• .
5 điều tạo động lực cho nhân viên làm việc hết mình
Lượt Xem 791

Động lực luôn có sức mạnh trong mọi việc và quyết định đến sự thành công trong kinh doanh và cuộc sống.  Đặc biệt là đối với vai trò quản lý, bạn không chỉ phải giữ động lực cho bản thân mà còn cần biết cách tạo động lực cho nhân viên của bạn. 

Động lực là gì? Là những điều thôi thúc và khiến bạn luôn muốn nổ lực hành động một việc nào đó, cụ thể, động lực nhà quản lý cần tạo cho nhân viên đó là sự thôi thúc luôn có thể duy trì năng suất và làm tốt công việc của mình. Với 5 cách cụ thể như sau:

1.Công nhận sự nỗ lực của nhân viên

Là một người quản lý, bạn hãy nhớ luôn có sự công nhận dành cho nhân viên về hiệu quả công việc, khi đó, các nhân viên sẽ thấy rằng họ được trân trọng và xứng đáng với những nỗ lực mà họ đã bỏ ra. Sẽ chẳng có ai cho đi mãi mà không nhận được bất kỳ sự ghi nhận nào. Bạn có thể tạo động lực cho nhân viên bằng cách này thông qua việc khen ngợi, tuyên dương nhân viên hàng tuần hoặc hàng tháng. Bên cạnh đó, bạn cần xây dựng chương trình dành cho nhân viên cũng như trao tặng phần thưởng tháng để khuyến khích họ như: Một món quà, khen thưởng nhân viên có thành tích nhất tháng.

2.Đãi ngộ công bằng

Rất nhiều nhân viên quan tâm đến sự công bằng trong các đãi ngộ của công ty, điều này thể hiện đầu tiên ở việc thanh toán tiền lương nhân viên. Bởi ai đi làm cũng đều muốn có tiền lương cao, bạn phải đưa ra một mức lương mà các nhân viên cảm thấy hợp lý, tùy theo năng lực của mỗi người. Khi đó các nhân viên sẽ xác định rõ mục tiêu về thu nhập và tự mình có động lực, kế hoạch để đạt được mục tiêu đã đề ra cũng như buộc nhân viên phấn đấu để đạt được các mục tiêu mà nhà quản lý đã vạch ra. Ngoài ra, các nhà quản lý cần đưa ra các đãi ngộ về lương, thưởng rõ ràng, công khai và công bằng cho các nhân viên từ cũ đến mới, từ cấp cao đến cấp thấp.Cách tạo động lực cho nhân viên này tuy đơn giản nhưng thực sự mang lại hiệu quả cao, góp phần tối ưu hiệu suất lao động cũng như tạo động lực để nhân viên làm việc tốt hơn.

3.Lắng nghe nhân viên

Trong công việc hay cuộc sống, kỹ năng lắng nghe luôn cần thiết, từ việc lắng nghe để hiểu nhau hơn, bạn sẽ hiểu những mối bận tâm của nhân viên sẽ ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động của mỗi người. Vì vậy, các nhà quản lý cần tạo điều kiện cho nhân viên chia sẻ suy nghĩ, ý tưởng của riêng mình, nhà quản lý cần cần biết lắng nghe các ý kiến, sự giãi bày của từng nhân viên để có những giải pháp phù hợp trong công việc. Lắng nghe, tập trung và tôn trọng nhu cầu của nhân viên không chỉ giúp tạo động lực cho nhân viên mà còn tăng khả năng làm việc nhóm hiệu quả cũng như tạo được mối quan hệ hòa đồng, tin tưởng giữa nhân viên và cấp quản lý.

4.Tạo điều kiện phát  triển bản thân cho nhân viên

Mỗi cá nhân đều luôn mong muốn được học hỏi và phát triển bản thân, vì thế, để tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả đó là tổ chức đào tạo nhân sự cho nhân viên thường xuyên. Với những kỹ năng được trang bị, đào tạo sẽ giúp các nhân viên hoàn thành công việc được tốt hơn đồng thời luôn mang đến cho nhân viên cơ hội phát triển bản thân. Để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, bạn có thể tổ chức các buổi họp cung cấp tài liệu, nguồn lực để họ tự nghiên cứu học tập, hoặc tổ chức các đợt tập huấn để giúp họ phát triển năng lực được hiệu quả hơn. 

5.Tạo môi trường làm việc năng động

Môi trường làm việc tác động rất lớn đến năng suất lao động của nhân viên, nếu làm việc trong một môi trường toxic, sẽ dẫn đến sự căng thẳng và chán nản của nhân viên khi làm việc vì vậy, nhiệm vụ của các nhà quản lý đó là phải giải phóng áp lực và căng thẳng cho nhân viên. Hãy cố gắng xây dựng môi trường làm việc tích cực, các cá nhân có sự tương tác, hỗ trợ lẫn nhau để mang đến cảm giác thoải mái, tin tưởng và công ty như là ngôi nhà thứ hai đối với họ. Ngoài ra, để tạo một môi trường làm việc năng động hãy tạo ra các hoạt động nhằm khuyến khích tinh thần cho nhân viên của mình, các nhà quản lý có thể tổ chức các hoạt động giải trí ngay trong giờ làm như: Tổ chức quiz, trò chơi giữa giờ… Những hoạt động giải lao này không chỉ làm giảm bớt căng thẳng mà còn thúc đẩy nhân viên tập trung tinh thần làm việc. 

Ngoài ra, bạn có thể tạo động lực cho nhân viên bằng việc tạo cơ hội cho nhân viên làm mới, trang trí lại chỗ làm việc cá nhân cũng như văn phòng, tạo không gian thoải mái, tươi mới, thúc đẩy tinh thần làm việc mỗi ngày cho nhân viên như: trang trí góc làm việc với cây xanh, bình nước, cốc…vừa thể hiện một lối sống xanh đem đến không gian lành mạnh đồng thời kích thích sự sáng tạo của nhân viên. Bằng các hình thức này, bạn có thể giữ cho nhân viên của mình luôn hứng khởi, có tinh thần cao độ khi họ làm việc cũng như thư giãn.

Việc tạo động lực cho nhân viên làm việc không chỉ nhằm thúc đẩy năng suất lao động mà còn là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài; đòi hỏi sự nỗ lực của cả nhà quản lý. Với các cách tạo động lực cho nhân viên, VietnamWorks hy vọng sẽ giúp bạn có chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả góp phần trong quá trình phát triển doanh nghiệp của mình.

>> Xem thêm: Những chế độ và phúc lợi mà ứng viên muốn nghe từ nhà tuyển dụng

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Thăng chức sai người - quay đầu có còn thấy bờ?

Thăng chức sai người - quay đầu có còn thấy bờ?

Thăng chức được hiểu là phân công vào một vị trí công việc cao hơn sau một khoảng thời gian làm việc nhất định. Là một trong những cách nhà lãnh đạo ghi nhận sự cố gắng, nỗ lực và tài năng của nhân viên trong quá trình làm việc, cống hiến cho công ty. Cũng là một dấu ấn đáng nhớ đối với mỗi người đi sự nghiệp đi làm. Vậy Thăng chức sai người - quay đầu có còn thấy bờ? Hãy cùng Vietnamworks giải đáp câu hỏi này nhé.

Doanh nghiệp nên làm gì để xây dựng môi trường làm việc năng động cho nhân viên lâu năm

Bí quyết xây dựng môi trường làm việc năng động cho nhân viên lâu năm

Bryan vừa mới đến công ty, và anh ấy rất vui khi bắt đầu một ngày làm việc mới. Anh ấy không chỉ yêu công việc của mình mà còn thích nơi này, vì đó là một nơi tràn đầy năng lượng và tích cực.

Một số lỗi tuyển dụng thường gặp mà bạn cần tránh

Một số lỗi tuyển dụng thường gặp mà bạn cần tránh

Nhằm mục tiêu mang đến nguồn nhân lực chất lượng cho tổ chức cũng như các công ty, bộ phận tuyển dụng có vai trò rất quan trọng trong việc chọn lựa ứng viên, đánh giá năng lực, tính phù hợp của họ với tổ chức.

Làm sao áp dụng hiệu quả HR Tech vào quản trị nhân sự?

Làm sao áp dụng hiệu quả HR Tech vào quản trị nhân sự?

Công nghệ nhân sự (công nghệ nguồn nhân lực - HR Tech) là một thuật ngữ bao trùm cho phần mềm và phần cứng liên quan để tự động hóa chức năng nguồn nhân lực trong các tổ chức. Nó bao gồm trả lương và đãi ngộ cho nhân viên, thu nhận và quản lý tài năng, phân tích lực lượng lao động, quản lý hiệu suất và quản lý lợi ích.

Những điều nhân viên kì vọng nhất trong năm 2022

Những điều nhân viên kỳ vọng nhất trong năm 2022

Năm 2021 vừa qua có thể nói là một năm đầy biến động, mang đến những hệ lụy tồi tệ tới tình hình xã hội, sức khỏe cộng đồng, kinh tế, du lịch, đặc biệt là cuộc sống của những người lao động. Vốn là những người chịu ảnh hưởng nặng nề nhất từ những diễn biến khó lường của đại dịch, người lao động đã phải trải qua nhiều gian khó để bước qua một năm 2021 đầy thử thách. Kết thúc một năm cũ với những khó khăn như vậy, bước sang năm mới 2022 cùng thế hệ trẻ, những người đại diện cho công dân toàn cầu, thời đại của số hóa mang theo rất nhiều những suy tư, kỳ vọng cùng khát khao để phát triển trong năm mới.

Bài Viết Liên Quan

Thăng chức sai người - quay đầu có còn thấy bờ?

Thăng chức sai người - quay đầu có còn thấy bờ?

Thăng chức được hiểu là phân công vào một vị trí công việc cao hơn sau một khoảng thời gian làm việc nhất định. Là một trong những cách nhà lãnh đạo ghi nhận sự cố gắng, nỗ lực và tài năng của nhân viên trong quá trình làm việc, cống hiến cho công ty. Cũng là một dấu ấn đáng nhớ đối với mỗi người đi sự nghiệp đi làm. Vậy Thăng chức sai người - quay đầu có còn thấy bờ? Hãy cùng Vietnamworks giải đáp câu hỏi này nhé.

Doanh nghiệp nên làm gì để xây dựng môi trường làm việc năng động cho nhân viên lâu năm

Bí quyết xây dựng môi trường làm việc năng động cho nhân viên lâu năm

Bryan vừa mới đến công ty, và anh ấy rất vui khi bắt đầu một ngày làm việc mới. Anh ấy không chỉ yêu công việc của mình mà còn thích nơi này, vì đó là một nơi tràn đầy năng lượng và tích cực.

Một số lỗi tuyển dụng thường gặp mà bạn cần tránh

Một số lỗi tuyển dụng thường gặp mà bạn cần tránh

Nhằm mục tiêu mang đến nguồn nhân lực chất lượng cho tổ chức cũng như các công ty, bộ phận tuyển dụng có vai trò rất quan trọng trong việc chọn lựa ứng viên, đánh giá năng lực, tính phù hợp của họ với tổ chức.

Làm sao áp dụng hiệu quả HR Tech vào quản trị nhân sự?

Làm sao áp dụng hiệu quả HR Tech vào quản trị nhân sự?

Công nghệ nhân sự (công nghệ nguồn nhân lực - HR Tech) là một thuật ngữ bao trùm cho phần mềm và phần cứng liên quan để tự động hóa chức năng nguồn nhân lực trong các tổ chức. Nó bao gồm trả lương và đãi ngộ cho nhân viên, thu nhận và quản lý tài năng, phân tích lực lượng lao động, quản lý hiệu suất và quản lý lợi ích.

Những điều nhân viên kì vọng nhất trong năm 2022

Những điều nhân viên kỳ vọng nhất trong năm 2022

Năm 2021 vừa qua có thể nói là một năm đầy biến động, mang đến những hệ lụy tồi tệ tới tình hình xã hội, sức khỏe cộng đồng, kinh tế, du lịch, đặc biệt là cuộc sống của những người lao động. Vốn là những người chịu ảnh hưởng nặng nề nhất từ những diễn biến khó lường của đại dịch, người lao động đã phải trải qua nhiều gian khó để bước qua một năm 2021 đầy thử thách. Kết thúc một năm cũ với những khó khăn như vậy, bước sang năm mới 2022 cùng thế hệ trẻ, những người đại diện cho công dân toàn cầu, thời đại của số hóa mang theo rất nhiều những suy tư, kỳ vọng cùng khát khao để phát triển trong năm mới.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.