Nhà quản lý làm gì để thuyết phục nhân viên khi họ thay đổi định hướng sau đại dịch?
Lượt Xem 1 K

Đặc biệt đối với ngành nhân sự đang là thời điểm quan trọng, bài toán thu hút và giữ chân nhân tài sau đại dịch vẫn luôn khiến nhiều nhà tuyển dụng đau đầu.

Vậy làm thế nào để nhà quản lý có thể thuyết phục nhân viên thay đổi định hướng trong lai và giữ chân nhân tài làm việc lâu dài tại công ty, hãy cùng HR Insider tìm hiểu dưới đây.

Nhân viên có xu hướng thay đổi nghề nghiệp sau đại dịch

Theo phân tích gần đây của Đại học Anh Quốc Việt Nam Navigos Search, các ngành nghề liên quan đến khoa học máy tính và công nghệ có tiềm năng nở rộ sau đại dịch.

Chris Jeffery cho biết Covid-19 có ảnh hưởng rất lớn đến toàn thế giới. Do đó, bối cảnh này đã tạo ra sự chia rẽ thành hai nhóm người lao động. Nhóm đầu tiên là những người có thể làm việc tại nhà với số lượng lớn hơn đáng kể. Ngược lại, nhóm thuộc về nhóm ngành sản xuất, dịch vụ bị ảnh hưởng gặp nhiều khó khăn.

Dó đó nhân viên đang có xu hướng thay đổi định hướng nghề nghiệp trong tương lai để đưa bản thân đến môi trường phù hợp hơn. Những ngành liên quan đến công nghệ và làm việc từ xa đang trở thành một phong trào mới trong hai năm gần đây. 

Đây là vấn đề mà các nhà tuyển dụng đang tìm cách khắc phục hiện nay. Làm thế nào để nhân viên an tâm ở lại đồng hành cùng doanh nghiệp, làm thế nào để khiến họ an tâm hơn trong sự thay đổi lớn này?

Định vị về phát triển doanh nghiệp

Dù là tập đoàn lớn nhưng các mối lo ngại về nhân sự luôn đặt hàng đầu. Theo thống kê cho thấy rằng nhân viên cảm thấy an tâm khi công ty họ làm việc đang có chỗ đứng nhất định trên thị trường. 

Điều này cũng là phần nhỏ lý động lực để định vị thương hiệu doanh nghiệp của bạn. Nơi tạo ra việc làm cho hàng ngàn nhân viên. Khi họ cảm thấy những hoạch định của công ty đủ lớn và mở rộng quy mô lớn thì họ sẽ tự lập luận về những giá trị mà họ sẽ nhận được khi trở thành cựu chiến binh trong doanh nghiệp của bạn. 

Đặc biệt doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng. Người tài chọn những ông chủ giỏi, những công ty có chiến lược phát triển lâu dài. Nếu không có một chiến lược rõ ràng, những đóng góp của nhân viên trở nên vô cùng lãng phí. Nói đến việc tuyển dụng nhân tài, chắc chắn không có người tài nào muốn làm việc trong một công ty không có tương lai, không có môi trường. để  phát triển và đóng góp.

Mặc dù thời điểm dịch mang lại nhiều khó khăn, đặc biệt là những ngành được xem là biến mất sau dịch thì công ty bạn cần phải khẳng định lại thương hiệu của mình. Đây chính là tiền đề để nhân viên có niềm tin và hy vọng trong quá trình làm việc.

Mở rộng chính phúc lợi

Xây dựng hệ thống lương thưởng phù hợp với kỹ năng và vị trí ứng viên là cách hiệu quả để thu hút và giữ chân nhân tài. Nếu những người tài năng không có một chương trình chăm sóc sức khỏe phù hợp với năng lực của họ, có lẽ đây là lý do khiến họ phải lưu tâm để rời bỏ công việc. 

Do đó, cần thiết lập một chế độ chăm sóc sức khỏe công bằng và hợp lý sau đại dịch, điều này rất quan trọng để các công ty quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả. Các công ty cũng cần cung cấp các cơ hội để trao quyền cho nhân viên của họ làm tốt nhất có thể trong công việc của họ. Một người tài giỏi mà không có môi trường phát triển, không có thử thách, sẽ rất buồn chán và sẽ nhanh chóng rời bỏ công việc kinh doanh.

Định hướng và phát triển cá nhân

Để giữ chân các ứng viên mới, hãy xác định vai trò và quyền hạn của họ trước khi bắt đầu tuyển dụng. Điều này giúp bạn dễ dàng lựa chọn những người phù hợp nhất cho vị trí. Đây là một cách dễ dàng để các công ty thu hút và giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp.

Thường xuyên mở các buổi huấn luyện kỹ năng mới cho nhân viên, tạo sự cạnh tranh trong công ty hay tổ chức những buổi gặp mặt thân thiện để kéo nhân viên liên kết với nhau. Khi cảm nhận được lợi ích từ doanh nghiệp và xem đây là nơi cơ hội phát triển lâu dài, chắc chắn rằng bạn đã thành công thu hút họ.

Ngoài ra bạn và các cấp trên lãnh đạo nên họp và chia sẻ về những giai đoạn chuyển đổi của công ty, để nhân viên có cảm giác được tham gia, hiểu và đồng hành cùng công ty trong mỗi chặng đường. 

Trên đây là những cách giúp nhà quản lý thuyết phục nhân viên khi họ thay đổi định hướng sau đại dịch. Mong rằng những thông tin sẽ giúp bạn áp dụng giữ chân nhân tài sau hậu Covid.

>> Xem thêm: Muốn làm Sếp – Hãy tập quen với sự cô đơn!

— HR Insider —
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Sự nghiệp thăng hoa - Mức lương thăng hạng ngay trong năm 2022 nếu bạn học được 4 phương pháp này

Sự nghiệp thăng hoa - Mức lương thăng hạng ngay trong năm 2022 nếu bạn học được 4 phương pháp này

Có một sự nghiệp thành công sẽ mang lại cho bạn rất nhiều lợi ích và cơ hội sinh lời thực sự. Khi chúng ta...

Những thay đổi trong hướng quản lý và phát triển nhân sự năm 2022

Những thay đổi trong hướng quản lý và phát triển nhân sự năm 2022

Trong giai đoạn hồi phục sau sự “tàn phá” của Covid-19, bộ phận nhân sự tiếp tục đóng vai trò quan trọng nhất trong việc...

Người có phong thái làm việc "chậm mà chắc" liệu có mang đến kết quả tốt cho doanh nghiệp?

Người có phong thái làm việc "chậm mà chắc" liệu có mang đến kết quả tốt cho doanh nghiệp?

Thỉnh thoảng chúng ta vẫn nghe mọi người nhắc đến “chậm mà chắc” khi họ nói về sự tiến bộ trong các dự án, kế...

Cách giúp ứng viên "lọt" vào mắt xanh của nhà tuyển dụng dù kinh nghiệm chưa đủ nhiều

Cách giúp ứng viên "lọt" vào mắt xanh của nhà tuyển dụng dù kinh nghiệm chưa đủ nhiều

Dù không đủ nhiều kinh nghiệm, nhưng bạn vẫn "dư sức" để có thể thu hút nhà tuyển dụng cho vị trí mà bạn hằng...

Đi trước đón đầu xu hướng lãnh đạo trong năm 2022

Đi trước đón đầu xu hướng lãnh đạo năm 2022

Nhà lãnh đạo tài năng luôn là người cập nhật những thông tin và xu hướng mới nhất trong lĩnh vực của mình, bao gồm...

Bài Viết Liên Quan

Sự nghiệp thăng hoa - Mức lương thăng hạng ngay trong năm 2022 nếu bạn học được 4 phương pháp này

Sự nghiệp thăng hoa - Mức lương thăng hạng ngay trong năm 2022 nếu bạn học được 4 phương pháp này

Có một sự nghiệp thành công sẽ mang lại cho bạn rất nhiều lợi ích...

Những thay đổi trong hướng quản lý và phát triển nhân sự năm 2022

Những thay đổi trong hướng quản lý và phát triển nhân sự năm 2022

Trong giai đoạn hồi phục sau sự “tàn phá” của Covid-19, bộ phận nhân sự...

Người có phong thái làm việc "chậm mà chắc" liệu có mang đến kết quả tốt cho doanh nghiệp?

Người có phong thái làm việc "chậm mà chắc" liệu có mang đến kết quả tốt cho doanh nghiệp?

Thỉnh thoảng chúng ta vẫn nghe mọi người nhắc đến “chậm mà chắc” khi họ...

Cách giúp ứng viên "lọt" vào mắt xanh của nhà tuyển dụng dù kinh nghiệm chưa đủ nhiều

Cách giúp ứng viên "lọt" vào mắt xanh của nhà tuyển dụng dù kinh nghiệm chưa đủ nhiều

Dù không đủ nhiều kinh nghiệm, nhưng bạn vẫn "dư sức" để có thể thu...

Đi trước đón đầu xu hướng lãnh đạo trong năm 2022

Đi trước đón đầu xu hướng lãnh đạo năm 2022

Nhà lãnh đạo tài năng luôn là người cập nhật những thông tin và xu...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up