adsads
dung thue nhung ngoi sao hay tao ra ho 1
Lượt Xem 3 K

Trong công tác tuyển dụng, bạn nghĩ rằng việc chi trả mức lương khủng để tuyển những nhân viên siêu sao là xứng đáng và đó là một thành công? Điều này chưa hẳn là đúng!

 

Theo nghiên cứu của Harvard Business Review (HBR), việc tuyển dụng nhân viên xuất sắc có thể ảnh hưởng không tốt đến hoạt động chung của công ty như làm giảm tinh thần làm việc và gia tăng tỉ lệ nghỉ việc ở nhân viên hiện tại. Thay vào đó, để duy trì sự phát triển ổn định của doanh nghiệp, nhà lãnh đạo hãy bắt đầu bằng việc lựa chọn nhân viên phù hợp, và phần việc còn lại là tập trung đào tạo và huấn luyện họ trở thành “ngôi sao”.

 

Mặt trái của việc tuyển dụng một “ngôi sao”

Một nhân viên làm việc rất tốt và toả sáng tại môi trường này, không đồng nghĩa rằng họ cũng có năng suất làm việc tương tự tại môi trường khác; và thông thường hiệu suất của những nhân viên này lại có xu hướng giảm khi làm việc tại một công ty mới. Theo HBR, những nhân tài này thường không gắn bó lâu dài với công ty: 36% trong số họ sẽ nghỉ việc sau 3 năm, và 29% sẽ ra đi trong 2 năm tiếp theo.

 

Bên cạnh đó, việc tuyển dụng những nhân viên quá xuất chúng có thể làm mất nhuệ khí của những nhân viên hiện tại trong doanh nghiệp. Những nhân viên hiện tại cảm thấy bất công khi những ngôi sao được trả lương cao ngất nhưng nhìn chung lại không làm việc hiệu quả. Tín hiệu này cho thấy công ty ưu tiên việc tuyển dụng nhân tài từ bên ngoài hơn là phát triển nhân viên nội bộ khiến họ không có cơ hội thăng tiến trong công ty.

 

Phương pháp hiệu quả hơn

Nghiên cứu của HBR vào năm 2004 đã gợi ý một cách tốt hơn để xây dựng công ty, đó là tuyển dụng ứng viên tiềm năng và phát triển họ thành ngôi sao. Kết quả nghiên cứu còn cho thấy rằng: sự thành công của những công ty như Goldman Sachs đến từ việc đầu tư tuyển dụng nhân tài từ các trường đại học và dành thời gian đào tạo họ.

 

Chiến lược này còn tạo được sự trung thành và giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc hơn. Tại các công ty tập trung vào việc phát triển năng lực của nhân viên hiện tại, nhuệ khí làm việc luôn rất cao và tỷ lệ nghỉ việc lại thấp hơn hẳn. Một ví dụ điển hình của Bill Gates khi ông chia sẻ về quá trình thành lập Microsoft. Ông yêu thích việc tuyển dụng các nhân tài chưa có kinh nghiệm và sau đó phát triển họ. Chiến lược này đã tạo ra khoảng 10,000 triệu phú và giúp ông trở thành người giàu nhất thế giới.

 

Kết luận

Hiển nhiên là chúng ta luôn cố gắng tìm kiếm cách thức dễ dàng và nhanh chóng nhất để thành công. Chi trả mức lương cao để tuyển những người kiệt xuất cũng không ngoài mục đích đó nhưng kế hoạch này không phải lúc nào cũng như ý.

 

Thay vào đó, vẫn còn một chìa khóa khác dẫn đến thành công và an toàn cho doanh nghiệp đó chính là tuyển dụng những ứng viên tiềm năng và phát triển họ thành những ngôi sao.

 

HR Insider Community trên LinkedIn - VietnamWorks
HR Insider Community trên LinkedIn – VietnamWorks

Bạn có muốn được cập nhật thêm những xu hướng và tin tức mới nhất về tuyển dụng?
Bạn có muốn được học hỏi từ các chuyên gia nhân sự những bí quyết thu hút và giữ chân nhân tài một cách hiệu quả?
Bạn có muốn được truyển cảm hứng và giải trí với những câu chuyện, bí quyết, quotes đầy ý nghĩa?
Bạn có muốn kết nối với nhiều đồng nghiệp khác để mở rộng mối quan hệ công việc?

 

Hãy tham gia “HR Insider Community” trên LinkedIn và “VietnamWorks Recruiters’ Community” trên Facebook cùng chúng tôi!


– HR Insider –

adsads
Bài Viết Liên Quan

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

Đã bạn biết rằng sự độc đáo của Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) là một trong những yếu tố quyết định cho sự thành công...

"Bật mí" cách thức xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm"

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài không chỉ là thách thức mà còn là một chiến...

13 ý tưởng tuyệt vời để gắn kết Nhân sự làm việc từ xa (Remote Workers)

Trong những năm gần đây, xu hướng làm việc từ xa (remote working) đang ngày càng trở nên phổ biến, đặc biệt là trong bối...

Nhà quản lý cần làm gì khi nhân viên yêu cầu được tăng lương "đột ngột"?

Những thay đổi trong đội ngũ nhân sự không phải lúc nào cũng diễn ra theo kịch bản dự đoán trong môi trường làm việc....

"Preboarding" là gì và vì sao HR cần đặc biệt quan tâm bên cạnh "Onboarding"?

Trước khi chào đón một nhân viên mới chính thức vào tổ chức, quá trình "Preboarding" đóng một vai trò quan trọng, quá trình này...

Bài Viết Liên Quan

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

Đã bạn biết rằng sự độc đáo của Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) là một...

"Bật mí" cách thức xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm"

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài...

13 ý tưởng tuyệt vời để gắn kết Nhân sự làm việc từ xa (Remote Workers)

Trong những năm gần đây, xu hướng làm việc từ xa (remote working) đang ngày...

Nhà quản lý cần làm gì khi nhân viên yêu cầu được tăng lương "đột ngột"?

Những thay đổi trong đội ngũ nhân sự không phải lúc nào cũng diễn ra...

"Preboarding" là gì và vì sao HR cần đặc biệt quan tâm bên cạnh "Onboarding"?

Trước khi chào đón một nhân viên mới chính thức vào tổ chức, quá trình...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers