adsads
bai kiem tra soi guong danh cho cac nha lanh dao 3
Lượt Xem 4 K

Đâu là phẩm chất số 1 không thể thiếu ở một nhà lãnh đạo? Tài năng xuất sắc, khả năng thu phục lòng người, tầm nhìn xa…chúng ta có thể liệt kê vô số câu trả lời. Theo nhà quản trị huyền thoại Jack Welch, trong bài chia sẻ trên mạng xã hội LinkedIn gần đây, ông chỉ rõ và nhấn mạnh rằng bất cứ trong hoàn cảnh, nhà lãnh đạo cần phải duy trì nguồn năng lượng tích cực. Không chỉ trong lúc hoàn cảnh thuận lợi mà nó cần đặc biết cần thiết khi tình hình đang có xu hướng xấu đi.

 

Theo Jack Welch, nguồn năng lượng tích cực của người lãnh đạo được thể hiện thông qua thái độ lạc quan và tinh thần phấn đấu không bỏ cuộc. Thực tế là bản thân ai cũng có những lo lắng và trăn trở như thành tích tháng này chưa đạt, hiệu quả làm việc của nhóm đang có chiều hướng đi xuống, thị trường ngày càng cạnh tranh khiến doanh số công ty xuống dốc,…hay những vấn đề cá nhân làm ảnh hưởng. Nhưng với vai trò lãnh đạo, bạn càng cần phải để chúng lại đằng sau, giấu chúng đi mà thay vào đó là thái độ tích cực.

 

Điều này hoàn toàn không có nghĩa mù quáng, chủ quan xem nhẹ hoàn cảnh mà bạn đang nhìn vào phía tích cực của vấn đề để giải quyết chúng. Nhất là trong khoảng thời gian khó khăn, tinh thần đoàn kết, thái độ lạc quan và tích cực nỗ lực hết mình đóng vai trò quan trọng quyết định thành công.

 

Để nuôi dưỡng và phát triển thái độ lạc quan, Jack Welch gợi ý cho các nhà lãnh đạo hãy thực hiện bài kiểm tra soi gương mỗi ngày. Mỗi sáng thức dậy, trước khi rời khỏi nhà đến văn phòng, bạn hãy soi khuôn mặt của mình trong gương. Nếu bạn thấy trong gương là một khuôn mặt chán nản, buồn bã, mệt mỏi, hãy tự vả vào mặt mình. Đừng bao giờ đến văn phòng với khuôn mặt ủ rủ và thiếu sức sống vì bạn có thể giết chết cảm hứng làm việc của những người khác.

 

Hãy hình dung bạn là huấn luyện viên của một đội bóng và đội của bạn sắp có một trận đấu. Sẽ ra sao nếu huấn luyện viên luôn suy nghĩ rằng “Chúng ta sẽ chẳng có cơ hội đâu. Đội đối phương quá mạnh và xuất sắc. Tôi thực sự không biết chúng ta nên làm gì đây.” Chắc chắn người đó không xứng đáng là huấn luận viên vì chẳng ai muốn ở trong một đội mà người dẫn đầu thiếu nhiệt huyết và không biết lèo lái cả đội đi theo hướng nào.

 

Hơn ai hết, người lãnh đạo phải là người khởi xướng và vận động tinh thần của mọi người, bắt đầu từ những giải pháp của mình. Với vai trò người lãnh đạo, hãy thể hiện chân dung một người mà bạn muốn mọi người trở thành.

 

Công việc lương cao được HR Insider giới thiệu:
 

 

– MR.Vui Vẻ / HR Insider / VietnamWorks –

adsads
Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers