adsads
Lượt Xem 808

Khái niệm Buddy System

Đây là một chương trình độc đáo hỗ trợ nhân viên mới bằng cách ghép đôi họ với một đồng nghiệp kỳ cựu, được gọi là Buddy. Trong vai trò người bạn đồng hành, cố vấn, và hướng dẫn, Buddy không chỉ giúp nhân viên mới tiếp thu kinh nghiệm, kỹ năng, và văn hóa công ty một cách hiệu quả mà còn giải quyết mọi thắc mắc, khó khăn, và vướng mắc mà họ có thể gặp phải. Đặc biệt, Buddy còn đóng vai trò là người giới thiệu và kết nối nhân viên mới với cộng đồng đồng nghiệp, tạo nên một môi trường làm việc thân thiện và hợp tác. Nhờ sự hỗ trợ của Buddy, nhân viên mới sẽ trải qua một trải nghiệm làm việc đầy quan tâm, động viên, và niềm tin, giúp nâng cao sự hài lòng, cam kết và trung thành đối với công ty.

Vì sao nên triển khai Buddy System?

Buddy System không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên mới mà còn tạo ra nhiều ưu điểm quan trọng cho đồng nghiệp, doanh nghiệp và khách hàng. Dưới đây là một số điểm độc đáo về lợi ích của Buddy System:

– Đối với nhân viên mới: Buddy System không chỉ giúp nhân viên mới thích nghi và phát triển nhanh chóng tại nơi làm việc mà còn tạo ra cơ hội học hỏi vô song về kinh nghiệm, kỹ năng và văn hóa công ty từ Buddy. Đồng thời, giúp giải đáp mọi thắc mắc, khó khăn và vướng mắc. Nhân viên mới cảm thấy được quan tâm, động viên và tin tưởng, từ đó tăng cường sự hài lòng, cam kết và trung thành với công ty. Theo nghiên cứu, nhân viên tham gia Buddy System có tỷ lệ giữ chân cao hơn 50% so với những người không tham gia, và hiệu suất làm việc tốt hơn 20%.

– Đối với đồng nghiệp: Buddy System tăng cường sự gắn kết, hợp tác và trách nhiệm giữa các đồng nghiệp. Buddy có cơ hội chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng, đồng thời phát triển kỹ năng giao tiếp, lãnh đạo và mentor. Nhân viên mới có cơ hội kết nối và làm việc với các đồng nghiệp khác, tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hợp tác.

– Đối với doanh nghiệp: Buddy System giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và thời gian đào tạo nhân viên mới, đồng thời có được đội ngũ nhân viên có năng lực, năng suất và hiệu quả cao. Nó cũng góp phần xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp, tăng cường sự gắn bó và tinh thần đồng đội.

– Đối với Khách hàng: Buddy System cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm của doanh nghiệp. Nhân viên mới được hướng dẫn bởi Buddy để thực hiện công việc một cách chuyên nghiệp và hiệu quả, đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Hơn nữa, Buddy System giúp nhân viên mới có thái độ và kỹ năng giao tiếp tốt hơn với khách hàng, góp phần tạo ra sự hài lòng và niềm tin từ phía khách hàng.

6 bước tham khảo để doanh nghiệp triển khai Buddy System

 

Muốn triển khai Buddy System tại nơi làm việc, nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu? VietnamWorks gửi bạn thông tin tham khảo 6 bước để thiết kế và thực hiện chương trình này một cách độc đáo và hiệu quả.

Bước 1: Lựa chọn đối tác Buddy:

Hãy chọn những đồng nghiệp có kinh nghiệm, năng lực và thái độ phù hợp để làm đối tác Buddy cho nhân viên mới. Đảm bảo họ có động lực, thời gian và sẵn lòng tham gia. Các tiêu chí như hiệu suất làm việc, kỹ năng giao tiếp, sự thân thiện và hỗ trợ có thể giúp bạn chọn ựa phù hợp.

Bước 2: Huấn luyện cho Buddy:

Cung cấp kiến thức, kỹ năng và hướng dẫn cần thiết để đảm bảo Buddy có thể hỗ trợ nhân viên mới một cách hiệu quả. Tổ chức các buổi đào tạo, hội thảo, mentoring và coaching có thể giúp trang bị Buddy với các nội dung như mục tiêu và quy trình của chương trình, vai trò và trách nhiệm, kỹ năng giao tiếp và đánh giá nhân viên mới.

Bước 3: Ghép đôi hợp lý:

Kết hợp Buddy và nhân viên mới dựa trên lĩnh vực làm việc, kỹ năng, tính cách và sở thích. Lấy ý kiến và sự đồng thuận của cả hai bên trước khi ghép đôi để tránh xung đột.

Bước 4: Đặt mục tiêu cụ thể:

Đặt ra những mục tiêu cụ thể, có ý nghĩa và thời hạn cho cặp đôi Buddy và nhân viên mới. Những mục tiêu này sẽ hỗ trợ họ có hướng đi rõ ràng và thúc đẩy cam kết và trách nhiệm.

Bước 5: Khuyến khích giao tiếp và hỗ trợ định kỳ:

Tạo điều kiện và khuyến khích cặp đôi Buddy và nhân viên mới liên lạc và hỗ trợ nhau thường xuyên qua email, điện thoại, tin nhắn, cuộc họp, gặp mặt, và theo dõi cộng tác của họ.

Bước 6: Đánh giá và cải tiến:

Kiểm tra và đánh giá hiệu quả chương trình dựa trên mục tiêu và phản hồi từ cặp đôi. Tự đánh giá và điều chỉnh chương trình để nâng cao chất lượng và hiệu quả.

Xem thêm: Sense of Belonging – nhân viên hạnh phúc là khi họ có cảm giác được thuộc về

— HR Insider—
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

Đã bạn biết rằng sự độc đáo của Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) là một trong những yếu tố quyết định cho sự thành công...

"Bật mí" cách thức xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm"

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài không chỉ là thách thức mà còn là một chiến...

13 ý tưởng tuyệt vời để gắn kết Nhân sự làm việc từ xa (Remote Workers)

Trong những năm gần đây, xu hướng làm việc từ xa (remote working) đang ngày càng trở nên phổ biến, đặc biệt là trong bối...

Nhà quản lý cần làm gì khi nhân viên yêu cầu được tăng lương "đột ngột"?

Những thay đổi trong đội ngũ nhân sự không phải lúc nào cũng diễn ra theo kịch bản dự đoán trong môi trường làm việc....

"Preboarding" là gì và vì sao HR cần đặc biệt quan tâm bên cạnh "Onboarding"?

Trước khi chào đón một nhân viên mới chính thức vào tổ chức, quá trình "Preboarding" đóng một vai trò quan trọng, quá trình này...

Bài Viết Liên Quan

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

Đã bạn biết rằng sự độc đáo của Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) là một...

"Bật mí" cách thức xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm"

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài...

13 ý tưởng tuyệt vời để gắn kết Nhân sự làm việc từ xa (Remote Workers)

Trong những năm gần đây, xu hướng làm việc từ xa (remote working) đang ngày...

Nhà quản lý cần làm gì khi nhân viên yêu cầu được tăng lương "đột ngột"?

Những thay đổi trong đội ngũ nhân sự không phải lúc nào cũng diễn ra...

"Preboarding" là gì và vì sao HR cần đặc biệt quan tâm bên cạnh "Onboarding"?

Trước khi chào đón một nhân viên mới chính thức vào tổ chức, quá trình...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers