adsads
New Project 42
Lượt Xem 21 K

Phá kén tuy đau đớn nhưng lại là một quá trình tự nhiên tất yếu. Lựa chọn bước ra khỏi vùng an toàn bằng tất cả sự can đảm bạn sẽ nhận ra mọi thứ chỉ mới bắt đầu, con đường phía trước thênh thang đến nhường nào.

Tôi vẫn nhớ rõ ngày đầu tiên gia nhập công ty, và ấn tượng lớn nhất của tôi là sếp của mình – một phụ nữ quyết đoán, dũng cảm, và đạt nhiều thành tích trong sự nghiệp. Với công việc, cô ấy luôn đưa ra đánh giá tổng thể về dự án, và dám nhận những dự án mà các công ty khác không dám đối mặt vì tính phức tạp hay khó khăn của chúng.

Một ngày nọ, công ty chúng tôi nhận được yêu cầu từ một khách hàng lớn trong ngành công nghiệp thực phẩm. Đây là dự án quảng cáo thực phẩm với yêu cầu đầy thách thức: thời gian thực hiện ngắn, ngân sách hạn chế và yêu cầu kỹ thuật phức tạp. Nhiều công ty quảng cáo khác đã từ chối dự án này, vì nó được xem là quá khó khăn và rủi ro cao.

Tuy nhiên, sếp của tôi đã đưa ra lựa chọn táo bạo bằng cách nhận dự án và xây dựng một đội ngũ chuyên gia đáp ứng đầy đủ yêu cầu của khách hàng. Cô ấy đã đưa ra một chiến lược quảng bá sáng tạo và cụ thể, đồng thời kiến nghị sử dụng công nghệ mới nhất để nâng cao hiệu quả chiến dịch.

Dưới sự lãnh đạo quyết định của sếp, dự án đã được triển khai một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Đội ngũ đã làm việc không ngừng nghỉ, tận dụng mọi cơ hội để tối ưu hóa chiến dịch quảng cáo. Nhờ vào sự quyết tâm và sáng tạo, chiến dịch đã đạt được kết quả ấn tượng, thu hút được sự chú ý của đông đảo khách hàng, tạo ra đột phá trong doanh số bán hàng của khách hàng, và mang lại lợi nhuận đáng kể cho công ty.

Kết quả đó đã khiến công ty tôi nhận được sự đánh giá cao từ khách hàng, đồng thời củng cố vị trí và danh tiếng của công ty trong ngành công nghiệp quảng cáo. Sếp của tôi đã được ghi nhận là một người lãnh đạo đầy táo bạo và có khả năng đưa ra quyết định đúng đắn trong những tình huống thách thức.

Sau khi chứng kiến sự thành công của dự án “phá kén” của sếp, tôi đã rút ra những bài học quý giá và cố gắng học tập để áp dụng vào công việc của mình. Tôi đã bắt đầu có tư duy sáng tạo hơn trong việc đối diện với những thử thách và khó khăn. Thay vì chỉ nhận những dự án dễ dàng hoặc đã quen thuộc, tôi đã dám đối mặt với những dự án phức tạp, khó khăn hơn, và đưa ra những giải pháp mới, đột phá để giải quyết chúng.

Kết quả của việc áp dụng tinh thần dám bứt phá trong công việc đã đem lại cho tôi những kết quả tích cực. Những dự án mà tôi và đội ngũ của mình đã đảm nhận ngày càng trở nên mang tính đột phá, đem lại giá trị cao hơn cho công ty và khách hàng. Tôi cũng đã được ghi nhận vì nỗ lực và đóng góp của mình trong việc đạt được những thành tựu này.

Những bài học từ câu chuyện về sếp của tôi đã mở ra một hướng đi mới trong công việc của tôi. Tôi đã nhận ra rằng việc dám “phá kén” – tức là đối mặt với những dự án khó khăn, đưa ra giải pháp sáng tạo và dẫn dắt đội ngũ một cách dũng cảm – là một yếu tố quan trọng để đạt được thành công trong công việc và phát triển bản thân.

Bên cạnh đó, tôi cũng đã học cách nhìn nhận thất bại như một cơ hội để học hỏi và cải thiện, thay vì đổ lỗi cho người khác hay chìm đắm trong nỗi thất vọng. Tôi đã học cách đánh giá lại bản thân và dựa trên kinh nghiệm để điều chỉnh và hoàn thiện kế hoạch, dự án tiếp theo.

Ngoài ra, tinh thần “phá kén” cũng đã ảnh hưởng tích cực đến động lực và tinh thần của những đồng đội cùng làm việc với tôi. Tình thần chủ động, sáng tạo, dám đương đầu với khó khăn chính là điều mà team của tôi luôn hướng tới. Chúng tôi đã cùng phát triển và đóng góp tích cực vào sự thành công của dự án và công ty.

Câu chuyện về sếp của tôi đã trở thành một nguồn cảm hứng lớn cho sự nghiệp của tôi sau này. Tôi đã học được rất nhiều từ bài học về tinh thần “phá kén”, và đã áp dụng chúng trong công việc hàng ngày của mình. Tôi tin rằng tinh thần này sẽ tiếp tục đồng hành cùng tôi trên con đường sự nghiệp, giúp tôi vượt qua những thử thách và đạt được những thành tựu mới.

Không chỉ trong công việc, tinh thần “phá kén” còn giúp tôi tự tin và mạnh mẽ hơn trong cuộc sống cá nhân. Tôi đã học cách đối mặt với những thử thách và khó khăn trong cuộc sống hàng ngày một cách dũng cảm và quyết tâm. Tôi không sợ thay đổi, không sợ đương đầu với những thách thức mới, và luôn sẵn sàng học hỏi và cải thiện bản thân.

Tôi tự hào về những gì tôi đã học được từ sếp của mình về tinh thần “phá kén”. Nó đã giúp tôi phát triển và hoàn thiện bản thân, vượt qua những giới hạn và đạt được những thành công đáng kể trong công việc và cuộc sống. Tôi tin rằng đó là một tư duy tích cực, giúp chúng ta vượt qua những rào cản, tìm kiếm giải pháp sáng tạo và đạt được những thành tựu đáng giá trong con đường sự nghiệp tương lai.

 

Xem thêm: Trở thành “trái táo” trong mắt đồng nghiệp

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Làm gì khi sếp & nhân viên không cùng “tiếng nói chung”?

Bạn đã từng cảm thấy khó chịu, bực bội, hoặc thất vọng trong quá trình làm việc với sếp của mình chưa? Bạn có thấy rằng sếp không hiểu bạn, không tôn trọng bạn, hoặc không công bằng với bạn? Có lẽ bạn mong muốn có một sếp tốt hơn, người có "tiếng nói chung" với bạn?

“Sông có khúc, người có lúc” - Đã đến lúc học cách tha thứ cho nhân viên mắc phải lỗi lầm

“Sông có khúc, người có lúc" - một câu ca dao đơn giản nhưng chứa đựng một sự thấu hiểu sâu sắc về cuộc sống và con người. Trong môi trường làm việc, việc xảy ra những lỗi lầm không phải là điều bất ngờ.

Sếp nên làm gì khi nhân viên "miễn dịch" với lời góp ý

Trong môi trường làm việc, việc nhận phản hồi và góp ý từ nhân viên là một phần quan trọng của quá trình phát triển và cải thiện. Tuy nhiên, đôi khi, sếp có thể gặp phải tình trạng nhân viên "miễn dịch" với các lời góp ý hoặc phản hồi. Hiểu rõ nguyên nhân và biết cách xử lý tình huống này không chỉ là một kỹ năng quản lý hiệu quả mà còn là chìa khóa để xây dựng một môi trường làm việc tích cực và phát triển.

Shutterstock 2149852003

4 đặc điểm của nhân viên được sếp quý, đồng nghiệp nể

Các chủ doanh nghiệp thường chỉ tập trung vào các kỹ năng kỹ thuật và không đánh giá các phẩm chất và đặc điểm tạo nên một nhân viên lý tưởng. Điều này có thể ảnh hưởng xấu chính năng suất, văn hoá và thậm chí tạo áp lực cho phòng nhân sự. Vì vậy bài viết dưới đây sẽ chỉ ra 4 đặc điểm của nhân viên của một nhân viên ưu tú, có những đặc điểm này giúp bạn được sếp quý, đồng nghiệp nể, lương thưởng dễ thăng hạng.

Cần chuẩn bị gì cho mỗi lần thăng tiến ở cấp quản lý

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc thăng tiến lên cấp quản lý không chỉ là một bước tiến quan trọng trong sự nghiệp cá nhân mà còn đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và toàn diện. Các nhà quản lý mới thường đối mặt với những thách thức đặc biệt, yêu cầu kỹ năng và tư duy lãnh đạo cao hơn.

Bài Viết Liên Quan

Làm gì khi sếp & nhân viên không cùng “tiếng nói chung”?

Bạn đã từng cảm thấy khó chịu, bực bội, hoặc thất vọng trong quá trình làm việc với sếp của mình chưa? Bạn có thấy rằng sếp không hiểu bạn, không tôn trọng bạn, hoặc không công bằng với bạn? Có lẽ bạn mong muốn có một sếp tốt hơn, người có "tiếng nói chung" với bạn?

“Sông có khúc, người có lúc” - Đã đến lúc học cách tha thứ cho nhân viên mắc phải lỗi lầm

“Sông có khúc, người có lúc" - một câu ca dao đơn giản nhưng chứa đựng một sự thấu hiểu sâu sắc về cuộc sống và con người. Trong môi trường làm việc, việc xảy ra những lỗi lầm không phải là điều bất ngờ.

Sếp nên làm gì khi nhân viên "miễn dịch" với lời góp ý

Trong môi trường làm việc, việc nhận phản hồi và góp ý từ nhân viên là một phần quan trọng của quá trình phát triển và cải thiện. Tuy nhiên, đôi khi, sếp có thể gặp phải tình trạng nhân viên "miễn dịch" với các lời góp ý hoặc phản hồi. Hiểu rõ nguyên nhân và biết cách xử lý tình huống này không chỉ là một kỹ năng quản lý hiệu quả mà còn là chìa khóa để xây dựng một môi trường làm việc tích cực và phát triển.

Shutterstock 2149852003

4 đặc điểm của nhân viên được sếp quý, đồng nghiệp nể

Các chủ doanh nghiệp thường chỉ tập trung vào các kỹ năng kỹ thuật và không đánh giá các phẩm chất và đặc điểm tạo nên một nhân viên lý tưởng. Điều này có thể ảnh hưởng xấu chính năng suất, văn hoá và thậm chí tạo áp lực cho phòng nhân sự. Vì vậy bài viết dưới đây sẽ chỉ ra 4 đặc điểm của nhân viên của một nhân viên ưu tú, có những đặc điểm này giúp bạn được sếp quý, đồng nghiệp nể, lương thưởng dễ thăng hạng.

Cần chuẩn bị gì cho mỗi lần thăng tiến ở cấp quản lý

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc thăng tiến lên cấp quản lý không chỉ là một bước tiến quan trọng trong sự nghiệp cá nhân mà còn đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và toàn diện. Các nhà quản lý mới thường đối mặt với những thách thức đặc biệt, yêu cầu kỹ năng và tư duy lãnh đạo cao hơn.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers