng rồi.”

Nghe xong câu trả lời của M., nhà tuyển dụng vỗ tay cười lớn, sau đó nói: “Thực ra kiểm tra các bạn câu hỏi này chủ yếu là để kiểm tra năng lực tư duy của các bạn. Mọi người đều biết, là một nhân viên nghiên cứu thị trường, nếu không có một năng lực tư duy phong phú vậy sẽ không thể cho ra được những báo cáo thị trường chân thực. Ở câu hỏi này, 3 người đưa ra 3 câu trả lời khác nhau, tôi cho rằng câu trả lời của ứng viên số 3 rất phù hợp với câu hỏi này, nhưng người thứ hai cũng trả lời khá tốt. Hoan nghênh hai bạn gia nhập công ty của chúng tôi, hi vọng sau này, hai bạn sẽ cống hiến được cho công ty những báo cáo thị trường quý giá!”.

 

— HR Insider/ Theo Cafebiz —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt....

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của...

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ là “trao quyền”. Nói một cách tổng quát, điều đó...

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được...

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau:...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó...

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.