adsads
Lượt Xem 577

Tăng cường kỹ năng và hiểu biết chuyên môn

Khi tham gia Job Shadowing, nhân viên có cơ hội tiếp xúc và học hỏi trực tiếp từ những người có kinh nghiệm và thành thạo trong lĩnh vực làm việc của mình. Việc này giúp họ nắm bắt được những kỹ năng, phương pháp làm việc và quy trình hoạt động mà không thể tìm thấy trong sách vở hay các khóa học truyền thống. Và thay vì chỉ dựa vào lý thuyết, Job Shadowing cho phép nhân viên tiếp cận với thực tế công việc hàng ngày, giúp họ hiểu rõ hơn về các yêu cầu, thách thức và cơ hội trong công việc, từ đó phát triển kỹ năng và hiểu biết chuyên môn một cách toàn diện và thực tế.

Xây dựng mối quan hệ và giao lưu kiến thức

Job Shadowing không chỉ là một phương pháp đào tạo chuyên sâu mà còn là một cơ hội tuyệt vời để xây dựng mối quan hệ và giao lưu kiến thức. Job Shadowing mở ra những cơ hội để nhân viên xây dựng và mở rộng mạng lưới quan hệ chuyên môn. Bằng cách kết nối và giao lưu với những người làm việc trong cùng một ngành nghề, nhân viên có thể tạo ra những mối quan hệ chuyên môn giúp họ cập nhật thông tin, tìm kiếm cơ hội hợp tác và học hỏi từ những người có kinh nghiệm

Nâng cao động lực và sự hài hòa nghề nghiệp

Việc có cơ hội tham gia Job Shadowing giúp nhân viên có thể xác định và cải thiện hơn hướng đi nghề nghiệp, tạo ra sự hài hòa và động lực trong công việc. Và khi nhân viên hiểu rõ hơn về công việc và thấy được giá trị và ý nghĩa của công việc của mình trong tổ chức, họ sẽ cảm thấy động viên và có động lực hơn để hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Việc này giúp tăng cường cam kết và lòng trung thành với công việc và doanh nghiệp.

Đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp

Job Shadowing không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên mà còn đóng góp quan trọng vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp từ nhiều khía cạnh khác nhau. Job Shadowing giúp nhân viên tiếp xúc trực tiếp với các quy trình làm việc, kỹ năng và công nghệ mới trong ngành nghề của mình. Khi nhân viên cải thiện và mở rộng kỹ năng cá nhân, họ có thể hoạt động hiệu quả hơn, từ đó nâng cao hiệu suất lao động và chất lượng sản phẩm/dịch vụ. Điều này góp phần tăng cường cạnh tranh và phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Ngoài ra, nó cũng tạo điều kiện cho một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên được khích lệ, động viên và đặt vào vị trí trung tâm của sự phát triển. Khi nhân viên cảm thấy được đánh giá và hỗ trợ, họ trở nên hài lòng và trung thành hơn với doanh nghiệp, tạo nên một văn hóa làm việc mạnh mẽ và bền vững.

Có thể nói, Job Shadowing không chỉ là một hình thức đào tạo đơn thuần mà còn là một công cụ mạnh mẽ giúp thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp. Bằng cách tạo ra một môi trường học tập và trao đổi chuyên sâu, Job Shadowing đã và đang đóng góp tích cực vào sự thành công và phát triển của nhiều tổ chức trên khắp thế giới. Hy vọng bài viết trên của VietnamWorks đã cho bạn có cái nhìn rộng hơn về lợi ích của Job Shadowing cho cả nhân viên và doanh nghiệp, và có thể áp dụng vào công việc thực tế hàng ngày.

Nguồn tham khảo: Workable

Xem thêm: “Career Lattice” – lộ trình thăng tiến khác biệt mà HR cần biết

— HR Insider —
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Xây dựng chương trình đào tạo thực tập sinh chuẩn chỉnh để tìm thấy "kim cương trong đá"

Xây dựng một chương trình thực tập sinh chuẩn chỉnh là một phần quan trọng của việc phát triển tương lai của tổ chức. Việc này còn chính là chìa khóa để tìm ra "kim cương trong đá" - những ứng viên tiềm năng có khả năng phát triển thành những nhân viên xuất sắc trong tương lai. Bài viết dưới đây, VietnamWorks sẽ cung cấp cho doanh nghiệp cái nhìn chi tiết hơn để xây dựng chương trình đào tạo thực tập sinh hiệu quả.

Nghệ thuật khai phá năng lực nhân viên: Sếp hãy bắt đầu giao "việc lớn"

Là một nhà lãnh đạo, bạn luôn mong muốn đội ngũ nhân viên của mình phát triển, cống hiến hết tiềm năng và đóng góp cho sự thành công chung của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đôi khi, bạn lại vô tình bó hẹp họ trong những công việc lặp đi lặp lại, khiến họ không có cơ hội để khám phá và phát huy hết tiềm năng.

Truyền cảm hứng chính là một loại năng lực, vậy làm sao để trở thành một người sếp truyền cảm hứng?

Truyền cảm hứng không chỉ là một kỹ năng, mà còn là một loại năng lực quan trọng đối với bất kỳ người lãnh đạo nào. Một người sếp truyền cảm hứng có khả năng làm cho nhân viên cảm thấy động viên, nhiệt huyết và muốn phấn đấu hơn để đạt được mục tiêu cá nhân và tổ chức. Vậy làm thế nào để trở thành một người sếp truyền cảm hứng? Cùng VietnamWorks tìm hiểu thêm qua bài viết sau.

Bạn có sẵn sàng tuyển dụng nhân viên cũ?

Chắc hẳn, trong sự nghiệp làm việc của mỗi người, có những quyết định đánh dấu những bước ngoặt quan trọng. Đối với nhân sự, đó có thể là việc chuyển sang một công ty mới, hoặc thậm chí là quay trở lại với một ngôi nhà cũ. Nhưng liệu các nhà tuyển dụng có sẵn lòng mở cửa đón nhận những người đã từng rời đi?

Internal Recruitment - nhân tài tưởng xa tận chân trời nhưng gần ngay trước mắt

Trong hành trình không ngừng mở rộng và phát triển, mỗi doanh nghiệp đều tìm kiếm những ‘ngôi sao’ sáng giá để gia nhập đội ngũ của mình. Nhưng trong khi chúng ta miệt mài tìm kiếm khắp các ngóc ngách của thị trường lao động, từ các trang mạng xã hội đến những sàn diễn tuyển dụng, liệu chúng ta có đang bỏ qua “kho báu” ngay dưới chân mình?

Bài Viết Liên Quan

Xây dựng chương trình đào tạo thực tập sinh chuẩn chỉnh để tìm thấy "kim cương trong đá"

Xây dựng một chương trình thực tập sinh chuẩn chỉnh là một phần quan trọng của việc phát triển tương lai của tổ chức. Việc này còn chính là chìa khóa để tìm ra "kim cương trong đá" - những ứng viên tiềm năng có khả năng phát triển thành những nhân viên xuất sắc trong tương lai. Bài viết dưới đây, VietnamWorks sẽ cung cấp cho doanh nghiệp cái nhìn chi tiết hơn để xây dựng chương trình đào tạo thực tập sinh hiệu quả.

Nghệ thuật khai phá năng lực nhân viên: Sếp hãy bắt đầu giao "việc lớn"

Là một nhà lãnh đạo, bạn luôn mong muốn đội ngũ nhân viên của mình phát triển, cống hiến hết tiềm năng và đóng góp cho sự thành công chung của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đôi khi, bạn lại vô tình bó hẹp họ trong những công việc lặp đi lặp lại, khiến họ không có cơ hội để khám phá và phát huy hết tiềm năng.

Truyền cảm hứng chính là một loại năng lực, vậy làm sao để trở thành một người sếp truyền cảm hứng?

Truyền cảm hứng không chỉ là một kỹ năng, mà còn là một loại năng lực quan trọng đối với bất kỳ người lãnh đạo nào. Một người sếp truyền cảm hứng có khả năng làm cho nhân viên cảm thấy động viên, nhiệt huyết và muốn phấn đấu hơn để đạt được mục tiêu cá nhân và tổ chức. Vậy làm thế nào để trở thành một người sếp truyền cảm hứng? Cùng VietnamWorks tìm hiểu thêm qua bài viết sau.

Bạn có sẵn sàng tuyển dụng nhân viên cũ?

Chắc hẳn, trong sự nghiệp làm việc của mỗi người, có những quyết định đánh dấu những bước ngoặt quan trọng. Đối với nhân sự, đó có thể là việc chuyển sang một công ty mới, hoặc thậm chí là quay trở lại với một ngôi nhà cũ. Nhưng liệu các nhà tuyển dụng có sẵn lòng mở cửa đón nhận những người đã từng rời đi?

Internal Recruitment - nhân tài tưởng xa tận chân trời nhưng gần ngay trước mắt

Trong hành trình không ngừng mở rộng và phát triển, mỗi doanh nghiệp đều tìm kiếm những ‘ngôi sao’ sáng giá để gia nhập đội ngũ của mình. Nhưng trong khi chúng ta miệt mài tìm kiếm khắp các ngóc ngách của thị trường lao động, từ các trang mạng xã hội đến những sàn diễn tuyển dụng, liệu chúng ta có đang bỏ qua “kho báu” ngay dưới chân mình?

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers