Lượt Xem 1 K

Chểnh mảng lơ là, thiếu tập trung thiếu nghiêm túc

Tập trung cao độ giúp công việc đạt chất lượng và hiệu quả cao nhất. Nếu nhân viên thường xuyên lơ là thiếu tập trung, hiệu quả công việc đạt được chỉ ở tầm trung. Nghiêm trọng hơn, có thể không hề mang lại kết quả nào cả.

Đối tượng nhân viên này thường có thái độ “bình chân như vại” và không lập kế hoạch làm việc chi tiết, khoa học hợp lý. Từ đó tình hình công việc không tiến triển và chất lượng công việc không hiệu quả như mong đợi. Bên cạnh đó, chểnh mảng thiếu nghiêm túc khiến deadline thường xuyên bị chậm trễ, gây tổn hại đến sự phát triển của công ty.

Tiến độ công việc thường xuyên trễ nãi

Vì lơ là thiếu tập trung nên không chỉ chậm trễ deadline theo kế hoạch ban đầu, mà còn phạm phải nhiều thiếu sót và lỗi sai trong kết quả công việc. Từ đó, phải mất thêm thời gian chờ đợi chỉnh sửa và khắc phục tình hình. Một nhân viên tích cực và tâm huyết sẽ biết cách lập kế hoạch làm việc hợp lý. Và tập trung tâm trí, công sức vào công việc để cho ra kết quả tốt nhất trong thời gian sớm nhất.

Không có tinh thần hợp tác, làm việc nhóm

Nhiều người không muốn tuân theo nguyên tắc chung của công ty, luôn hành động theo ý kiến chủ quan cá nhân của mình. Đặc biệt, kiểu người này không có tinh thần hợp tác với đồng nghiệp xung quanh. Không có khả năng làm việc nhóm, làm việc tập thể. Cũng như thiếu tinh thần hòa đồng, không muốn cùng thảo luận bàn bạc công việc với mọi người trong công ty.

Thường xuyên gây xung đột, mâu thuẫn với đồng nghiệp

Vì luôn cho ý kiến cá nhân là đúng nên tuyp người này không biết lắng nghe, không tôn trọng ý kiến của đồng nghiệp. Từ đó, thay vì cùng họp bàn đưa ra giải pháp tối ưu nhất, tuyp nhân viên tiêu cực luôn gây tranh cãi với mọi người. Sự bất đồng quan điểm và thái độ bất hợp tác khiến xung đột và mâu thuẫn thường xuyên xảy ra. Ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần, mối quan hệ đồng nghiệp và cả chất lượng công việc chung.

Giải pháp hữu hiệu trị tuyp cấp dưới “độc hại” này!

Muốn giải quyết triệt để bất kỳ vấn đề nào, cần truy tìm nguyên nhân gốc rễ gây nên vấn đề ấy. Là một nhà lãnh đạo giỏi, phải biết được nguyên nhân chuẩn xác gây nên tình trạng chậm trễ và hiệu quả công việc giảm sút. Đó có phải là do mức độ công việc quá tải so với năng lực của nhân viên này? Hay do tâm lý chây ì, sự bất mãn của nhân viên với môi trường công ty?

Khi xác định được nguyên nhân cội nguồn, hãy chủ động quan tâm và lắng nghe cấp dưới của mình. Quan tâm, lắng nghe để hiểu rõ hơn về tâm lý của nhân viên, hiểu rõ hơn về tính chất công việc đang giao cho nhân viên ấy. Từ đó mới đưa ra được giải pháp chấn chỉnh phù hợp nhất. Đặc biệt quan tâm đến vấn đề, liệu có phải nhân viên này đang có điều gì đó không hài lòng về công việc cũng như văn hóa công ty hay không?

Hãy tích cực hỗ trợ tối đa giúp công việc của nhân viên được thuận lợi, trôi chảy hơn. Không ngừng khích lệ và tạo mọi điều kiện khiến nhân viên hứng thú với công việc. Bên cạnh đó, đừng quên nâng cao sự kết nối của nhân viên với mọi người xung quanh. Giúp họ cảm thấy không bị cô lập cũng như bắt kịp tiến độ làm việc tập thể. Có như vậy mới giúp nâng cao tinh thần, thay đổi tác phong làm việc giúp công việc đạt kết quả như ý.

Là một nhà lãnh đạo giỏi, thể hiện ở việc bạn nắm rõ năng lực mỗi nhân viên của mình như thế nào. Và phân chia mức độ, khối lượng công việc sao cho phù hợp nhất với năng lực của mỗi nhân viên. Không để xảy ra tình trạng quá tải công việc khiến nhân viên gồng mình đến kiệt sức. Lâu dần làm nhân viên bị stress và dần chán nản, mang tâm lý lo sợ mỗi khi đi làm. Từ đó, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công việc của công ty.

Tuy nhiên, nếu đã dùng mọi giải pháp chấn chỉnh nhưng thực trạng vẫn không thay đổi, bạn nên nhìn nhận lại cấp dưới “độc hại” này lần cuối. Xem xét lại năng lực của họ có đáp ứng được yêu cầu công việc hay không? Tinh thần làm việc và thái độ, sự siêng năng có phù hợp với môi trường công ty hay không? Đã đến lúc bạn cần tìm một nhân viên mới thay cho nhân viên tiêu cực này. Có như vậy mới không ảnh hưởng đến tiến độ cũng như chất lượng công việc của công ty bạn.

Một nhà lãnh đạo giỏi là một nhà lãnh đạo biết nhìn nhận tinh tế, phát hiện ra vấn đề cốt lõi. Sau đó biết cách xử lý vấn đề vừa khéo léo, vừa mang tính thuyết phục cao nhất. Chúc bạn sớm tìm được đội ngũ nhân viên tốt cho công ty của mình.

 

>> Xem thêm: 5 cách giúp xóa nhòa khoảng cách thế hệ nơi công sở

— HR Insider —
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì và phát triển. Việc mời nhân tài về làm việc cho doanh nghiệp, bởi họ là những người có những yếu tố, kỹ năng chuyên môn tốt giúp doanh nghiệp giải quyết được những vấn đề khó khăn. Để thu hút nhân tài, doanh nghiệp cần xây chính sách phúc phúc lợi. Có một chính sách phúc lợi thu hút còn giúp doanh nghiệp giữ chân nhân sự tốt, và là điều mà các doanh nghiệp chú trọng, cực kỳ quan tâm. Dưới đây, là những cách xây dựng chính sách phúc lợi giữ chân nhân tài

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên trong công ty, chỉ vì những chuyện vặt cỏn con. Việc giữa các nhân viên xảy ra mâu thuẫn với nhau là điều mà nhà lãnh đạo không bao giờ mong muốn, càng không muốn chứng kiến cảnh tượng. Tuy nhiên, trong doanh nghiệp luôn tồn tại các mâu thuẫn, và rất nhiều quản lý không biết cách giải quyết hay đối phó với loại tình huống, dẫn đến việc gây tổn thất lớn cho công ty và người lao động.

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có phát triển, và có cạnh tranh mới tạo động lực phát triển. Tuy nhiên, ranh giới giữa cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh lại khá mong manh.

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài năm trong sự nghiệp của mình. Giờ đây, bạn chịu trách nhiệm quản lý một nhóm nhân viên và thực hiện các công việc chiến lược quan trọng cho công ty của bạn. Nhưng là một nhà quản lý trẻ, bạn sẽ làm gì nếu cấp dưới của bạn lớn tuổi hơn, và có khả năng là nhiều kinh nghiệm hơn bạn? Mặc dù bạn có thể đủ tiêu chuẩn cho vai trò lãnh đạo mới, nhưng bạn có thể lo lắng rằng các nhân viên cũ sẽ không tôn trọng quyền hạn của bạn, điều này gây khó khăn cho việc thúc đẩy nhóm của bạn và giải quyết các xung đột. Bài viết này sẽ giúp bạn tìm hiểu thêm các cách, các mẹo để có thể áp dụng để quản lý tốt những nhân sự cấp dưới lớn tuổi hơn.

Thế nào là một môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên?

Thế nào là một môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên?

Môi trường làm việc có ảnh hưởng đáng kể đến động lực của nhân viên, sự hài lòng trong công việc và tinh thần của đội. Nhân viên sẽ nhiệt tình báo cáo công việc hàng ngày nếu họ được làm trong một môi trường làm việc tích cực. Môi trường làm việc gồm vị trí, cơ sở vật chất, văn hóa của công ty, sự tương tác giữa nhân viên và người sử dụng lao động, và các cơ hội phát triển,… Nhà tuyển dụng thường hỏi nhân viên mới rằng họ thích môi trường làm việc thế nào trong các cuộc phỏng vấn, điều này là để xác định xem người được phỏng vấn có phù hợp với công việc hay không. Ví dụ: nếu bạn làm việc trong môi trường bán hàng có nhịp độ nhanh, được định hướng mục tiêu, một người phải vật lộn với áp lực, bạn có thể không nhất thiết phải phù hợp với các quy trình, giấy tờ. Người sử dụng lao động hiểu rằng nếu nhân viên không thoải mái trong môi trường làm việc, động lực, mức độ hài lòng và hiệu suất của họ sẽ thấp. Những nhân viên không hài lòng sẽ nhanh chóng nhận những công việc thay thế và thậm chí tệ hơn là họ có thể lây lan sự tiêu cực và thù địch cho những người còn lại trong nhóm. Vậy làm thế nào để bạn có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên của mình? Dưới đây là những đặc điểm hàng đầu của một môi trường làm việc lý tưởng.

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì và phát triển. Việc mời nhân tài về làm việc cho doanh nghiệp, bởi họ là những người có những yếu tố, kỹ năng chuyên môn tốt giúp doanh nghiệp giải quyết được những vấn đề khó khăn. Để thu hút nhân tài, doanh nghiệp cần xây chính sách phúc phúc lợi. Có một chính sách phúc lợi thu hút còn giúp doanh nghiệp giữ chân nhân sự tốt, và là điều mà các doanh nghiệp chú trọng, cực kỳ quan tâm. Dưới đây, là những cách xây dựng chính sách phúc lợi giữ chân nhân tài

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên trong công ty, chỉ vì những chuyện vặt cỏn con. Việc giữa các nhân viên xảy ra mâu thuẫn với nhau là điều mà nhà lãnh đạo không bao giờ mong muốn, càng không muốn chứng kiến cảnh tượng. Tuy nhiên, trong doanh nghiệp luôn tồn tại các mâu thuẫn, và rất nhiều quản lý không biết cách giải quyết hay đối phó với loại tình huống, dẫn đến việc gây tổn thất lớn cho công ty và người lao động.

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có phát triển, và có cạnh tranh mới tạo động lực phát triển. Tuy nhiên, ranh giới giữa cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh lại khá mong manh.

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài năm trong sự nghiệp của mình. Giờ đây, bạn chịu trách nhiệm quản lý một nhóm nhân viên và thực hiện các công việc chiến lược quan trọng cho công ty của bạn. Nhưng là một nhà quản lý trẻ, bạn sẽ làm gì nếu cấp dưới của bạn lớn tuổi hơn, và có khả năng là nhiều kinh nghiệm hơn bạn? Mặc dù bạn có thể đủ tiêu chuẩn cho vai trò lãnh đạo mới, nhưng bạn có thể lo lắng rằng các nhân viên cũ sẽ không tôn trọng quyền hạn của bạn, điều này gây khó khăn cho việc thúc đẩy nhóm của bạn và giải quyết các xung đột. Bài viết này sẽ giúp bạn tìm hiểu thêm các cách, các mẹo để có thể áp dụng để quản lý tốt những nhân sự cấp dưới lớn tuổi hơn.

Thế nào là một môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên?

Thế nào là một môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên?

Môi trường làm việc có ảnh hưởng đáng kể đến động lực của nhân viên, sự hài lòng trong công việc và tinh thần của đội. Nhân viên sẽ nhiệt tình báo cáo công việc hàng ngày nếu họ được làm trong một môi trường làm việc tích cực. Môi trường làm việc gồm vị trí, cơ sở vật chất, văn hóa của công ty, sự tương tác giữa nhân viên và người sử dụng lao động, và các cơ hội phát triển,… Nhà tuyển dụng thường hỏi nhân viên mới rằng họ thích môi trường làm việc thế nào trong các cuộc phỏng vấn, điều này là để xác định xem người được phỏng vấn có phù hợp với công việc hay không. Ví dụ: nếu bạn làm việc trong môi trường bán hàng có nhịp độ nhanh, được định hướng mục tiêu, một người phải vật lộn với áp lực, bạn có thể không nhất thiết phải phù hợp với các quy trình, giấy tờ. Người sử dụng lao động hiểu rằng nếu nhân viên không thoải mái trong môi trường làm việc, động lực, mức độ hài lòng và hiệu suất của họ sẽ thấp. Những nhân viên không hài lòng sẽ nhanh chóng nhận những công việc thay thế và thậm chí tệ hơn là họ có thể lây lan sự tiêu cực và thù địch cho những người còn lại trong nhóm. Vậy làm thế nào để bạn có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên của mình? Dưới đây là những đặc điểm hàng đầu của một môi trường làm việc lý tưởng.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.