adsads
hoc gi tu phong cach lanh dao cua donald trump 1
Lượt Xem 14 K
  1. Bảo thủ với các quyết định của mình

Các quyết định luôn liên quan mật thiết đến việc kinh doanh và đôi lần Trump đã có những quyết định dễ hiểu. Nhưng nhìn chung, Donald Trump vẫn luôn thể hiện bản thân là một người liều lĩnh và luôn nổi tiếng “bảo thủ”. Ông thường có khuynh hướng chọn những dự án khó đem về lợi nhuận hơn nhưng có phần an toàn cao hơn. Ông cho rằng rủi ro là một phần của kinh doanh nhưng với Trump ông chấp nhận rủi ro khi nó đã được tính toán rõ ràng. Trump tâm niệm: “ Đôi khi, thương vụ tốt nhất là thương vụ bạn không làm”

  1. Luôn tham vọng

Điều này thì vô cùng rõ ràng. Trump nói: “ Dù sao thì bạn cũng phải tính toán mọi thứ, vậy thì tại sao không nghĩ đến những thứ lớn lao?”.  Trump là người luôn ôm trong mình những “giấc mơ lớn”. Trong cuộc đời ông, đã có đôi lần, Trump vấp ngã bởi chính những “giấc mơ” của mình nhưng không ai có thể phủ nhận thành quả mà ông đạt được cho đến ngày hôm nay. Chẳng ai đánh thuế ước mơ, tại sao bạn không thử mơ những giấc mơ lớn để tự cổ vũ bản thân “đổi đời”?

  1. Tự tin là chìa khóa cốt lõi

Bạn có thể cho rằng Donald Trump là kẻ kiêu ngạo, thậm chí, vài người còn nghi ngờ ông mắc chứng “tự cuồng bản thân”. Nhưng điều này là chìa khóa đóng góp một phần không nhỏ cho sự thành công của ông hiện tại. Trump hiểu rằng chỉ khi  tự tin, ông mới có thể thuyết phục người khác nghe theo mình. Sẽ chẳng có ai nể phục một vị lãnh đạo luôn run lẩy bẩy hay nói năng lắp bắp. Tự tin đôi lúc là chìa khóa quyết định khi bạn phải tham gia vào những cuộc thương lượng phức tạp.

  1. Đôi mắt “nhìn người” tinh tường

Đây có lẽ là thứ khó học nhất. Nhưng khi bạn đã sở hữu nó, thì bạn sẽ tự tin đem về những cộng sự tài năng và ăn ý bên mình. Trump vẫn luôn được kính nể bởi đôi mắt “chim ưng” khi đứng trước cái tài năng. Trong những show truyền hình của riêng mình, ông để lại ấn tượng mạnh mẽ nhờ cách nhìn nhận ra cá nhân tài. Nếu bạn từng coi show “Những người tập sự của Donald Trump” thì chắc hẳn sẽ không thể quên câu nói đanh thép: “You’re fired” (Bạn bị sa thải) mà Trump trao cho những ứng viên thể hiện kém hay thiếu tinh thần đồng đội

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers