adsads
Lượt Xem 644

1. Lợi ích của việc thuê nhân viên có kinh nghiệm

Một trong những ưu điểm độc đáo khi tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm là sự hiểu biết chuyên sâu trong lĩnh vực công việc. Họ đã tích lũy nhiều kiến thức và kỹ năng chuyên ngành, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của vị trí mà họ ứng tuyển. Ví dụ, trong trường hợp cần một kế toán, việc chọn một ứng viên có kinh nghiệm đồng nghĩa với việc họ sẽ am hiểu về lĩnh vực này, thành thạo việc sử dụng phần mềm kế toán và nắm vững các quy định thuế. Nhờ vậy, họ sẽ thực hiện công việc một cách hiệu quả và chất lượng, giúp tiết kiệm thời gian và công sức của bạn.

Ngoài ra, nhân viên có kinh nghiệm còn mang lại hiệu suất làm việc cao. Họ có khả năng hoàn thành công việc nhanh chóng và đối mặt ít vấn đề hơn so với những người mới vào nghề. Chẳng hạn, khi bạn cần một nhân viên bán hàng, việc tìm kiếm người có kinh nghiệm đồng nghĩa với việc bạn đang chọn người biết cách tương tác với khách hàng và xử lý tình huống khó khăn. Do đó, họ có thể đạt được hiệu suất bán hàng cao và giải quyết các vấn đề một cách linh hoạt.

Nhân viên có kinh nghiệm còn giảm thiểu yêu cầu đào tạo. Không cần mất nhiều thời gian và chi phí để học các kỹ năng mới, vì họ đã sẵn sàng cho công việc mà họ muốn làm. Chẳng hạn, khi cần một nhân viên thiết kế đồ họa, lựa chọn người có kinh nghiệm có nghĩa là bạn đang tìm người đã làm việc trong ngành, am hiểu việc sử dụng các phần mềm thiết kế và có tư duy sáng tạo. Nhờ vào sự chuẩn bị này, họ có thể bắt đầu công việc ngay lập tức mà không cần nhiều hướng dẫn.

2. Nhược điểm của việc thuê nhân viên có kinh nghiệm

Tuy nhiên, việc lựa chọn nhân viên có kinh nghiệm không chỉ mang lại những ưu điểm mà còn đi kèm với những thách thức đáng chú ý. Một trong những thách thức đó là chi phí cao. Bạn sẽ phải đối mặt với việc trả lương cao hơn cho những người có kinh nghiệm, vì họ đương nhiên đánh giá cao hơn trên thị trường lao động. Ví dụ, nếu bạn cần một lập trình viên, bạn có thể phải cân nhắc trả ít nhất 20 triệu đồng mỗi tháng cho một ứng viên đã tích lũy nhiều năm kinh nghiệm, trong khi mức lương cho người mới ra trường có thể chỉ khoảng 10 triệu đồng. Hơn nữa, nhân viên có kinh nghiệm thường đặt ra các yêu cầu về các phúc lợi và điều kiện làm việc tốt hơn, như bảo hiểm, thưởng, nghỉ phép, và các chính sách khác.

Một khía cạnh khác của việc chọn nhân viên có kinh nghiệm là tỷ lệ ứng cạnh tranh thấp. Có thể gặp khó khăn khi tìm kiếm ứng viên có kinh nghiệm, vì họ ít khi tìm kiếm cơ hội mới. Chẳng hạn, nếu bạn đang tìm kiếm một nhân viên tiếp thị, việc tìm kiếm người đã có kinh nghiệm có thể trở nên khó khăn, do họ thường duy trì một vị trí ổn định hoặc hài lòng với công việc hiện tại. Họ cũng có thể khá khó chịu khi phải thay đổi môi trường làm việc hoặc thích nghi với văn hóa công ty mới.

Thách thức khác của việc tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm là khả năng điều chỉnh thấp. Điều này có nghĩa là họ có thể bám vào quan điểm và phong cách làm việc cũ, do đã quen với môi trường công việc trước đó. Chẳng hạn, nếu bạn cần một quản lý dự án, việc thay đổi cách làm việc của họ có thể trở nên khó khăn, vì họ có thể tuân theo một quy trình hoặc tiêu chuẩn cụ thể. Họ cũng có thể khó chấp nhận sự phản biện hoặc đề xuất từ người khác, bởi vì họ tin tưởng vào khả năng và kinh nghiệm của mình.

3. Lợi ích của việc thuê nhân viên ít kinh nghiệm

Nếu bạn hướng đến việc tiết kiệm chi phí, việc tuyển dụng nhân viên thiếu kinh nghiệm có thể là một lựa chọn đáng xem xét. Bạn sẽ không phải trả mức lương quá cao, vì họ chưa đạt được độ giá trị cao trên thị trường lao động. Chẳng hạn, nếu bạn đang tìm kiếm một nhân viên văn phòng, việc chỉ cần trả khoảng 5 triệu đồng mỗi tháng cho người mới ra trường, so với mức lương ít nhất 10 triệu đồng cho người có nhiều năm kinh nghiệm, có thể là một cách tiết kiệm kinh phí đáng kể. Hơn nữa, nhân viên mới thường ít đòi hỏi về các phúc lợi hoặc điều kiện làm việc cao cấp, như bảo hiểm, thưởng, nghỉ phép, và các chính sách khác.

Ngoài ra, bạn cũng có thể tận dụng tỷ lệ ứng cạnh tranh cao của nhân viên thiếu kinh nghiệm. Bạn sẽ dễ dàng tìm kiếm ứng viên mới, vì họ thường trông chờ vào cơ hội mới. Ví dụ, nếu bạn đang cần một nhân viên tư vấn du lịch, việc tìm một người đã từng đi du lịch rộng rãi và có mong muốn chia sẻ kinh nghiệm của mình có thể trở nên dễ dàng hơn. Họ cũng thường linh hoạt và sẵn sàng thích nghi với môi trường làm việc mới.

Bạn cũng có thể tận dụng khả năng thích ứng của nhân viên thiếu kinh nghiệm. Họ có thể nhanh chóng học mới quan điểm hoặc phong cách làm việc, do chưa bị ràng buộc bởi những thói quen cụ thể hoặc phương pháp làm việc đã từng. Ví dụ, nếu bạn cần một nhân viên biên tập video, việc dễ dàng thay đổi phong cách hoặc yêu cầu chỉnh sửa video của họ có thể trở nên thực tế, vì họ đã sử dụng nhiều phần mềm biên tập khác nhau và có tư duy sáng tạo. Họ cũng thường sẵn lòng chấp nhận phản biện hoặc góp ý từ người khác, vì mong muốn học hỏi và nâng cao khả năng của mình.

4. Nhược điểm khi thuê nhân viên ít kinh nghiệm

Nếu quyết định tuyển dụng nhân viên thiếu kinh nghiệm, bạn cũng cần nhận thức đến những khuyết điểm của họ. Một trong những hạn chế là sự chuyên môn thấp, đồng nghĩa với việc họ chưa tích lũy đủ kiến thức và kỹ năng cho lĩnh vực hoặc vị trí công việc mà họ mong muốn. Ví dụ, nếu bạn đang tìm kiếm một nhân viên phục vụ, bạn sẽ phải hướng dẫn họ từ cách sử dụng máy tính tiền, phục vụ khách hàng cho đến xử lý tình huống khẩn cấp. Tuy nhiên, điều này có thể dẫn đến làm việc không hiệu quả và không đạt chất lượng mong muốn, có thể gây khó khăn và tổn thất cho doanh nghiệp của bạn.

Một khía cạnh khác của nhược điểm là năng suất thấp, ngụ ý rằng họ có thể hoàn thành công việc chậm hơn và gặp nhiều khó khăn hơn so với những đồng đội có kinh nghiệm. Chẳng hạn, trong trường hợp bạn cần một nhân viên bảo trì, bạn có thể cần hỗ trợ họ từ cách sửa chữa thiết bị, kiểm tra lỗi cho đến báo cáo vấn đề. Điều này có thể dẫn đến tình trạng tốn nhiều thời gian và nỗ lực hơn để hoàn thành công việc.

Một khuyết điểm khác của nhân viên thiếu kinh nghiệm là đòi hỏi nhiều đào tạo hơn. Điều này cụ thể là bạn sẽ phải dành thêm thời gian và chi phí để đào tạo hoặc hướng dẫn họ, vì họ chưa chuẩn bị đủ kỹ năng cần thiết cho công việc đã ứng tuyển. Ví dụ, trong trường hợp bạn cần một nhân viên kế toán, bạn sẽ phải giảng giải từ cách lập báo cáo tài chính, quản lý thu chi đến việc tuân thủ các quy định thuế. Điều này có thể khiến họ gặp khó khăn trong việc tự học hoặc nắm bắt kiến thức mới một cách linh hoạt.

Thêm vào đó, một khuyết điểm quan trọng nữa của việc thuê nhân viên thiếu kinh nghiệm là rủi ro nghỉ việc cao hơn. Nhân viên mới thường cảm thấy áp lực và thách thức khi đối mặt với môi trường làm việc mới, có thể dẫn đến tình trạng họ quyết định rời bỏ công việc một cách nhanh chóng. Điều này không chỉ tạo ra sự bất ổn trong tổ chức mà còn đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư thêm thời gian và nguồn lực vào quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới để thay thế.

5. Vậy nên thuê nhân viên thiếu kinh nghiêm hay có kinh nghiệm?

Sau khi đã thấu hiểu cả lợi ích và hạn chế của việc tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm và nhân viên thiếu kinh nghiệm, bạn có thể đặt ra câu hỏi quan trọng về cách chọn lựa ứng viên phù hợp nhất cho vị trí cần tuyển. Đây là một thách thức quan trọng đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng. Trong phần này, tôi sẽ đưa ra những gợi ý giúp bạn đưa ra quyết định sáng tạo hơn.

Trước hết, việc chọn ứng viên phải phụ thuộc vào ngân sách, nhu cầu, và khả năng đào tạo của doanh nghiệp (DN). Điều này bao gồm việc xác định mức lương, phúc lợi, và điều kiện làm việc mà bạn có thể cung cấp cho ứng viên. Cần xác định nhu cầu về số lượng, chất lượng, và thời gian làm việc. Đồng thời, phải đánh giá khả năng đào tạo hoặc hướng dẫn từ DN hoặc người khác trong công ty. Những yếu tố này sẽ giúp lọc ra những ứng viên phù hợp với ngân sách và nhu cầu cụ thể của bạn.

Thứ hai, bạn cần xem xét các yếu tố liên quan đến năng lực cá nhân, sự phù hợp với văn hóa công ty, thái độ và động lực, cũng như tương lai và kỳ vọng của ứng viên. Điều này bao gồm việc kiểm tra và đánh giá kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm, sở thích, giá trị, và mục tiêu của ứng viên. Thêm vào đó, quan sát và tương tác trực tiếp với ứng viên để hiểu rõ sự nhiệt huyết, đam mê, cam kết, tích cực, và trách nhiệm của họ. Tất cả những yếu tố này sẽ giúp bạn chọn lựa ứng viên có năng lực cao và hoàn toàn phù hợp với môi trường làm việc trong công ty của bạn.

Qua bài viết này, chúng tôi đã đưa ra những gợi ý đáp án cho nhà tuyển dụng khi phải lựa chọn giữa ứng viên “có kinh nghiệm” và ứng viên “thiếu kinh nghiệm”. Như chúng tôi đã nêu, không có câu trả lời đúng sai cho câu hỏi này, mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố như vị trí tuyển dụng, mục tiêu của công ty, ngân sách, thời gian và khả năng đào tạo. Tuy nhiên, chúng tôi cũng khuyến khích nhà tuyển dụng không nên quá áp đặt tiêu chuẩn kinh nghiệm mà bỏ qua những yếu tố khác quan trọng như kỹ năng, thái độ, sự sáng tạo và khả năng học hỏi của ứng viên. Bởi vì, kinh nghiệm chỉ là một phần của thành công, còn lại là sự phù hợp và phát triển. Chúc các bạn thành công trong việc tuyển dụng nhân tài cho công ty của mình!

Xem thêm: Coaching Leader: lãnh đạo dẫn dắt để tạo ra đội ngũ dẫn đầu

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

Đã bạn biết rằng sự độc đáo của Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) là một trong những yếu tố quyết định cho sự thành công...

"Bật mí" cách thức xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm"

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài không chỉ là thách thức mà còn là một chiến...

13 ý tưởng tuyệt vời để gắn kết Nhân sự làm việc từ xa (Remote Workers)

Trong những năm gần đây, xu hướng làm việc từ xa (remote working) đang ngày càng trở nên phổ biến, đặc biệt là trong bối...

Nhà quản lý cần làm gì khi nhân viên yêu cầu được tăng lương "đột ngột"?

Những thay đổi trong đội ngũ nhân sự không phải lúc nào cũng diễn ra theo kịch bản dự đoán trong môi trường làm việc....

"Preboarding" là gì và vì sao HR cần đặc biệt quan tâm bên cạnh "Onboarding"?

Trước khi chào đón một nhân viên mới chính thức vào tổ chức, quá trình "Preboarding" đóng một vai trò quan trọng, quá trình này...

Bài Viết Liên Quan

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

Đã bạn biết rằng sự độc đáo của Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) là một...

"Bật mí" cách thức xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm"

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài...

13 ý tưởng tuyệt vời để gắn kết Nhân sự làm việc từ xa (Remote Workers)

Trong những năm gần đây, xu hướng làm việc từ xa (remote working) đang ngày...

Nhà quản lý cần làm gì khi nhân viên yêu cầu được tăng lương "đột ngột"?

Những thay đổi trong đội ngũ nhân sự không phải lúc nào cũng diễn ra...

"Preboarding" là gì và vì sao HR cần đặc biệt quan tâm bên cạnh "Onboarding"?

Trước khi chào đón một nhân viên mới chính thức vào tổ chức, quá trình...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers