Bạn đã thực sự trao quyền phát triển cho nhân viên của mình?
Lượt Xem 2 K

Hầu hết nhân viên đều coi trọng cơ hội phát triển và thăng tiến trên con đường sự nghiệp. Khi mọi người được khuyến khích tham gia nhiều hơn vào văn hóa nơi làm việc và các công việc hàng ngày của công ty, chắc chắn hoạt động kinh doanh tổng thể sẽ được cải thiện. Khi nhân viên được trao quyền, họ sẽ có xu hướng cống hiến nhiều hơn vì họ nhận thấy giá trị của mình tại doanh nghiệp. 

Vậy thực sự bạn đã trao quyền cho nhân viên của mình để họ cảm thấy thoải mái và đưa ra những phương hướng cho doanh nghiệp? Cùng HR Insider theo dõi bài viết này để có định hướng và phương pháp quản lý hiệu quả nhé. 

Nhân viên được trao quyền thực sự là khi nào?

Con người có một khao khát tự nhiên đối với quyền lực. Trên cương vị là nhà quản lý, bạn nên hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của mỗi nhân viên. Đây là cách duy nhất để bạn có thể hỗ trợ và giúp họ khai thác những khía cạnh tiềm ẩn của bản thân, từ đó họ mới có thể cải thiện ở mức tốt nhất trong công việc của mình. Ngoài ra, cách bạn chú tâm vào nhân viên, họ sẽ cảm thấy mình có giá trị và được công nhận. Xuyên suốt quá trình làm việc, bạn không cần quá khắt khe, cầm tay chỉ việc. Điều bạn cần làm là hỗ trợ họ khi cần vì nhân viên luôn muốn có không gian tự do nhất định để bản thân họ tự phát triển và thể hiện sự sáng tạo. 

Song, với những quan sát và đánh giá cụ thể, nhà quản lý mới có thể đưa ra được lộ trình thăng tiến rõ rệt cho nhân viên. Nếu nhân viên không nhìn thấy lộ trình thăng tiến trên con đường sự nghiệp của họ, họ sẽ mất hứng thú với công việc và năng suất giảm. 

Hãy cho nhân viên của mình thấy rằng họ xứng đáng có vị trí này và không có rào cản nào giới hạn kỹ năng của họ. Khi bạn trao quyền cho họ, họ trở nên có trách nhiệm hơn, đầu tư hơn. Chính vì vậy sẽ có hiệu quả hơn trong công việc.

Hãy lấy ví dụ về nhà bán lẻ trực tuyến hàng đầu thế giới: Amazon. Mặc dù văn hóa của Amazon không hoàn hảo, nhưng họ đã có một điều đúng, đó là trao quyền cho nhân viên. Phương châm của Amazon là “Làm cho nhân viên suy nghĩ như chủ sở hữu”. ​​14 Nguyên tắc Lãnh đạo của họ nhấn mạnh vào việc “nắm quyền làm chủ” và quyền tự chủ trong công việc.

Công ty thăng tiến vượt bậc nhờ việc trao quyền

Nhân viên sẽ không bao giờ cảm thấy có động lực để làm việc cho một công ty có ít quyền tự chủ và thường bị ra lệnh phải làm gì. Theo cách tương tự, nhân viên của bạn sẽ không thích thú khi bạn gọi họ làm việc theo một cách rập khuôn nào đó. Khi nhân viên tự đưa ra quyết định, họ thường đạt được cảm giác được trao quyền và tăng năng suất cũng như cải thiện môi trường làm việc bằng sự tích cực và năng lượng của họ.

Một thực tế đã được chứng minh rằng chúng ta có xu hướng cảm thấy hài lòng hơn khi đưa ra quyết định của riêng mình. Hãy xây dựng một môi trường có trách nhiệm và không ngừng khuyến khích nhân viên tự mình đưa ra nhiều quyết định hơn. Điều này khiến họ hạnh phúc và hài lòng. Trên thực tế, theo một cuộc khảo sát năm 2018:

75% nhân viên đang tìm kiếm cơ hội phát triển kỹ năng. Trao quyền cho nhân viên của bạn là một trong những cách hiệu quả nhất để phát triển kỹ năng của họ. Vì họ sẽ đưa ra hầu hết các quyết định công việc của mình, họ có thể sẽ nỗ lực nhiều hơn cho dự án.

Ý tưởng cốt lõi của việc xây dựng thương hiệu cho nhân viên là bạn có một văn hóa làm việc ưu việt đến mức nhân viên của bạn đóng vai trò là đại sứ thương hiệu và thể hiện công ty của bạn dưới ánh sáng tốt nhất có thể. Môi trường và văn hóa làm việc khỏe mạnh sẽ tự động trở thành yếu tố giữ chân nhân tài. Bạn sẽ không phải mất quá nhiều thời gian và chi phí vào quá trình tuyển dụng.

Cách để nhân viên cảm thấy được trao quyền

Xây dựng niềm tin và sự tôn trọng

Xây dựng văn hóa tại nơi làm việc mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và tin cậy. Thái độ là một phần quan trọng của môi trường. Trao quyền không phải là một bước mà là một quá trình liên tục. Nó đòi hỏi sự nuôi dưỡng của nhân viên ngay từ những ngày đầu thành lập. 

Mở rộng hệ giao tiếp

Giao tiếp là yếu tố quan trọng nhất để tạo ra sự trao quyền. Nhân viên không nên cảm thấy họ là người cuối cùng biết về bất kỳ sự phát triển nào trong công ty. Khi ban quản lý coi việc chia sẻ thông tin trở thành một chuẩn mực, điều đó tạo nên sự khác biệt.

Mọi người thích được tham gia vào các vấn đề quan trọng. Nó nâng cao cảm giác thân thuộc trong công ty. Đồng thời, ban quản lý cũng cần tiếp thu các ý kiến ​​đóng góp từ nhân viên. Lắng nghe và khiến họ cảm thấy được quan tâm là những động lực đã được chứng minh về tinh thần của nhân viên.

Truyền cảm hứng sáng tạo

Tư duy đổi mới là đặc điểm chính của một nhà lãnh đạo giỏi. Bạn phải khuyến khích nhân viên khám phá tiềm năng của họ và suy nghĩ thấu đáo. Sáng tạo thúc đẩy khả năng giải quyết vấn đề, một phẩm chất mà bất kỳ nhà lãnh đạo tương lai nào cũng phải có. Nó cải thiện quy trình làm việc tổng thể giúp tìm ra các giải pháp thay thế cho các vấn đề và phá vỡ các giả định.

>> Xem thêm: Bài học từ nhà quản lý: Xử lý tính đố kỵ chốn công sở

— HR Insider —
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất hướng tới việc truyền cảm hứng cho nhóm của họ hướng tới thành công cá nhân và nghề nghiệp, đồng thời tạo ra văn hóa động lực tại nơi làm việc. Trong bài viết này, Vietnamworks thảo luận về hành trình tôi luyện của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt. Chương trình Management Trainee là một cơ hội quý giá cho các sinh viên kinh doanh đang tìm kiếm việc làm. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chương trình Management Trainee cũng như tiềm năng và cơ hội to lớn mà chúng ta có thể tiếp cận thông qua các chương trình đó.

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa người giám sát và các thành viên trong nhóm mà họ quản lý. Dù vấn đề có vẻ khó khăn tùy vào các thời điểm, nhưng việc giải quyết xung đột trong nhóm là hoàn toàn có thể. Đồng thời các nhà lãnh đạo cần biết thời điểm lên tiếng để giải quyết và khắc tình hình. Đây có thể là mối hiểm họa nếu kéo dài không xử lý, thậm chí có thể mất đi những nhân viên tài năng. Bài viết dưới đây sẽ chỉ cho bạn cách để quản trị xung đột tại nơi làm việc.

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của công ty, lãnh đạo là một vai trò phức tạp, nhiều mặt và đòi hỏi nhiều trách nhiệm khác nhau. Có thể khó xác định chính xác những vai trò quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo vì có rất nhiều khả năng. Đặc biệt các nhà lãnh đạo là người ảnh hưởng trực tiếp đến những cá nhân khác. Nhưng sẽ có những yếu tố cốt lõi của một người dẫn đầu. Vậy đâu là yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm? Hãy cùng xem bài viết dưới đây

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ là “trao quyền”. Nói một cách tổng quát, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp trao cho nhân viên của họ quyền đưa ra các quyết định cụ thể về công việc họ làm thay vì để sếp nói với nhân viên những gì cần phải làm. Đây được coi là một cách để khuyến khích mỗi nhân viên tăng năng suất. Tuy nhiên mặc dù là yếu tố vàng nhưng chúng lại thực sự khó áp dụng trong nhiều trường hợp, hãy cùng xem bài viết dưới đây.

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất hướng tới việc truyền cảm hứng cho nhóm của họ hướng tới thành công cá nhân và nghề nghiệp, đồng thời tạo ra văn hóa động lực tại nơi làm việc. Trong bài viết này, Vietnamworks thảo luận về hành trình tôi luyện của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt. Chương trình Management Trainee là một cơ hội quý giá cho các sinh viên kinh doanh đang tìm kiếm việc làm. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chương trình Management Trainee cũng như tiềm năng và cơ hội to lớn mà chúng ta có thể tiếp cận thông qua các chương trình đó.

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa người giám sát và các thành viên trong nhóm mà họ quản lý. Dù vấn đề có vẻ khó khăn tùy vào các thời điểm, nhưng việc giải quyết xung đột trong nhóm là hoàn toàn có thể. Đồng thời các nhà lãnh đạo cần biết thời điểm lên tiếng để giải quyết và khắc tình hình. Đây có thể là mối hiểm họa nếu kéo dài không xử lý, thậm chí có thể mất đi những nhân viên tài năng. Bài viết dưới đây sẽ chỉ cho bạn cách để quản trị xung đột tại nơi làm việc.

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của công ty, lãnh đạo là một vai trò phức tạp, nhiều mặt và đòi hỏi nhiều trách nhiệm khác nhau. Có thể khó xác định chính xác những vai trò quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo vì có rất nhiều khả năng. Đặc biệt các nhà lãnh đạo là người ảnh hưởng trực tiếp đến những cá nhân khác. Nhưng sẽ có những yếu tố cốt lõi của một người dẫn đầu. Vậy đâu là yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm? Hãy cùng xem bài viết dưới đây

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ là “trao quyền”. Nói một cách tổng quát, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp trao cho nhân viên của họ quyền đưa ra các quyết định cụ thể về công việc họ làm thay vì để sếp nói với nhân viên những gì cần phải làm. Đây được coi là một cách để khuyến khích mỗi nhân viên tăng năng suất. Tuy nhiên mặc dù là yếu tố vàng nhưng chúng lại thực sự khó áp dụng trong nhiều trường hợp, hãy cùng xem bài viết dưới đây.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.