Lượt Xem 6 K

Bình thường, tôi với H thân thiết lắm, đi đâu cũng có nhau như chị em trong nhà. Tất cả mọi chuyện trong cuộc sống, từ công việc đến gia đình,,,, chúng tôi đều chia sẻ với nhau. Tình cảm gắn bó giữa 2 đứa tôi, trên dưới công ty đều rõ. Lại thêm công việc của tôi và H thường xuyên phải trao đổi tương tác với nhau, nên lại càng gắn bó hơn. Làm việc lâu năm, hiểu ý nhau, năng lực của H cũng rất tốt, thái độ làm việc cũng rất có trách nhiệm nên tôi quý nó hơn cả những đồng nghiệp khác trong công ty.

Mọi chuyện sẽ vẫn trôi qua êm đẹp nếu như H không xin nghỉ việc. H có dự định lập gia đình, theo chồng về quê kinh doanh, giờ công ty chỉ còn lại mình tôi. Thật ra thì cả công ty cũng trên dưới 50 nhân sự, cũng không phải là ít, nhưng tôi chỉ thân thiết với H nhất, thiếu H tôi cảm thấy trống vắng, không còn cạ cứng khi đi làm nữa nên lúc bấy giờ tôi cũng có ý định xin nghỉ việc theo H, vì không còn động lực để gắn bó với công ty nữa.

Thật ra tôi biết đó cũng chỉ là ‘công tắc’ bật nút cho quyết định nghỉ việc của tôi mà thôi. Công ty tôi làm, sếp tâm lý, lương thưởng phù hợp, chế độ thăng tiến rõ ràng, tôi cũng có được một địa vị mà nhiều người ở độ tuổi tôi chưa có được. 

Có người nói là do đồng nghiệp thân thiết nghỉ việc nên tôi cũng nghỉ theo. Nhưng không, tôi đủ tỉnh táo để hiểu rằng, đó chỉ là cái cớ, là cú hick nhất thời còn cái sâu xa khiến tôi nghỉ việc ấy chính là ở chính tôi. Tôi muốn một môi trường làm việc hoàn toàn mới ở đại dương to hơn là dòng sông này.

Ở tuổi 27, còn trẻ, còn khát khao, tôi rất muốn ra biển lớn vẫy vùng. Tôi còn nhiều dự định và trải nghiệm hơn. Tôi muốn vượt qua vùng an toàn của bản thân.

Băn khoăn suy nghĩ rất lâu, cuối cùng tôi quyết định nộp lá đơn xin nghỉ việc đã soạn sẵn 2 tuần trước đó. Tôi mời sếp 1 bữa ăn riêng, chia sẻ về những khó khăn và dự định trong tương lai của mình. Tôi giãi bày hết những cảm nhận của bản thân, giãi bày chứ không trình bày. Sếp thấu hiểu, thông cảm và thậm chí còn đưa ra cho tôi nhiều lời khuyên hữu ích. 

Hơn 6 năm làm việc, nói không có tình cảm với trong công ty, với những người đồng nghiệp mình đã từng gắn bó là nói dối. Nhưng đường sự nghiệp của một người rất dài và thay đổi liên tục, làm gì có ai gắn bó mãi được với ai đâu. Quan trọng là những giá trị mình dành cho nhau khi đồng bước và những tình nghĩa mình trao nhau sau này.

Ngày tôi đi, tôi để lại cho sếp một bộ tài liệu đào tạo nhân viên mới chi tiết do tự tay soạn thảo bằng kinh nghiệm nhiều năm của tôi tại công ty. Đồng thời, tôi cũng gửi sếp 1 bản báo cáo chi tiết những vấn đề còn tồn động ở công ty, nguyên nhân do đâu, hướng giải quyết như thế nào. Đây là món quà cuối cùng tôi dành tặng cho mái nhà tôi đã đồng hành suốt 6 năm này. Chỉ mong công ty sẽ ngày càng phát triển tốt đẹp hơn nữa.

Đến nay, khi đã rời khỏi công ty được gần 1 năm rồi, thỉnh thoảng tôi với sếp cũ vẫn trò chuyện, chia sẻ công việc, cuộc sống với nhau. Thậm chí, sếp còn trở thành quân sư giúp tôi giải quyết nhiều vấn đề rắc rối trong công việc mới. Bên công ty cũ có người mới, có gì không hiểu cần giúp đỡ, tôi vẫn sẵn sàng vui vẻ giúp đỡ một tay. Mọi người với nhau ‘tình thương mến thương’ lắm.

Nhiều khi đi cà phê với sếp cũ, ảnh ghẹo: Nào chán xã hội bươn chải ngoài kia rồi thì về nhà với anh, ghế của em vẫn còn ở đó. Biết là ảnh đùa thôi, nhưng nghe mà ấm lòng hết sức. Cứ thử nghĩ xem có mấy người lại có được mối quan hệ sếp cũ – nhân viên cũ tốt đẹp như tôi chứ.

Vậy là tôi đã đi một nước đi rất đúng và hưởng trái ngọt lịm. Chủ động giãi bày chứ không giữ cho riêng mình rồi âm ỉ làm việc thiếu trách nhiệm để được nghỉ việc. Lựa chọn giãi bày chứ không lựa chọn trình bày để xin nghỉ việc tại một tình huống mà tình cảm nhiều hơn lợi ích. Ranh giới giữa trình bày và giãi bày là rất mong manh. Nguyên nhân xin nghỉ việc cũng sẽ có rất nhiều. Tỉnh tảo, phân biệt rõ ràng, đừng đổ lỗi và khéo léo xử lý tình huống sẽ giúp bạn ‘nhẹ nhàng hóa’ mọi việc rất nhiều.

Trong công việc hay các mối quan hệ xã hội, không nhất thiết là phải kề vai sát cánh với nhau mọi lúc mọi nơi. Có đôi khi chỉ là gặp nhau tình cờ, duyên cũ tình cũ thôi, nhưng cư xử khéo léo giải quyết thông minh sẽ mang lại cho bạn nhiều mối quan hệ tốt đẹp và lợi ích không ngờ đến sau này.

 

>> Xem thêm: Chốn công sở: Cách đối phó với đồng nghiệp không chịu hợp tác

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Ký hợp đồng thử việc rồi nghỉ, cái giá phải trả là gì?

Khi đi làm không phải lúc nào cũng suôn sẻ như ý ta muốn, trong thời gian đầu sau khi ký hợp đồng thử việc có thể bạn sẽ cảm thấy chán nản, mệt mỏi và muốn từ bỏ. Tuy nhiên, bạn không biết có nên nghỉ sau khi ký hợp đồng thử việc hay không? Khi nghỉ việc liệu có sao không? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé!

5 tình huống thực tế và cách giải quyết dành cho lãnh đạo

Việc kết hợp khen thưởng và góp ý là điều mà bất kỳ người lãnh đạo nào cũng thực hiện để phát triển đội nhóm. Đặc biệt, đưa ra góp ý mang tính xây dựng là một năng lực quản lý thiết yếu giúp các nhà lãnh đạo xây dựng đội ngũ thành công và huấn luyện nhân viên. Tuy nhiên, để góp ý mà không tạo ra cảm giác khó chịu và tạo thêm động lực cho nhân viên cố gắng là một kỹ năng khó. Vậy làm thế nào để đưa ra lời góp ý hiệu quả cho nhân viên? Hãy tham khảo ngay 5 tình huống thực tế và cách giải quyết dành cho lãnh đạo .

Làm gì khi gặp nhân viên thiếu chính kiến?

Với bối cảnh công nghệ thông tin phát triển như vũ bão, chính kiến dần trở thành một tấm kính bị bụi phủ mờ. Một người thiếu chính kiến giống như đang dần đánh mất đi bản sắc riêng của chính mình. Trong bất kỳ tổ chức nào, việc người lãnh đạo hay nhân viên thiếu chính kiến đều trở nên nguy hại. Vậy thiếu chính kiến là gì? Và làm gì khi gặp nhân viên thiếu chính kiến? Hãy tìm hiểu thông qua bài viết dưới đây nhé!

Nâng cao kỹ năng đào tạo nhờ mentee phù hợp

Mentoring là hình thức hợp tác và hỗ trợ đem lại nhiều lợi ích cho cả người được cố vấn và người cố vấn. Một người cố vấn tốt có thể giúp người được cố vấn làm việc hiệu quả hơn trong công việc, phát triển kỹ năng mới và đưa ra quyết định tốt hơn trong nghề nghiệp của họ. Cũng nhờ đó người cố vấn sẽ nâng cao kỹ năng đào tạo của mình nhờ tìm kiếm được mentee “hợp cạ”. Hãy đọc bài viết dưới đây để hiểu hơn về quá trình nâng cao kỹ năng đào tạo nhé!

Nhân viên hay nịnh bợ, sếp nên xử lý thế nào?

Trong môi trường công sở, nhân viên dành lời khen và ngưỡng mộ sếp của mình là điều hoàn toàn bình thường. Tuy nhiên, trong một tổ chức nhân viên chỉ cần nịnh bợ sếp để leo lên các vị trí cao hơn và không có những đóng góp chính đáng thì rất tai hại. Liệu bạn đã nhìn ra tác hại của việc nịnh bợ và nếu là sếp bạn nên xử lý tình trạng này như thế nào? Hãy tham khảo bài viết dưới đây nhé!

Bài Viết Liên Quan

Ký hợp đồng thử việc rồi nghỉ, cái giá phải trả là gì?

Khi đi làm không phải lúc nào cũng suôn sẻ như ý ta muốn, trong thời gian đầu sau khi ký hợp đồng thử việc có thể bạn sẽ cảm thấy chán nản, mệt mỏi và muốn từ bỏ. Tuy nhiên, bạn không biết có nên nghỉ sau khi ký hợp đồng thử việc hay không? Khi nghỉ việc liệu có sao không? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé!

5 tình huống thực tế và cách giải quyết dành cho lãnh đạo

Việc kết hợp khen thưởng và góp ý là điều mà bất kỳ người lãnh đạo nào cũng thực hiện để phát triển đội nhóm. Đặc biệt, đưa ra góp ý mang tính xây dựng là một năng lực quản lý thiết yếu giúp các nhà lãnh đạo xây dựng đội ngũ thành công và huấn luyện nhân viên. Tuy nhiên, để góp ý mà không tạo ra cảm giác khó chịu và tạo thêm động lực cho nhân viên cố gắng là một kỹ năng khó. Vậy làm thế nào để đưa ra lời góp ý hiệu quả cho nhân viên? Hãy tham khảo ngay 5 tình huống thực tế và cách giải quyết dành cho lãnh đạo .

Làm gì khi gặp nhân viên thiếu chính kiến?

Với bối cảnh công nghệ thông tin phát triển như vũ bão, chính kiến dần trở thành một tấm kính bị bụi phủ mờ. Một người thiếu chính kiến giống như đang dần đánh mất đi bản sắc riêng của chính mình. Trong bất kỳ tổ chức nào, việc người lãnh đạo hay nhân viên thiếu chính kiến đều trở nên nguy hại. Vậy thiếu chính kiến là gì? Và làm gì khi gặp nhân viên thiếu chính kiến? Hãy tìm hiểu thông qua bài viết dưới đây nhé!

Nâng cao kỹ năng đào tạo nhờ mentee phù hợp

Mentoring là hình thức hợp tác và hỗ trợ đem lại nhiều lợi ích cho cả người được cố vấn và người cố vấn. Một người cố vấn tốt có thể giúp người được cố vấn làm việc hiệu quả hơn trong công việc, phát triển kỹ năng mới và đưa ra quyết định tốt hơn trong nghề nghiệp của họ. Cũng nhờ đó người cố vấn sẽ nâng cao kỹ năng đào tạo của mình nhờ tìm kiếm được mentee “hợp cạ”. Hãy đọc bài viết dưới đây để hiểu hơn về quá trình nâng cao kỹ năng đào tạo nhé!

Nhân viên hay nịnh bợ, sếp nên xử lý thế nào?

Trong môi trường công sở, nhân viên dành lời khen và ngưỡng mộ sếp của mình là điều hoàn toàn bình thường. Tuy nhiên, trong một tổ chức nhân viên chỉ cần nịnh bợ sếp để leo lên các vị trí cao hơn và không có những đóng góp chính đáng thì rất tai hại. Liệu bạn đã nhìn ra tác hại của việc nịnh bợ và nếu là sếp bạn nên xử lý tình trạng này như thế nào? Hãy tham khảo bài viết dưới đây nhé!

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.